2019年之后，一直以激进著称的孙宏斌开始放慢步伐，“白衣骑士”脱下了战袍，拴起了战马。
也许是意识到了市场的些许变化，孙宏斌开始变得谨慎，这种谨慎由内而外，渗透到了融创的角角落落。
2020年初，融创开始在组织架构上动起了“刀”，旨在提效能、降负债。
根据相关信息显示，融创区域人员优化比例在10%至20%不等。除此之外，融创还在积极地控制融资规模，资金层面的相关部门被要求，融资成本降低1个点。
孙宏斌还强调，处置资产是2020年一个比较坚决的事情。
在行业的冬天里，规模为先的模式失去了意义，以往热闹的售楼部开始变得“冷清”，房企在“三道红线”之下，努力地降低负债。
孙宏斌说，对现在的规模已然知足，觉得排名前五就挺理想、挺舒服的。
他还认为，现在的房产销售排名已经失去了意义，利润和市值才是衡量当下房企的新标准。
面对行业的现状，他说道：“最近企业（房企）的压力都很大，但是跟政策没有关系，出现问题的企业，如果说出现问题，两年前就已经看到了。房企出现问题一定是综合性的，要么是布局出现了问题，要么是地买贵了，要么战略有问题，要么产品有问题，要么把钱挪走了。”
原则上不从公开市场拿地，并购项目上“断舍离”，这是孙宏斌给融创的“解药”。
9月10日，融创提前终止了与万达酒店签署的酒店管理协议，代价是赔偿1.33亿。据悉，酒店项目是四年前接手的，附带的还有20年的酒店管理合同。
11月1日，滨江集团发布公告称，将以16.73亿元收购融创项目公司股权。
11月14日，融创中国发布公告称，拟以每股15.18港元配售3.35亿股融创中国股份；以每股14.75港元配售1.58亿股融创服务股份，两项配股所获资金约为9.52亿美元。
不仅如此，孙宏斌还自愿将自有资金4.5亿美元（约合28.6亿元人民币），以无息的方式借给融创中国。
12月8日，融创公告称，于10月29日至12月7日期间，累计出售约2671.3万股贝壳美国存托股票（ADS），约等于8014.0万股贝壳A类普通股，回笼资金5.3亿美元。
一系列的操作下，孙宏斌想“垫厚”公司的现金流。
实际上，这一年以来，关于融创资金链紧张的传闻已经不是第一次了，冬天里“活下去”比什么都重要。
孙宏斌曾经说过，过去自己曾因现金流出问题而失败过，所以非常在乎现金流，他会把公司的安全放在首位，并且懂得知难而退，在取舍上一定会比别人更加决断。
有消息还显示，融创正在考虑出售旗下的文旅资产，以回笼更多的资金，来面对后续的债务兑付。
今年以来，数家地产公司因为兑付问题已经走到了生死边缘。当下，尽管房企融资环境有少许的改善，但是大面积放松的可能性并不大。所以短期内，销售回款依然是房企回笼资金最有效的途径。
根据融创中国近期公告显示，截至2021年11月底，融创累计实现合同销售金额约人民币5495.4亿元，同比增长6%，累计合同销售面积约3845.3万平方米，合同销售均价约人民币14290元/平方米。
综合而言，现在已经到了孙宏斌最关键的时刻，出售资产、回笼资金，甩掉包袱这几年一直都会是融创的主基调。对于算不过来的账，要坚决放弃。改善财务指标，符合“三条红线”的要求，将会是融创的诉求。
地产市场，已经过了“规模为王”的时代。如何活得健康、活得好对于当下的房企来说至关重要。在做房企“大哥”的看法上，孙宏斌则罕见地和万科董事长郁亮保持了一致的看法——不想当老大很多年。
地产的路还很长，用郁亮的话说，赚快钱的时代已经结束。“阵痛”还将持续，但对于头部公司而言并不悲观，企业要改变心态，学会赚小钱、赚慢钱。
地产的大时代已经结束，环境也将改变“激进”的孙宏斌，地产已经开始由扩张向服务转变，在时代的车轮下，如果还不能及时地认清大势，那么企业的危局一定就在眼前。
