整个三国史就是管理者和经理人统筹资源，进行博弈的舞台，因而熟读三国，对管理者而言，获益匪浅，我们来探究支撑整个蜀国的诸葛亮，他作为一个职业经理人的利弊得失。
诸葛亮具有一个职业经理人应有的素质和条件
大局观
在西蜀公司还处在创业初期，公司被竞争对手差一点逼破产，刘备公司的市场份额仅在新野一个县级市场之时，面对曹操集团的步步进攻，作为董事长的刘备准备引入高级人才，诸葛亮被一些业内人士所推荐，引起了刘备的高度重视，经过几次虚心访贤后，最后一次面试时，诸葛亮提出了对西蜀公司未来至少是5年以后发展的战略规划(隆中对)，认为以后的市场格局，会是有三个上市公司(魏、蜀、吴)之间的市场竞争，这是作为一个高级职业经理人必备的第一素质，诸葛亮做到了，这种战略力量的布局，为西蜀集团的发展提供了方向，为整个团队和经营目标提供了指标。并且明确表明西蜀公司日后肯定会成立集团公司上市(天下有三分)。并且三家公司长期在市场竞争中各自并存。
凝聚团队
打造一支团结且有较高执行力的团队是实 行公司运作的一个重要条件，西蜀公司创业期人员很少，只有股东关羽和张飞，而两人还要作为执行董事参与公司管理，股东与经营者的利益出发点总是不同的，长此以往，对公司的良性发展是不利的，诸葛亮上任后就敏锐的发现了这一问题，通过第一次市场促销(博望坡首战)用业绩征服了关羽和张飞，同样，在整个团队内树立了自己的威信。以后，诸葛亮一直把团队建设作为工作的重心，在公司的发展中，始终把创业元老赵云，糜兰，简雍等人和刘璋公司旧部，张鲁公司旧部等人有效的组合在一起，对于新人旧人大胆启用，因人而用，以共同的价值观(匡扶汉室)把大家凝聚在一起，有效的提升了整个团队的进取心和执行力。
对外政策
当时的市场环境是很复杂的，大小公司混乱不堪，诸葛亮作为一家小公司(刘备当时还在新野县，兵不过千，将不过数)的CEO，就能预测到日后的市场格局，从对外战略上规划整个公司的发展方向，在严峻的市场竞争下(曹操集团步步紧逼)，诸葛亮有效的与东吴集团共建市场同盟，认定东吴集团核心竞争力(孙权不愿被曹操兼并)，一起对付实力强大得多的曹魏集团(后来曹魏集团上市了)，这种正确的对外关系，确定了公司的良性发展，为公司的内部管理和产品技术提供了时间和条件，使当时实力过于强大的曹魏集团不能一枝独大，也为三家争取了时间，在各自的市场份额中各有消费群体。
诸葛亮具有中国化的职业经理人的美德
善始善终，终一而报，在董事长刘备死后，诸葛亮全力支持股权的所有人刘备之子刘禅继位公司董事长，他继续担任CEO，甚至可以在董事会内说一不二，但诸葛亮作为一个优秀的职业经理人忠守自己的职责，并没有出卖西蜀公司的利益，在市场上全力与北魏集团抗衡。把职业经理人与主仆之义有机的结合在一起。在这一点上，诸葛亮显然有着中国古代的文人操守，这也是中国古代智者所向往的美德。
但是，诸葛亮也犯有现代职业经理人常犯的一些毛病：
不会授权
在整个团队内没有合理的授权，让属下做事只顾执行，只相信诸葛亮的“锦囊妙计”，而不用去思考问题，诸葛亮事必躬亲。对待工作，总认为自己会做得很好，结果，自己在时，西蜀集团发展正常，自己不在时，公司马上就陷入困境，先是摘牌，后是股票被恶意收购，直至被新兴的西晋集团全面收购。
过于保守
在 市场策略上，作为职业经理人过于小心谨慎，对于占领北魏的市场机遇并没有很好的把握，对于一家新兴的公司来说，市场环境复杂，自身的实力又不足，采用过于稳健的推广策略，是不利于公司的快速发展的，这一种职业操手只能适合在一家成熟的公司体系，以稳定大局，管理内政为任。
职业经理人其实是一种从西方引入的词，它指的是经济组织中工作岗位职务说明书。在企业中，既然是从事某一工种，就可能与公司的最高利益有冲突，这个根本冲突就是股本所有权与经营权之间的矛盾。职业经理人是在董事会的领导下全面负责公司管理，经理人是没有股权的，作为资本的所有者董事长或大股东是有绝对发言权的，不健全的公司体系，经理人做事是很尴尬的，整天把公司利益挂在嘴边的，不是股东，而是经理人，他才是公司精神和文化的传播者和维护者，在西方完善的公司制度下，经理人有时都无法与董事会良好沟通，更何况在中国，在中国古代，因此，包括现在，这两者之间的矛盾也是不可调和的。
因为，人无完人，董事长会犯错误，职业经理人没有办法。例如，在对东吴集团的一次市场攻坚战中，由于，股东关羽意气用事而造成荆州市场反被东吴集团全盘占领，关羽也因此丢了性命。作为董事长刘备兄弟义气，刘备决定对东吴集团的市场采取全面进攻，动用公司所有的人财物与东吴集团在市场上短兵相接。这一决定显然对公司的发展是不利的，但是，他就可以完全不听CEO诸葛亮的意见，致意要亲自上场，负责这个项目，结果使公司元气大伤，CEO诸葛亮为此花了毕生的心血来收拾残局。公司是人做的，遇到一个好的老板，比什么都重要。
