1957 年，泰国一座寺院迁址，一群僧人负责搬运一尊巨大的泥塑佛像。在搬运的过程中，他们发现佛像表面有一个裂缝。僧人们担心毁坏佛像，决定停工一天。其中一位僧人对...(展开)

“生活不止是苟且，还有诗和远方。”最近这句话很流行，想必是击中了很多人。想必是，大家都觉得生活在苟且中，不可自拔了。所谓苟且，并不是生活艰难得吃不饱穿不暖，而是...(展开)

Managershare：尹同跃，1962年生人，奇瑞汽车有限公司党委书记、董事长兼总经理。本文语录：中国汽车工业一定要有自己的品牌！我现在排序，品牌第一，体系...(展开)

Managershare：天生爱你的只有父母，其他的关爱只能靠幸运了。从来没有什么来自嘲讽和打击的力量能让人向上，那只是一种错觉，把绝处的挣扎，当成了努力。所以...(展开)

6种激励智慧方法一：勤沟通如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且...(展开)

Managershare：你会说话吗，看了这篇是不有点犹豫了。他们总是喜欢给别人泼冷水，或鸡蛋里挑骨头吹毛求疵，提一些毫无趣味、毫无建设性的意见，然后再傻不拉几...(展开)

Managershare：其实，这年头，凡注明“内部邮件”都是写给外人看的。雕爷写的时候就知道，所以哪些是公关PR市场推广品牌营销大忽悠，您自己掂量，干货也自己...(展开)

有网友来信问：本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设...(展开)

老板都喜欢能把公司当家的员工，但是老板想过员工喜欢什么样的老板吗？餐饮行业用工荒一直存在着，老板和员工好比在相亲，除了比拼各种条件，最重要的还是靠眼缘。这个“眼...(展开)

成功人士有很多种，但他们每天都会做一件你一定不会做的事情：跟自己说话。他们没有疯，事实上，完全相反，他们了解他们自己，绝对比你了解你自己多的多了。没有什么东西是...(展开)

Managershare：大器晚成，每次想想他们，就又坦然了。约瑟夫·康拉德(Joseph Conrad)，1857年出生在波兰，年轻的时候是水手，将近30岁时...(展开)

过去这些年，有很多的媒体，很多企业家，很多人都问我，说你们30年了，你是怎么样传承的？其实我也在想，什么是传承？世界是年轻人的脚踏实地的做事是我们的传统，是我们...(展开)

最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力...(展开)

这是一个什么样的时代？最近一份调查报告显示：有超过40%的人有创业想法，有超过30%的人已经在路上，其中项目落地的不到1%。几乎所有创业者都停留在“从零到一”的...(展开)

作为一名职业经理人，面对的不仅是21世纪不可预测而又多变的经营环境，同时还要身处来自上司的压力，来自公司同事和部属的挑战等等，如果靠过人的硬件谋取一个好的职位，...(展开)

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，...(展开)

Managershare：学校难道不是教我们更好生活的地方？如果不是，还是自学吧。花点时间想想：当你离开学校时，先别说成功与否，你是否知道求生所需的一切技能？如...(展开)

团队执行力的提升关乎整个团队是否高效，如何提升团队执行力，下面与您分享15招：第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第二招：创新第二，走出去，...(展开)

前言：领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，...(展开)

哈维茨（Hurwiez）在创立机制设计理论中提出了激励相容理论：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按照自利的行为规则行动；如果能有一种制...(展开)

新上任的经理首先会问自己：现在我该怎么办呢？传统意义上，经理提出并解决问题（实际上解决不了问题，因为他们没有经过培训或指导就被雇用或提升为经理），你可以在大学学...(展开)

读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式激励管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出...(展开)

Managershare：不能放弃。生活中，有顺境，有逆境，有时波澜不惊。有人觉得运气使然，有人相信命中注定，还有人说、这就是生活。成功首先归功于前行的动力。就...(展开)

 对于游戏圈而言，秋天是个躁动的季节。先有陈天桥将张向东去职，后有王滔辞职留任首席产品官。两家端游时代的巨头，在这个季节，内部都在经历着最高领导者的调...(展开)

在大多数情况下，一个组织在面对变革时，知比行更难。根据调查，执行变革的最大难点，往往就在于如何让员工接受变革。事实上，“为什么改变员工这么难?”这也许是组织领导...(展开)