董事长显然有点兴奋了：“为了获得在两面市场上的话语权，换句话说，要让两面市场的客户对我们说一套共同语言，服从于五美的最高利益，就需要我们的工作不仅是在物方面要进行衔接，更多是在价值方面的衔接，所谓价值的衔接就是一个标准的传播过程，也就是五美作业体系标准的传播过程，这里面的事情非常多。”
“我希望整个信息流和物流将会在同一平台上实现，信息流实现会通过知识传播与业务流程来完成，物流的事情只能通过信息流的实现来完成，当然这个物流已经非常复杂，即包括销售物流采购物流以及内部物流，也包括对第三方物流、第四方物流的探索。”
“我希望这个系统是不能被复制的，温州企业的模仿能力很强，再先进的商业模式也可能被复制。我们要走出这个宿命，如何做到呢？”。
“我还想说”，秉然显然是意犹未尽！
“当前我们看到的是供方和需方的两面，它们直接与客户对话，另外还有一个后台系统，后台系统像一个发动机，包括科技研发，设计，财务管理、人力资源，企业文化，统计分析等等，这些本质上是专业化的工作，它们将承担每个订单就是一个项目的后台支撑工作，它将会以更专业的姿态，从系统角度通过前台为供需两面市场服务”。
“对！在本土这些专业服务目前还没有形成一种独立能力，还需要在事业的演进在培养和成长，这是我们不能忽视的。只有后台和前台的和谐，才能完全服务好供需两方面的市场，才能真正成就的我们商业生态系统，乃至成就我们商业帝国的梦想。”老板永远是这样充满激情！
这场对话之后，秉然又承担了很大的任务，就是建设一个信息平台，将产品与客户需求进行越来越全面的耦合。老板发话了，半年内一定要建成，花任何代价都可以！请咨询公司，专业的软件公司都没有问题！秉然能将老板的战略思想演化为软件吗？而且是完全新业务模式的软件？
