Managershare：在中国，“风口上的猪”算不算令人厌烦的行话？
从硅谷到硅巷，令人讨厌的初创公司行话整天被人挂在嘴上说个没完。它们出现在TED演讲、演示会议以及每个科技记者的收件箱中。在福布斯第三届“Jargon Madness”年度评选（类似于NCAA锦标赛的球队排位）中，我们评选出了被初创公司创始人、开发者、营销人员以及风投使用最多的32句行话。
谁将胜出（或者失败，如果你问我们的话）？那将是艰难抉择。行话是一种简单的应对方式，但滥用它们却是我们难于打破的坏习惯。行话一开始是业务中的简称，它们是对一小群人具有意义的特殊词汇或表达方式。毋庸置疑，外行人是很难理解这些行话的。现在呢？被过度使用的行话已经泛滥成灾了。
如果你真的想脱颖而出，拿到风险投资者的资金，推出完美产品，抑或是进行媒体投放，也许是时候使用新的说话方式了：直白的英语。
2015年，我们第一次把行话排位分成四个不同的“赛区”，这是基于它们最容易被哪些创业公司成员所使用。
创始人
你主宰着整个表演，就像我们Jargon Madness锦标赛的头号种子选手“disrupt”（颠覆）一样，你要做的就是打破常规和大赚其钱。那么，你如何落实自己的伟大创意呢？你可以选择接受风险投资的支持，或者是单打独斗。但如果你选择后者，请别说什么“boostrap”（自力更生）。直接说自掏腰包办公司，这是完全可以的。正如StumbleUpon和优步（Uber）创始人加勒特·坎普（Garrett Camp）说过的，“在尽可能长的时间里自筹资金。”这听起来像是一个价值53亿美元的创意。
风险投资者
“学会如何写作和交谈，你总是在试图说服别人。”这是来自大卫·鲁宾斯坦（David Rubenstein）的建议，他是私募股权投资公司凯雷集团（Carlyle Group）的联合创始人。遵照这些建议行动的最简单方式是什么呢？不要再使用“leverage”（杠杆）、“rockstar”（摇滚明星）和“ramp up”（提升）这些让人发疯的行话了。
开发者
这是由程序员和产品经理组成的群体，任何初创公司的成功要都依赖于这些精兵强将。在一家不断增长的初创公司中，开发者位于运营的中心位置，那些一度只在计算机实验室和通用汇编语言中被使用的技术术语如今却在办公室聚会和投资者会议上大行其道。
在合作伙伴的演示会议上，你会听到“on the roadmap”（在路线图上）；当某个地方运转不正常时，你会听到解决办法被叫成“hack”（破解）；而在谈论让公司创始人美梦成真所需的资源时，你会听到“bandwidth”（带宽）这个词。
营销人员
当涉及到行话，营销人员是名声最差的一群人。如果你在初创公司的公共关系部门任过职，那么几乎可以肯定的是，你会向人们介绍一堆他们不理解或者是（尚）不关心的概念和产品。当我们向福布斯撰稿人、编辑和全球读者征询让他们感到不自在的行话时，“circle back”（跟进）、“touch base”（进行接触）以及“Ping！”（发回信息）是最流行（或者说是最不受人待见）的。
译 何无鱼 校 李其奇
