本文作者周侃奇为微链联合创始人
“浙江温州，浙江温州，江南皮革厂倒闭了……老板带着小姨子跑路了……”《江南皮革厂倒闭了》神一样的旋律萦绕着整个创业圈，倒闭、收购、合并这几个词开始频频出现。
一边是创业者融资的“冬天”，另一边则是投资人纷纷出国过“暑假”，反差的现实让这个资本寒冬比预想中的更冷。
流量红利的终结基本上已达成业内共识，但变化后的商业模式更像是旧酒换新瓶：O2O切不下来的C端流量，换内容创业来切；智能硬件创新遭遇的集体踏空，试水深科技和AI再起。
商业回归到最本质的经济学原理：收入－成本＝利润。拼讲故事能力、比团队实力、看模式创新、搏“信”与“不信”的融资方式全都一下子失灵了。
创业与投资的刻板印象
创业从来就是一波未平一波又起，熬过寒冬的互联网公司，就像种牛痘一样，将获得抗寒免疫力，势必迎来春暖花开。而这场寒冬最大考验是，这批新进的基本没经历过经济周期的创业者，如何面对骤变的融资环境和挑战。
起初一切是那么顺利：融资简单，团队扩张，成长迅速，都按照预先设定剧情发展。创始人只要有BAT或是大公司背景，融资都手到擒来，投资的逻辑被设定为人为重，核心竞争力是团队。
然后，“他，融xx金额，几分钟搞定投资人”的标题充斥朋友圈。不知什么时候养成这样的风气——融到了钱被四面八方恭喜祝贺。融资是一个新挑战的开端，融到钱越多，代表的责任越大，并没有什么好值得祝贺的。
2015年有一大波的人是被“忽悠”出来创业的，相当多团队的融资没有做过商业计划书，只要团队背景OK就能拿到钱，你不投会有其他人投。许多投资人处于一个很有趣的状态“帮朋友创业”，就像老罗做锤子之前见陌陌唐岩，说唐岩当时处于“一个满脑子帮朋友创业的状态”，仅认识一个多星期就打钱。
越来越多的创业者卡在一个比较尴尬的阶段——Pre-A，这个阶段算A轮体量不够，但天使轮的钱已经用地差不多了，需要一笔钱过渡。倒下的创业公司里，O2O创业首当其冲，接下来这类消息将会听到的越来越多。哪怕团队背景越来越优秀，像蜜淘、微微拼车、淘在路上这类明星企业还是相继倒下。
估值超过10亿的创业公司，创始人都会陷入自我迷失，更不用说普通创业者。就像微微拼车的创始人坦言“高速增长掩盖了很多问题”，当创业公司处于高速增长、目标一致时一切都不会成为问题，但增长停滞的时候一切又回到台面上变成了问题：战略出现分歧，管理成为问题，内耗严重，团队变得无法掌控。
“要命的”路径依赖
创业刚开始时，创始人都会有明显的路径依赖，尤其特别优秀创业者，有了之前的成功，更容易陷入路径。所谓的“路径依赖”是类似于物理学中的惯性：事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生习惯性依赖，这种依赖很有可能会成为公司进入下一个阶段的阻碍。
因为故事开端都那么容易，投资人也会用之前路径的成功做估值支撑，估值自然蹭蹭上涨。就像阿里出来的团队会有极强的运营能力和执行力，腾讯出来的产品逻辑性强，媒体出身运营内容得心应手，这些背景出身的人融资也相对容易。
创业者潜意识里面都是有路径依赖的，前一份工作的路径依赖会潜移默化地投影到现在的创业，过去做出的选择会决定现在可能的选择：
做过投资会有极强的投资逻辑思维来设计产品；
做过媒体会以新媒体传播的方式来获取流量；
从事金融行业的把“交易”两个字看的很重；
……
然而路径依赖却可能是企业进入下一阶段的最大阻碍。创业者活在自己的“洞穴”里，视野受限会看到一个不真实的世界。
对于创业公司来说，这有点像火箭升空助推器的作用，一级一级解体推进，直到目标轨道。路径依赖在最初能帮公司迅速推进，到了下一级轨道就需要创始人抛弃先前取得的成就，做出自我改变后，再进入下阶段。
心理学家罗杰斯曾经讲过有一个奇怪的悖论——“当我能接受现在的自己时，我就能够作出改变”。
如何改变自我，进入下一轨道，才是创始人在创业路上的最大挑战。想跃入下个阶段，创始人必须做一次动态攀岩，为了抓到下一个支撑点，放弃自己脚下已有的支点，即放弃自己之前所拥有的一切成就。
毕竟创业路上，创始人自己可能才是创业公司成长的最大阻碍。
