Managershare:如果成为一个好领导?那么有些技巧,你应该废弃了。
中国话说,不想当元帅的兵,不是好兵。想必,坐在元帅位置的人,也都想成为一个更好的元帅。领导也是一样。成功的企业家有一个共同点,就是他们的领导能力很强。但是因为被突然提拔到领导岗位上的你,可能并不意味着这个领导岗位就适合你。
尤其对那些开始创业的人来说,可能做老板是一件兴奋又可怕的事情。没有人会告诉你要做什么,也没有人会告诉你正做的一些事情正在暗中破坏你在创建的企业。
美国的创业者,投资人John Rampton在自己首次创业时,发现因为10个领导力技巧几个月时间就让自己的企业完蛋了。所以,你要极力避免这些:
1.缺乏愿景
领导者不能清楚定义将来的愿景,就会让一个团队完全失去目标。没有愿景,领导者很难激励和鼓励团队成员,这不仅会影响表现,也会影响品牌的价值。无论这是一个不存在的愿景,狭窄的愿景,还是不断变化的愿景,这种领导不能提供可实现的目标,并把团队带入正确的方向。
不是坐着,观看,一个有效的领导不断告诉团队成员他们要去哪儿,以及如何达到那儿。当John Rampton最后一次的创业中,他必须对涉及的每个人解释企业的每个方面。在他们开始之前,他们就在同一位置上,并且努力完成每件事。即便现在,他们也都保持理解一致。
2.不会沟通
可怜的沟通技能不会让一个领导者和他的团队走的太远。如果一个领导者不能清楚地表达目标,或者提问题,要了解团队成员真正的进展和全部业务会是充满挑战的。
领导者应该通过不同的媒介和环境进行沟通。他们在沟通中,应该遵循70-20-10原则:70%倾听,20%问问题,包括一些品牌的建议,以及10%的追踪,就是总结和综合信息。
3.恐吓
如果你想降低士气,同时体会高的流动率,你可以做的是欺凌和恐吓员工。一个领导,如果不断威胁解雇有工作做的不令人满意的人,因为他们的表现大呼小叫,或者批评员工个人特征,就在创建一个负面的工作环境。
你必须要停止。你正在用你整出的每个威胁让自己企业死去。告诉员工什么被期望,如果没实现,帮助他们实现。
4.微观管理
如果你禁不住要卷入你员工工作的每个方面,那么,你就是期望团队员工会没有给他们责任来憎恨你。控制狂往往是不安全的,甚至有一种强迫性行为障碍,这种障碍会让他们拒绝接受个人责任,并产生替罪羊。
有效的领导能放弃控制权,给团队授权。你在单位培养更多的领导者,你会成为一个更好的领导。
5.“零容忍政策”
这不意味着一个领导要忽视团队没有绩效,或者犯了一个错的成员。但是“零容忍政策”不再是一个有效的技巧。因为失败而除去团队成员,不总是最佳的实践。好的领导教导他们的团队成员,并帮助他们从失败中学习。
6.成为一个万事通
没人喜欢一个万事通。那些分享他们成功故事,或者吹嘘他们成就的领导者,是向其他人阐释他们不愿意学习和改变。相反,一个领导应该总是好奇,不会觉得他们好像是这个屋子里最聪明的人。
7.给予激励
有这样一个信念,就是如果一个领导提供团队成员钱,假期,或者花环,就会增加他们的生产力。不幸的是,哈佛商业评论的调查证实,“那些期望因完成任务或者任务做的好得到奖赏的人,他们的表现不会比那些根本不期望奖赏的人好。”相反的激励,提供团队成员有意义的反馈和尊重。
8.保留有用的信息
虽然一个领导者不能让每件事都公诸于世,但是向团队成员保留有帮助,和有用的信息不是一个有效的技巧。这会在团队成员中带来不信任,最终也会影响绩效。别犹豫去分享那些团队成员可以使用,让他们在他们的工作上更有成效的信息。有时,你需要去信任你的团队。
9.抢别人的功劳
如果某人因为某件事得了他不该得的功劳,你会感觉如何?一个抢了别人功劳的领导不会比一个贼更好。此外,不能承认团队成员成就,会让成员们感到这个领导只关心自己。一个领导对待功劳,应该是该是谁的,就是谁的。
10.通过巡视办公室来管理
退回到80年代,这个管理风格是“巡视管理”(MBWA)。一些领导者仍认为这是一个有效的技巧,因为他们和团队成员有一点接触。
参与谈话,观察,倾听,和团队成员一起实施想法,成为团队的一份子,让团队成员知道你是7*24帮助他们的。
对于这些问题,也许你也曾经错过一遍又一遍,别担心。不断从中学习,不断改善自己。你从你的错误中学习更多,改善更多,你就越会真的成为一个领导。