现在做一个项目，你的团队可能分散在好几个不同的部门，甚至分布在全球各地。这样的团队很少能有足够的时间来建立成员之间的信任感，而这种信任被认为是良好团队合作的基础。下面的小贴士教你如何管理这样的团队：
善于表达，注重倾听。沟通是关键。提出问题，承认错误，找到症结，提供思路。要确保你了解自己的团队成员的知识掌握程度、专长、想法，以及有什么担忧。
整合不同的观点。信息和想法是没有办法把自己传播给每个人的，领导者需要明确挑战，机遇和解决方案，并使之具体化，这样的话才能把这些想法更好地传达给团队成员们。
反复验证。在环境不确定的情况下，团队成员们往往会过度分析某件事情，或着大胆尝试他们拿不准的事情。不要这样。相反，在做事情的时候，你应采取一种循序渐进的方式，花时间和别人讨论项目进度，在进行下一步之前，力求保证自己已经做出的努力是在正确的方向上。
今天的管理小贴士改编自Amy Edmondson的视频《分散式的团队合作》。
译者 YingyingZ
