我们所谈论的，不仅仅是高薪水和激动人心的大项目，而是说到灵活性。所有员工说他们想要灵活性，但是很多老板不能将此实现。
最近的一项发表在《美国社会学评论》的研究清楚地表明，在白领环境中，允许工人对他们自己的时间表有一定的控制，包括能够在家里工作，对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响。多数人不会牺牲效率。事实上，主要的“牺牲”是低强度会议。换句话说，当人有控制他们自己的时间表的灵活性时，突然间毫无意义的会议就消失了。
那么，为什么很多公司不让每个人都采用弹性工作制呢?原因之一是经理不是很擅长管理有弹性的劳动力。尽管有技术方面的变化，并且有他们应该关注终端产品而非表面时间的事实，经理仍然是奖励勤快人并认为晚起的人是懒虫而不管实际工作如何——这是愚蠢的。
由于看重表面时间和重视“工作勤奋”，你会错过伟大的员工。不是你不愿意雇佣他们，而是因为一旦他们进来你就将他们的能力打折扣了。例如，我的一个朋友是一个夜猫子。当她接受了一份新工作，每个人都同意她任何时候都可以来公司，而有需要的时候就在家工作。所以，她这样做了。不到一年，她的老板把她放到了表现需改进的计划中，而高级管理层则把所有的错误归咎于这个“懒鬼“。
所以，她找了一份新工作，在这里，决策者的灵活时间表政策表里如一。结果呢?在两个月内，她以前的公司打电话求她回去。他们“没有意识到”她做了这么多。那他们说过的所有“糟糕员工”的话呢?他们想收回那句话，如果她能回来的话，给她加薪和升职可以么? 如果你猜，她当着他们的面大笑拒绝，你基本算猜对了。她礼貌地拒绝了他们，说她在新工作上很满意，但随后她歇斯底里地笑了。
这是一个管理中何以如此关注表面时间，而竟不曾停下来考虑实际工作产品的例子。认为作为早上8:00没有坐在办公桌前的她一定没有尽心竭力。而那些午夜发送的电子邮件呢?那只是表明她迟到了，现在不得不工作到很晚来弥补。
作为一个老板，也许你会发现，你的管理是实现灵活计划的最大障碍，而这个计划这将使你的员工快乐，因此降低你的员工流动并增加感情。当然管理不在同样的时间工作的员工，使得经理工作更加困难。这是毫无疑问的。管理者需要有不同的技能，并需要愿意并且能够进行有困难的交流。
当所有人都坐在你面前工作的时候，你会说，“嘿，XX，我看到你打游戏了，你需要停下来“——这很容易。但当这个人在家时，你不知道他在努力工作还是玩手机。你必须看他的工作量。这意味着管理者既需要理解员工创建的工作产品，这也意味着对员工要有更高层次的信任。
的确，一些员工没有能力制定出灵活的工作时间表，因为对他们来说，“灵活”的意思是“不工作。”这意味着你会遭受一些不情愿的员工流动或不得不对一些员工说：“这不是为你制定的。我需要你每天从8点到5点在办公室里。”但是，如果你有良好的管理和辨别能力，你没有理由不去为你的白领阶层实现更大的灵活性。
