如何打造出一支所向无敌的团队，万通控股董事长冯仑认为公司用人正如买汽车时有高配、标配与低配，即人尽其才，才尽所用。正如著名管理学家彼得·杜拉克曾经说过：用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。不拘一格，量才使用，是实现人尽其才的基本法则。而如何凝聚团队的力量，则在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样这个公司才有力量。
以下为冯仑观点原文：
冯仑：
买汽车的时候有高配、有标配，还有低配，公司用人同样也是这样的，究竟是哪个部分要高配，哪个部分要标配，哪个部分低配。目前来看，参谋系统可以高配，做研究的人，不出去打仗的，需要高配；第二个是战斗部队的人要标配，绝对该是什么零件干什么活。你看杀拉登的人，前线的人是标配，他根本不想正义不正义，完成任务是第一责任。我们公司实际上最近几年越来越多地发现，新来的人才基本上属于高配的多。老人呢，我们有一段忽视，老人实际上是战斗部队多。
第三个是年轻人，甚至可以低配，为什么呢？基层的员工甚至稍微低配一点，因为他年轻，你今天认为是低，可能十年以后非常合适了，这一点年轻人多给点机会，哪怕暂时不能胜任，你给他机会，这个可以叫做低配，通过比较多地给一些机会，比如说大学毕业的学生，这样的话未来五年，他们变成老人的时候，他们就是标配了，就适合做这个事情。
我想起一个事情，“9.11”事件大家都知道跟拉登有关。他当时是花了22万的成本组织了这些人，发动了这个袭击，最令我震惊的是，参与袭击的这些人，提前一年半就知道要去执行这个任务，而且必须死。他们在这个前提下来训练开飞机，只学开飞机，不学起降，你知道一年半以后执行任务是死亡，这一年半不训练生，只训练怎么去死。这件事没有人有怨言，没有人偷偷给家里发短信。这件事情绝对没有泄密，跟孩子、家里人都没有泄露。不可思议的是，这些人把完成袭击所剩下的四万块钱经费寄回给了组织，一分钱不贪污。
他们为什么会有这样一种精神，如果我们撇去正义非正义，这个团队是相当可怕的一个团队。能够有高度一致的价值观，和高度的自律、高度的牺牲精神。所以我们作为一个企业来说，怎么样能够做到用价值观来协调和凝聚大家，如果能做到这样一个状态，你这个公司所向无敌。
比如说我看万通20年的纪录片，我很关注我们万通最初的六位创始人都讲什么，你们发现其实我没有跟他们任何人打过招呼，应该怎么说，最后你看他们说得都差不多，跟我说得都差不多，没有说专门编词，没有说大家讲过去怎么编理想，真的像易小迪说的那样，如果你价值观内化成一种你的行为，你今天就能够发展。这20年不光是我们万通发展，也包括这六个人的事业都有所发展，发展到今天，你们注意到在市场上在江湖上很少听到彼此说坏话的，不是我们一点分歧没有，但是没有人说坏话。
所以我说真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，以及像许总和杨总一样，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。
(本文摘自冯仑新浪博客，内容有删节)
