企业文化怎么解决跨部门沟通阻碍
企业的文化是公司高管历经很多年的实践经验及好的办事方式、心态的提炼出，最先恒昌的高管对企业文化有恰当的了解，随后逐步传送，让每名恒昌人了解自身的文化，并极致的与工作中结合，进而带来恒昌特有的一种精神!
1使命
数字金融普慧大家
1910年在沈阳市东关榜样院校课堂教学上，一个娇嫩的响声：“为中华之兴起而念书”，主要表现了青少年周总理的博大胸襟和宏大理想，差别于别的同窗好友的“为当官”、“为知理”、“为中华之兴起”的责任感让这名青少年最终变成新中国的总理。“数字金融、普慧大家”做为大家恒昌的重任，授予我们在数字金融的趁势下，以普慧大家为企业的发展规划，它是大家企业的初衷，坚定信念，终能自始至终，这也是大家每一个恒昌人的重任。每一个职工都应将这类责任感送到大家的日常事务中，工作中贯彻自身的重任。
2企业愿景
变成数字中国惠普金融楷模公司
“变成数字中国惠普金融楷模公司”，它是大家恒昌公司的企业愿景，是企业的发展趋势宏伟蓝图，也是大家可预料的将来，企业愿景对公司发展具有引导的功效，如同海洋中的指路明灯一样，让我们的工作中指明方向。公司有总体目标如同人会有信念一样，拥有总体目标就拥有驱动力，就可以清晰的了解自身在什么环节做哪些的工作中，做到如何的結果。在一次单位大会中，大家催款部的李宏涛总明确提出“我们要变成催款制造行业的黄埔军官学校”，这就是我们单位的企业愿景，单位的企业愿景源于于企业愿景，大家还要变成催款制造行业的楷模，它是大家所拼搏的方位。
3价值观念
勤奋学习独当一面
曾读过日本国运营之圣稻圣和夫的《活法》一书，稻盛和夫书里明确提出了取得成功的化学方程：取得成功的人生道路=思维模式*激情*工作能力，在其中“思维模式”指看待工作中的心理状态、精神面貌和使用价值喜好。思维模式换句话说价值观念，其取值范围为(-100，+100)针对化学方程的結果是危害较大 的。勤奋学习，独当一面的价值观念关键的是一个人的思维模式、对工作的态度，可以保证这一点，才可以充分发挥本人的能动性，能自发性积极地开展工作，推进工作的进度。工作中摆正自身，塑造勤奋学习的价值观念是十分必须的，在方位恰当的前提条件下，再竭尽活力和時间终将工作中独当一面，工作中取得成功。
发现问题解决困难
工作中大伙儿都会发觉各式各样的难题，看待难题的心态每一个人是不一样的，李文健在这里用三种小动物来比成初入职场中的三类人，在我们碰到难题时我们要用哪些的方法去处理，决策了最后大家会变成初入职场中的哪一类小动物。
A类：耗子
发现问题的人，这种人在企业中通常是数最多的，发现问题后，通常夸大其词难题的难度系数，不容易积极去解决困难，针对企业存在的不足，常常高谈阔论，归属于初入职场中的“祥林嫂”;
B类：猫
发现问题并解决困难的人，猫的"总数要远低于耗子的总数，其宝贵水平还要高于耗子许多 ，这种人也是有其局限性：善于搞好份内的事儿，在跨密切配合解决困难的情况下，通常停步于单位的范围，针对部门协作的难题只有具有治标不治本并非标本兼治的功效，在部门协作的协作工作时必须有些人来促进才可以充分运用其功效;
C类：小熊猫
解决方法的服务提供者，小熊猫归属于初入职场中的珍惜动物，其宝贵水平显而易见，这种人工作中能充分运用自身的主观能动性，协作各单位資源从源头上解决困难，促进难题的处理并可以与时俱进，对现阶段的工作内容持续开展提升和改进，这种人将来会变成初入职场中的“熊猫大侠”，变成各单位的至关重要角色。
用心工作认真为人处事
一个人办事的立足点，出自于对本人的考虑到，从单位的视角考虑，還是立在企业的观点思索，事儿的进行結果通常是不一样的。同一份工作中交到不一样的人，认真的人与不认真的人也会出现不一样的結果。
经理人和工作职业经理人的差别：
经理人特性：工作中反映出自身的技术专业、高效率、出色。
