Managershare：没人要求你爱你的上司，但是你至少要知道怎么对付他。说到上下级关系，这里面可是大有学问。上级是中心人物，站在圆心的位置上；下属是边缘人物...(展开)

小师弟们：可惜了，这次行程变动，不能见面，把想说的话写给你们看。“人之患在好为人师”，我也特烦教导别人。一来是认为每个人的情况不一样，很难一概论之。那些号称他的...(展开)

管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何...(展开)

在职场遇上无能上司，不一定要死忍或与他对抗。有职场专家传授4招如何忽略上司的无理要求，同时又不被炒，建议上班族要专注在公司的目标之上，发展内部人际网络，先与人沟...(展开)

据美国一家研究所做的一项调查显示，有80%以上的企业管理者经常发出这样的抱怨：员工语言表达能力每况愈下，这主要表现在两个方面：与同事沟通出现语言障碍，向领导汇报...(展开)

管理是一个双向的动态过程，员工并不是只能接受老板的管理，还能主动采取行动，对老板施加影响，进行向上管理，把老板变成合作伙伴，实现双赢。我在工作中为亚太区企业高层...(展开)

Managershare：这些职场底线你触碰了几个？规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考...(展开)

某大型人力资源网站曾做过调查，近60%的辞职人员离职原因与其直接上级有关。更值得关注的是，那些不满领导管理愤而离职的人，在职场初期，还曾被精心栽培，寄予厚望，但...(展开)

在职场上最重要的是什么？每个人都会给出不同的答案，如果浓缩为一句话就是：上级的信赖。要想最快最稳地进入公司核心，就要获得这份信赖，不能受到上级信赖的职员，永远只...(展开)