培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现，在不同的培训成长阶段，企业对培训...(展开)

优步在中国已经让位于滴滴，而Uber在全球范围内仍然没有停止高速发展的步伐。这家估值约在680亿美元的超级独角兽公司如今拥有1万名全职员工（这里当然不包括司机）...(展开)

每天用20%的时间，见最优秀的人我一个人创办58，目前58管理层有八九个人，全部是最近三五年重新组建的。如果再让我选择的话，我一定不会一个人创业，要几个人一起做...(展开)

人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。一、固定加薪法 &nbs...(展开)

我在给一家全球性咨询公司做关于如何更好地处理大量出差造成的过度劳累和应对苛求的客户的报告后，其中一个咨询顾问把我带到一边吐露并不只是客户让他们抓狂-她自己的老板...(展开)

看到这个题目，可能你会有以下几种回答：“怎么做？像往年一样做呗！”——那如果明年你跳槽了一家新的公司，还有参照的标准吗！   “我们是小企业...(展开)

在科技改变企业审计方式之际，跻身于全球最大毕业生雇主之列的“四大”专业服务公司正在彻底反思各自的招聘实践。随着部分审计流程实现自动化，随着各事务所采纳人工智能技...(展开)

很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做...(展开)

大数据可以怎样在人才的获取中得到应用？  来听听这些知名公司高管的回答。渣打银行（中国）有限公司人力资源营运总监叶阿次：运用大数据，企业可以更加容易地...(展开)

2017年1月17日，瑞士达沃斯——埃森哲战略最新研究报告指出，在瞬息万变的数字化商业环境中，企业CEO必须引领员工开启能力变革，培养员工适应新时期和应对变化的...(展开)

先看几个小案例 案例一在互联网+还没把猪吹到风口上之前，笔者在沿海地区招聘企业普工，采用的是在人才密集处设点摆摊（俗称摆地摊）、工业区内贴小广告、街道...(展开)

对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调...(展开)

培训管理者的基本功是培训需求分析，南哥今日为大家推荐五种常用的培训需求分析模型，模型的意义在于让你结构化地思考问题，并不疏漏重要的内容，五个需求分析模型让你在设...(展开)

几乎所有在快速成长期的企业都会遭遇这样的人才发展难题：一线技能型人员不足或技能跟不上业务发展要求；后备管理人员成长缓慢，流失率高；高管团队能力不全面，领导力有待...(展开)

工作分析是对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个标准：1、谁来做；2、做什么；3、什么时间做；4、什么地方做；5、怎么做；6、为什么做；7、为谁做。分析的...(展开)