孙振耀，这个名字相信很多人都不会陌生。1982年加入惠普公司，到2007从中国惠普退休，孙振耀在惠普工作了25年，从一名系统工程师，成长为惠普全球副总裁、中国区总裁，他先后经历过19个老板，却始终能够备受好评。对于职业经理人来说，孙振耀这个名字就是一种榜样。
职业常青树的六张通行卡
经理人的职业生涯如何常青？在惠普工作了25年的孙振耀最有发言权，他把职业人士的心态概括成了六张通行卡，即：
正直诚信，不做伤害公司的事。“做职业人士，道德观是第一位的。中国人讲当德才不能兼备时，德比才重要。”
适应变化，专注可以控制的事情，调整心态，接受不能控制的。“当你觉得委屈的时候，要先检讨自己，是你自己没有调整好，环境是你不能控制的，你只能控制你的改变。要把职业经理人做好，你更多要关注你可以做的事情，而不是整天抱怨你不能控制的事情，抱怨只会影响你自己。” 相反由于专注，最后本来不能控制的也可能变成可以控制的。
完成任务，掌握自身价值和贡献，忠于自己的专业。“完成任务是职业经理人的天职，当老板将一个很难的东西交给你做，你应该感谢老板给你这样的机会，而不是觉得老板在为难你，这也是一种专注。”
融入文化，成为企业文化代言人。“融入文化也是职业人士应有的心态，一个能力和价值观都与这个公司匹配的人，才是最受企业家重视的经理人，才有最大的成长空间。”
持续学习，以开放的心态学习。“环境在变化，人也一定要持续学习，要了解并且不断挑战自己的瓶颈。”
发展伯乐，选择合适自己的舞台。“职业人士不能等着伯乐找千里马，要千里马去找伯乐。跟老板相处，要以学习的心态而不是要求的心态，世界上没有十全十美的人，你的老板一定有比你优秀的地方，你只要学习他比你优秀的地方就好。如果你要求你的老板所有地方都比你强，你一定找不到伯乐的。”
孙振耀表示，职业人士的目标有很多种，有的人为名有的人图利，而自己就是“Enjoy My Job”，“作为一名职业经理人，你一定要找到正确的目标，树立良好的心态，才能在你的职业生涯里，做到快快乐乐的上班，轻轻松松的回家。”
职业经理人绩效公式
“作为一名管理者，心态和做事情的方法一定要结合在一起。”如何衡量一名职业人士的绩效，孙振耀给出了一个常用的公式：绩效=能力*心态。
好的心态比能力更重要
“能力等于天赋+知识+技能。每个人都有能力，加号是不会变成0的。”能力很重要，但是心态决定一切。孙振耀表示，“如果一个人的心态不对，心态为0，乘上你的能力，绩效也一定为0的；如果你的心态对，心态为2，那么你的绩效就是被放大的。而想要获得持续的绩效，必须要心法合一。”
帮助下属职业化的过程，既是经理人自己职业化心态修炼的过程，也是领导力修炼的过程。
孙振耀所认知的领导力修炼的三个阶段：
阶段一：修炼思想
19世纪英国诗人Christina Rossetti 的一首诗《谁看见过风》，比喻领导力的最大挑战在于，“要留下思想，从而影响你身边的人，进而改变他们的行为” 。接下来他与大家分享了另一项心得：工程科学与社会科学在思维方式上有很大不同，前者是务实，后者是务虚，因此管理者要特别注意思维模式的转换。
阶段二：修炼系统工程
孙振耀非常推崇彼德圣吉的《第五项修炼》一书，因为经常翻阅磨损，他已经购买了好几本。书中探讨了“自我超越，改善心智模式”，孙振耀说，“心法合一，心指的就是心态，法是你做事的方法，因为环境不断地变化，所以心态也要不断地去改变。这两者保持某种程度的吻合，你的会获得持续的绩效。”
阶段三：修炼掌握变化的能力
“作为职业人士，要有职业人士的心态。除此之外，还要适应你所在的环境。”孙振耀说，职业人士丧失价值或发展不顺利的主要原因，通常不是自身不够努力，而是无法认知、掌握、适应不断变化的经营环境。他建议大家能经常以开放的心态审视自己，主动争取不同的历练机会。“任何时间都不嫌晚，只要你采取行动。”
最后，振耀和大家分享了他心目中对领导力三个水平的定义：
第一种：合适领导力（Good Leadership），完成组织任务；
第二种：杰出领导力（Outstanding Leadership），发展组织能力，留下一个机构；
第三种：伟大领导力（Great Leadership）， 影响组织信念。
振耀表示，做职业经理人或企业家并不难，难得是留下一些思想，影响一个企业，而他自己一直将做一个好的领导视作最大的挑战。“只有当思想到了，才能像风一样，虽然看不见，但你想让他发生的事必然能发生。”
