商业领袖也是人。而他们面对的压力却是不同于常人的。因为是人，所以他们的判断力也会出现问题。当作为商业领袖的你要把企业带入到全新的发展层面时，要警惕一些陈述。这些陈述就是商业领导者告诉自己的一些小谎言，但是这些谎言会阻止这些领导者前进的步伐。
但是一旦他们识别出这是谎言时，他们会有所行动，他们最终也能看见自己个性，以及企业的突破。
Eric Holtzclaw最近在inc.com上分享了他经常看见的，5个商业领袖相信的谎话。
谎言1：明天会更好。
明天并不会变得更好，除非你今天做了一些改变明天会发生的事情。如果在你繁忙的日程中，创建系统和制定可重复的流程从没有实现过，明天永不会比今天更好。
意识到你正在告诉自己这个谎言，接下来采取一些步骤对此做点事情，这样会把你从不断对同样问题救火，以及日复一日地面对同样问题上解救出来。
谎言2：只要我们有更多的钱。
如果你不关注基础问题，现金流，应付账款和利润率，比如，更多的钱只会提供一个短暂的轻松感，紧接着，你就会经历今天所看见的同样资金不足的局面。
当你观看竞标事件，或者创智赢家，注意有经验的投资人不投资的原因是缺乏财务基本面的理解。投资人明白，资本的注入只是一个暂时的解决，除非企业领导者关注，并且改善基础的财务层面。
谎言3：我们只是不能找到正确的人
团队不是一个个个体，而是你把那些个体放入团队的架构。你需要了解你现有员工的强项，并且明白需要成功的优势和风格。
别掉入这样的陷阱，就是多数创业者和小企业主常做的，找到和聘用那些像他们的人。除非你开始建立互补的团队，否则你的企业在吸引或者留住人才方面永不会成功。
你的招聘问题肯那个不是你正在聘用谁，而是在他们入职以后，你做了些什么。你必须花时间让员工上岗，培训，提供反馈，来让你的员工和团队顺畅的工作。
谎言4：我们有一个好的想法，我们只是需要教育市场。
除非你是Amazon，Google或者Apple，你永远不会有足够的钱或者实践来教育市场，如何使用你公司的产品或者服务。你必须从一系列的产品特性和功能中，把你的价值取向翻译成它能为你的客户做些什么。
这一点对于技术范的公司特别难以掌握，因为他们的好想法有许多特性，功能或者创新性的方法去解决一个问题。你必须把你的信息总结成你的产品或者提供的服务的一个关键好处，并且用此作为一个敲门砖来介绍其他的，这也是随着你和一个客户慢慢建立信任开始。
谎言5：一天没有足够的时间。
如果你一天没有足够的时间来完成你的工作，你需要学习如何进行更好的授权。
别做最最简单的工作，比如管理你的日程，预订你的旅程，会为你腾出时间，也能给你自信去开始委托更大的任务给那些你周围的人。你的工作应该是思考如何让你的企业没有你依然可以运行。你是全部策略的主要驱动者，你需要找到给你自己时间专注在重要任务上的方法。
虽然上面这些并没有囊括所有企业家和小企业主会告诉自己的谎言。什么是你相信的谎言呢？你需要识别出来，并处理。你一定会吃惊你在朝向你企业的目标所有的进步。要知道人喜欢自欺欺人，因为人内心都会有一种恐惧，要知道现实有时候比我们想象的更加残酷。
