经济学家周其仁在“2015正和岛新年论坛暨新年家宴”上发表主题演讲，他提到无论是搞商业还是搞企业，2014年、2015年都是一个很大的关口，新技术、新模式，听不懂的东西越来越多，这在长期来看是好事，但短期引发了很多人的恐慌。如何做到“败而不乱”，是企业家最需关注的一点，他还表示中国企业家的“心理能量”不够，所以，“善阵者不战”和“善战者不败”要结合起来。
演讲开始时，周其仁首先讲了一个小故事：几年前，一个很好的朋友，他下围棋，我问他，下围棋你们有什章法？他讲了三句话：第一句，善阵者不战，善于布阵的人，不打也可以赢；第二句，善战者不败，善打的人不会输；第三句，善败者不乱，善于失败的人不会乱。
而周其仁则最喜欢第三句话：善败者不乱，善于失败的人不会乱。他还认为这将是2015年很多企业家需要学习的。
以下是周其仁发言要点：
败也要有章法，要败而不乱
无论是搞商业，搞企业，2014年、2015年都是一个很大的关口。为什么？中国经济高位下行，而日本经济下行，是低位下行，增速2%变1%，中国的经济在2007年是14个增长点，但是高位下行它有惯性，它的脑子来还停留在高位上，速度已经下来了。爬过山的人知道，上山容易下山难。
这两年会关掉很多厂，清理很多银行债务。所以，在这个时候，这个败怎么能够不乱？败也要有章法，要败而不乱。
我非常喜欢一个英文单词，船长，captain，《泰坦尼克号》里船沉的时候，所有的客人先走，船员走，船长不能走，跟船一起沉没，这是企业家精神，企业家精神的底线。
市场不确定，不能保证什么，你看看商业史，不管事先怎么想，事后总有想不到的地方，想不到的有意外的好，但是也有意外的坏，所以企业家一定要有船长精神，你看全世界的银行，银行出事了，驾驶员为什么不能有降落伞呢，承担最后的责任，驾驶员就是这样的，命都在你的手里，不行了你要尽最大能力把飞机拉起来，拉不起来你也完。
企业制度为什么要自有资本，我不同意一般的批评投资，我们要批评的是打引号的投资，发改委批个项目，银行套点钱，这能叫投资么，投资可能对，也可能错的。错了怎么办？放错了，最后要有人承担责任。
所以这个败而不乱，就是这几百年来市场经济中最重要的一条，你要有自有的资本，你自己放下去，你不能说的这个将来的创业计划多好，你自己在外面，放进去，老总、法人代表、老板，就是败的时候才看得出来，不是赢的时候看得出来。
恐慌帮不了你，总要冷静面对
2014年是新技术、新商业模式发力显著的一年，这是好现象，但是却随处散发着恐惧感，而想要做到败而不乱，最重要的就是要消除恐惧，因为在恐惧感当中，什么问题也解决不了。
针对新潮流“羊毛出在猪身上”这一话题，很多企业家疑问：上哪找那猪啊？找不到，就焦虑。有人听不懂，不知道他们如何找到那头猪。听不懂的东西现在越来越多，这是2014年的特征。长远看，这是中国的希望，短期看，很多人活在恐惧当中，他还没败，但精神上已经败了，慌了。
所以，任何情况，就是要死，你也不能在恐惧当中死，你要坦然死去。
未来一定是在看不懂、看不上，在边缘发生变革。善阵者不战，这是所有行当的最高境界。围棋大师吴清源老先生最厉害就是：布阵就能赢。
今年最流行的词叫“风口”，“风口”就是：把你同样的资源摆对地方，风就给你吹上去了。那么，怎么就找不到风口？
风口等同于运气，正因为它是运气，你付出再大的努力不见得起作用。焦虑没有用，能做的是：分析消费，分析市场，分析对手，看看有什么机会。
想清楚的、算过的“风口”，成功以后怎么讲都可以，但打的时候不是这样的。市场都是试出来的，你可以有想法，能不能实现，试了才知道。所以，善阵者不战。
而如今到处都在问“为什么不出第二个马云”？这个口号要降调，越有心造第二个马云，越造不出来，因为“太一致了”。创新，所谓“找风口”，非常重要的是，我们整个中国企业家的心理能量应该是：能不能跟别人不一样？能不能不要“追着别人说的话说，追着别人做的事做”，而且，这个事还是市场欢迎的？中国到今天，我看这个心理能量不够。
我回顾今年在国内参加的所有论坛，没有不讲马云的，没有不讲互联网思维的，没有不讲工业4.0的。但是如果全中国的企业家讲来讲去就是这些，将来怎么会杀出未来的马云呢？一定是看不懂、看不上的东西，在边缘发生改革，其中，非常重要的是中国企业家的心理能量：我就感觉行，就敢去试。真正的企业家，不是拿钱来衡量你多成功，而是有没有做成一件事。
风口真来了，你还得驾驭得了
很多战略对，风口对，但不一定都能飞起来。周其仁提到，这些年对中国企业的研究有一个发现：在中国，商业模式不对，危险小，你就慢慢地熬、慢慢地做，但商业模式一对，危险就陡然增大。因为商业模式对，需求量就大，但你的队伍准备好了吗？你能扩张么？
柳传志当年练就一个本领就是：你在一个地方、一个县卖得好，就要总结一个模块，在一百个县卖得好。大公司，都有这个本事。市场好，把我们很多公司拉跨了。队伍有吗？你能迅速扩张吗？
在中国做成成功公司，要有孙悟空的本事：商业模式一对，订单雪片般地飞来，你要拔下一根汗毛，出来一千个孙悟空，否则，动作一变形你就输，就是风口把你拉跨的。
所以，善阵和善战要结合到一起，至少在商场上。商业市场上，200多年的事情就是：善待消费者，善待你的员工，好好搞管理、抓质量，太阳底下没有新鲜事。
都说小米“风口选得好”，很多人没有注意雷军的另外一句话，他的标杆企业有一家是同仁堂。同仁堂跟互联网有什么关系？但是同仁堂里有这个东西，让雷军感动和学习：400年的同仁堂，中草药不就是树皮草根嘛，但它从来都用好料做，绝不含糊。认真做产品，有什么创新啊，非常古老的道理，同样的事情天天做，品质越做越好。
虽然大家各有各的市场，但更重要的是，善阵者一定从自己的实际出发。而觉得没风口的时候，不用焦虑，好好地研究市场，研究消费者。
最后，周其仁总结道，14年、15年，最主要的就是善败者不乱，哪怕死，也要做好汉一条，不要留下将来的遗憾。何况，我们很多企业没有败，不要让恐惧把我们压败，败也好好败，该切的切掉，该转的转掉。
所以，“善阵者不战”和“善战者不败”要结合起来，在商场里头没有完全可以“靠布阵就可以赢”的。
当然，抓住好的机会，怎么一仗一仗打，把机会真正变成你的实力，这是需要切磋的。在经济形势不好的时候一定要乐观，坚持好好做，好好打，永远有机会，过几年就看见了，一定会冒出新的英雄。
