优酷与土豆、58同城与赶集网、携程与去哪儿，在残酷的现实面前，纷纷选择了“联姻”。这一次轮到了数字音乐。
7月15日，中国音乐集团(下称“CMC”、即原海洋音乐集团，酷狗、酷我音乐的控股方)和腾讯集团共同宣布，将对双方数字音乐业务进行合并。在本次交易中，腾讯把旗下的QQ音乐业务与CMC进行合并，通过资产置换股权成为新的音乐集团大股东。CMC联席CEO谢振宇、谢国民将出任新音乐集团的联席总裁，腾讯公司副总裁彭迦信出任新音乐集团的CEO。合并后，QQ音乐、酷狗、酷我等产品和品牌将保持独立发展。
据悉，合并后的音乐集团，无论在用户数量、活跃度、音乐版权持有量等指标上，都将稳居第一位，能够与其对抗的仅阿里音乐一家。
资金困局
此前，国内三大音乐集团分别为QQ音乐、阿里音乐和CMC。QQ音乐除了拥有大量音乐版权外，还是国内最大的音乐播放平台。阿里音乐自去年以来，先后招揽高晓松、宋柯、何炅等音乐人加盟，连续收购天天动听和虾米音乐大举打造音乐生态闭环。只有CMC独立于BAT（百度、阿里、腾讯互联网三巨头）体系。
CMC成立于2012年5月，由前新浪副总裁、新浪音乐负责人谢国民创办。谢国民的律师背景也让海洋音乐走出了一条与其他音乐平台不同发展路径。在互联网音乐盗版猖獗时期，海洋音乐抓住市场痛点，在唱片公司授权费低迷之际，以低价签下大量的长期独家代理版权，从而拥有足够大音乐市场版权占有率。
据了解，CMC近年来与近百家唱片公司达成版权合作，长期独家签约的音乐及版权代理公司有40多家，其中独家版权多达20余家，拥有正版歌曲数量近2000万首，而近来在版权上疯狂砸钱的QQ音乐，正版曲库也仅为1500万首。
随后，酷我和酷狗两大音乐平台分别在2013年和2014年被收入CMC麾下，让一度在幕后默默无闻的CMC一跃到了音乐产业前台，加入了音乐平台之争。
易观智库报告显示，2015年第四季度中国主流移动音乐APP中QQ音乐用户渗透率高达40.0%，排在第一位；酷狗音乐、酷我音乐分别以32.4%和23.3%的用户渗透率排在二、三位;天天动听、百度音乐的用户渗透率分别为7.1%和4.3%。
然而，在音乐版权即将到期之际，如何填补资金成为一道难题。
音乐产业研究人士韩依民透露，QQ音乐与CMC的版权互换协议已经在4月底到期，而目前并未续约，同时其获得的太合音乐版权也将到期，是否会续约尚无定数。
数月前，CMC还在谋求赴美IPO上市，无奈美国资本市场对在线免费音乐平台盈利前景不看好。
尽管CMC拥有酷狗、酷我、繁星网、繁星直播、彩虹音乐等众多产品，也已经涉足硬件制造、线下KTV、Live House，但流媒体音乐服务仍是需要巨大投入的无底洞，同时艺人经纪、硬件以及线下业务尚处于起步阶段。
作为独立的在线音乐平台，在音乐版权逐年上涨、粉丝经济发展缓慢之际，CMC亟需大量资金支持。
一位主流在线音乐公司负责人表示：“随着IPO的希望越来越渺茫，一些版权逐渐到期，而竞争对手QQ音乐与阿里音乐均背靠互联网巨头，拥有强大的资金实力和资源。因此，找个强有力的靠山继续保持优势地位是CMC选择结盟QQ音乐的原因。”
吞并潮
CMC与QQ音乐一旦合并将形成一家独大的局面，阿里音乐将直面与腾讯系的竞争。从音乐版权方面来看，目前也是海洋、腾讯、阿里三分天下的格局，前两者牵手后，后者也将面临较大压力。
版权方面，腾讯与包括华纳、索尼、YG、英皇等唱片公司合作；CMC则拥有海蝶音乐、天浩盛世、可登音乐等多家合作伙伴；阿里音乐方面，完成了虾米音乐和天天音乐的整合后，与滚石音乐、BMG音乐等合作。
艺恩网发布的数据显示，2015年中国移动音乐市场规模为63.7亿元规模，预测今年将上升至96 .2亿元。
在线音乐市场规模的扩大的同时，行业整合也加速。在版权保护趋紧的当下，一些规模较小、音乐版权持有量不多、或者资金压力较大的音乐平台都将面临被整合的命运。
在线音乐平台市场，排在一线梯队的是腾讯音乐、阿里音乐；二线梯队的是网易云音乐、多米音乐、百度音乐等。
磁力音乐董事、经理人陶诗表示，对于腾讯QQ音乐和CMC来讲，合并一来对于推动上市有很大帮助，筹码会更大，再者合并之后两个平台可以共享版权，节省大量的版权购买费用，两家加起来音乐版权数量基本占了80%左右的份额。此外，腾讯集团还将推动合并后的音乐集团上市，在资本助力以及腾讯集团微信、QQ等资源协助下，腾讯音乐完全有可能趁势获得更大市场份额，一家独大局面并非没有可能。
对此，有分析人士并不认同。百度指数走势显示，网易云音乐正通过差异化竞争快速缩短与酷狗、酷我、QQ音乐之间的差距。去年7月，网易云音乐宣布用户数过亿，成为实现1亿用户用时最短的在线音乐应用。
“音乐目前还没有进入到正常的商业模式上（版权所有者没有得到有效价值实现），多数规模大点的公司处于培育、攒人气、攒版权阶段，所以，对于平台来说，可以暂时不盈利或者少盈利，但是音乐可以带来平台人气和转换消费（消费其它东西）的机会。” 北京大学文化产业研究院副院长陈少峰向记者表示，未来的机会就是垂直经营和变现（转化、合作带来的广告、艺人推广、演出、衍生品等）能力的较量。
