Managershare：屁股决定脑袋。是真的。经常收到一些小伙伴的提问，最近与一个问题出现频率特别高，那就是：遇到一个非常蠢逼的主管我该如何自处。具体的吐槽我...(展开)

管理转型的本质是人的转型；而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下...(展开)

我菜鸟一只的时候，曾经被发配到远远的一个大客户那里常驻服务。那家公司里有一位神一样的传奇人物，我记得很清楚，当年她才三十六岁，已经官至SVP，工科女，技术人员出...(展开)

这个世界失去了乔布斯，也失去了一位伟大的发明家和创业家。他留给世人的是：以简洁、优雅的设计，让科技不再冰冷神秘。同是创业家的我来看，乔布斯留下的榜样，比他的设计...(展开)

都说“老虎的屁股摸不得”，身份卑微的员工发现了领导的错误，此时，普通的员工犯了难——到底该不该纠正领导的错误。如果是普通同事说了之后也就一笑而过了，可是如果当众...(展开)

信息社会，上班族越来越忙，各种会议、计划、电话、报告排得是满满当当，朝九晚五简直不够用。更令人纠结的是，当中国4亿人都用上智能手机，当你的上司、同事、客户能在任...(展开)

Managershare：人在职场，身不由己，遇上黑锅怎么办？哪些黑锅能背？哪些黑锅不能背？职场黑锅是职场中由于领导或者同事犯了错误而由新人或者下属出来顶罪的现...(展开)

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼？如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。婚礼绝不...(展开)

获取报酬自然是一般人工作的目的之一，但「谈薪水」谈何容易？在鼓起勇气向主管提出调薪要求前，《Cheers》汇集专业智慧，助你一臂之力。没有人会反对工作是为了赚取...(展开)