现代社会中，人们如何处理职场情绪与心理健康状态是否良好直接相关。遗憾的是，生活中我们总能看到一些职场人由于个人情绪处理不好，导致心理压力过大而产生心理疾病的情况...(展开)

Managershare：理解万岁。20多岁已当上管理层的她，曾经对下班就要回家照顾孩子的女同事投以白眼，也曾经默许过辞退快到生育年龄的女下属，甚至因工位上的孩...(展开)

有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者...(展开)

日内瓦大学的研究发现，适当小憩有助于学习和记忆。通常以奖励和激励措施来增进学习。但是如果学习者需要在被收买与奖励的学习一项技能后打个盹，大脑就会利用这段时间来把...(展开)

一、关于习惯本身 不少人 16年 的目标就是搞定 2015年 那些原定于 2014年 完成的安排，不为别的，只为兑现 2013年 时要完成的 2012...(展开)

岁末年初，不少单位在开年会，朋友圈里也不时看到有人晒出自家公司年会的照片，很多人还为自己单位的年会感到自豪。我一年也会参加好多次年会，既有本单位的，也有外单位的...(展开)

Managershare：管理者管理的是情绪，做调动情感的高手是必须的。制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成...(展开)

Managershare：很少有天生工作狂，还是考后天激励的多。“我每天早上一醒来，只要想到我所做的工作和开发的技术将会影响人类生活，就会无比兴奋和激动”。能让...(展开)

Managershare：关键还是保持沟通。人们不是为企业工作，而是替上司工作。为了吸引和留住优秀人才，许多明智的领导只做了一件很简单的事：询问员工的感受。当他...(展开)

股权激励是公司股权的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来的利润的一种制度安排。对于企业而言股权激励有以下几方面的好处...(展开)

 Managershare：是互相逼，还是互相暖，您选吧！激励更多人成为职场上的“暖员工”并不是件困难的事情。有些制度“狠”，那是懒员工逼出来的；而有...(展开)

KPI本身的问题不仅是“不好用”，而且它会让管理者“不用”或者“乱用”。KPI管理（Management by KPI）渗透到了许多企业的血液里，至今依然产生巨...(展开)

截至今日，无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理的热潮，国外比较先进的人力资源管理理念、方法不断地涌向国内，刺激国内人力资源管理领域的发展。我国人力资源管理不断...(展开)

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁...(展开)

激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引...(展开)

对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快，缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。正是没有办法拿出大量现金和通过品牌来吸引...(展开)

长期以来，企业人材的选用育留存在诸多挑战，人才流失现象普遍存在。而在“大众创业、万众创新”的诱惑下，更出现了员工离职，自主创业的现象。为了吸引和激发优秀人才持续...(展开)

你这辈子可能和退休无缘了。以美国为例， 公共养老金的承诺远远超出了其偿付能力。从 65岁开始，一个人所需要的医疗健康费用大约是40万美元。另外，退休本身也会将患...(展开)

一、调高目标真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，...(展开)

成熟阶段的公司和创业阶段的公司，对于组织结构能力的要求；对于业务目标的要求；对于管理者的要求和对于员工的要求，都是有本质的不同的。从组织结构能力的要求上，成熟阶...(展开)

我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管...(展开)

公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。诚然，你可以成功招聘到创新人员...(展开)

企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过...(展开)

掌握员工一周的情绪特点，心情晴雨，你可以有针对性地进行激励。每谈到激励，经理人则觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如意……。恨不得老板就是机器猫，随...(展开)

我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？答案有五个：（1）非常重要；（2）相当重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）...(展开)