当互联网做着“如果人人都给我一块钱，我就能成为亿万富翁”美梦的时候，传统公司傻眼了。
世界上哪有这么幼稚的事？
可是前赴后继的热钱都飞入了这种“跪地乞讨”的理想中。
靠管理撑起大体量的传统企业，放不下那些威权
然后传统公司发现了一点互联网的门道——原来互联网是靠着管理上亿用户，用或坑或忽悠或实实在在靠销售的模式来赚钱。这跟自己靠管理能力来驱动更多人（采购、生产、销售、服务）为自己赚钱有异曲同工之妙。你的APP能管理多少用户，就有多大的赚钱想象空间。
要知道在传统企业里，一方面靠着产品能力体现自己的价值，一方面靠着强悍的管理能力来撑起自己的体量。管理能力有多大就能撑起自己多大的体量。所以用传统企业的思维来看，互联网企业能用几个人的小团队撑起自己的高估值、高价值，靠的就是用互联网工具“管理”上千万上亿人口来实现的。
这是近些年以来传统企业与互联网公司达成的交流成果。
然后传统公司一直在努力想：自己要不要也脱下正装，邋里邋遢的在家不出门，用移动APP遥控用户们自动过来捐点月供、日供？
最后大老板一拍脑袋：说不定我穿上正装在公司老老实实训话，能收来的月供更多！
可是，你连弹性工作制的员工都管理不了，连弹性工作制变相加班不给钱的套路都不会用，怎么可能管理的了成千上万的普通用户？这些普通用户跟你公司又没啥利害关系，你也无权调配。
大佬们是不是还在反复思衬：大家怎么不规则好好给我交钱上贡？你们这群渣滓一点不懂现代企业的管理文明。
所以管理不了万达电商海量用户的CEO又又又离职了。
这一任的CEO李进领从2016年4月入职以来到今天不满一年，拿着800万的年薪。正好是赶在年初这个时间当口，不知道是不是王健林看了2016年飞凡电商（万达电商）的业绩之后，绷不住了。
这是互联网公司的老总通过不了传统公司的年底考核吗？
毕竟曾经王健林曾亲口立过一个小目标（flag）：
给万达电商四五年的时间去摸索，摸索出门路、有能力独立在资本市场上融资再去发展也不迟。
眼看着从2012年万达电商立项到现在，五年时间已经过去了。万达拿着“注过水”的飞凡电商数据，让我们见证了这些年万达的努力开拓精神。
万达在2016年上半年公布的半年报显示：
飞凡网络公司2016年上半年注册活跃会员4461万，完成上半年计划的101%；新增大型商业合作项目779个，累计对外合作大型商业项目（不含万达广场）1256个，其中已开业1029个。飞凡网络公司合作商业项目上半年总客流量40.83亿人次，预计到2016年底飞凡公司线下客流将超过百亿人次。飞凡商业联盟组织的“6.18疯狂年中庆”活动，全国超过3000家大型购物中心、百货店、超市参加，吸引线下客流5亿人次，飞凡APP总访问量10.5亿人次，单小时访问峰值2300万人次。
不过，万达曾在2014年以3.15亿美元收购移动支付公司“快钱”51%的股权，获得了移动支付牌照。上边飞凡的数据是包含了快钱的业务。要知道现在我们去线下店消费时，用微信支付宝去扫的那个整合二维码，大部分都是快钱的产品。
所以飞凡的数据中有多大一部分是快钱的，这需要打个问号。
这些其实也并不能说明国民公公王健林失败了！
大势所趋的互联网转型都是什么样的转型？
从2012年团购O2O风靡全国开始，2015年国家总理李克强力推互联网+，近两年中国市场迅速受到互联网模式的全面洗礼，也冲抵了严打三公消费带来的影响。在互联网+餐饮概念火热的时候，一位拥有数百家连锁店传统餐饮老板，曾向某风头正劲互联网餐饮公司表示，想要卖身后者，最后未能成行。
原因是互联网下的企业都是估值虚高，但其实身上根本没有那么多现金流，当时那家互联网餐饮公司旗下也只有三家店。
而这位传统老板着急的是：市场空间急剧萎缩，自己再不学习李嘉诚大甩卖跑路，就有可能赔的血本无归。
类似的案例，前两天热闹非凡的A股挂牌公司中科云网被几个彪形大汉锁门事件，也让人哭笑不得。作为高端餐饮湘粤情的转型成果，中科云网的经历也是让人瞠目结舌。
先是高端餐饮市场滑落，湘粤情迅速转型互联网高科技行业，做的是“互联网新媒体”，随后又跟中科院做起了“大数据”的买卖。湘粤情老板孟凯的资本玩的也是非常溜，但高端餐饮这几年可不怎么太平，孟凯底子被端，资本市场也直接挂上了ST。
2014年，孟凯彻底玩崩了，仅个人债务就有10亿、公司的账面亏空达到了4.3亿，另外因为涉嫌违法违规还被证监会调查，战战兢兢的孟凯成为了常年滞留海外的一员大将。
随后孟凯辞去了“中科云网”董事长的身份，先后引进了王禹皓、陆镇林，两人一个成了中科云网的董事长，一个成了中湘实业（中科云网旗下公司）的董事长。经过两年多的努力，两人终于快把公司的、孟凯个人的账目窟窿给堵上的时候。
这时候趁着年关疲劳时间，孟凯找了几个人把中科云网的办公室给撬了。撬了。了。。
据孟凯自己给出的合同显示，如果王禹皓、陆镇林真帮孟凯彻底把公司个人亏空的窟窿堵上的话，孟凯就要分别付1亿、7000万的费用。
孟凯一撬能保住1亿7千万吗？
这些传统企业转型互联网到底是玩资本的？还是玩管理的？还是玩人的？
大家都是为了活下去，成功的都是传说
总的来说，在大批资本热钱闲置急需找到投资窗口的市场环境下，传统企业转型面临两个问题：
一方面传统企业必须注入其他可以稳定增长的业务价值，从而保证在转型期内能够很好的活下来，所以传统企业背后的供应链、物流、数字化办公等等变成了“增长点”。
另一方面还要继续刷单，来收窄亏损面。当然，刷单这事互联网公司最擅长。
在“互联网+”概念下，近两年衍生出“互联网+”整合服务商、公司转型服务商，其实就是定制一整套企业办公软件来提高效率，帮助企业管理团队、供应商。最多再加入一个“供应链金融”这样的现金流运作模式，用供应链上下游抱团过冬的模式来缓解现金流的问题。
去年年底闹得沸沸扬扬的“乐视资金链断裂”，有另一种说法就是，乐视的供应链金融推进有问题，引起供应链的反水，造成的大规模危机。
而万达的商业地产也是相同的问题，近两年轰轰烈烈的万达电商、腾百万（腾讯、百度、万达联合做电商）、飞凡电商，其实从一开始目标就非常明确。一边帮万达广场积累数据，一方面为商业地产打造整套的企业办公软件系统。
所以无论是200万、450万，王健林为万达电商选的前两任CEO都是技术大拿，龚义涛是从Google阿里的技术部门出来的，董策为佳品网的COO技术功底也很深。只有刚刚离职的800万年薪李进领，是从传统行业打拼多年的销售出身。
从王健林选CEO的变化来看，万达电商从一开始就瞄准了针对地产、商户等等的技术服务领域，随着技术架构搭建成熟，开始注重运营服务，直至去年直接用上了传统企业的商务谈判来推广自己的产品服务。
所以才有了李进领的业绩：
绿地集团、步步高集团、欧亚集团、红星商业集团以及万达广场等在内的6000个商业项目、50000家商户实现了线上与线下的打通，注册会员总数超过了1.8亿，其中活跃用户数达到了将近8000万。
从另一个角度来看或者说在传统企业老板眼中：
近两年轰轰烈烈的互联网+浪潮，只不过是一场运动式的互联网基础设施建设运动，快速补足国内企业在企业软件、数字化办公上的不足。
大佬们都是很精明的，怎么可能跟不上形势？怎么可能没事乱撒钱?与互联网企业比起来，传统企业形势其实都没差多少，大家只要都能硬撑下去不破产，等到市场回暖快速培育销售团队就好。
互联网与传统企业之间不可调和的矛盾，说白了就是资本家之间互不服输，谁也不能比我更聪明的偏执心理在较劲。
