Managershare：想当领导的看过来。
1、做一个有影响力的人才
我们一些人才自己很优秀，但没有影响力，原因何在？
他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
你为什么没有影响力？是因为你没有去推动别人。
你为什么不去推动别人？是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。
自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有让消费者满意，什么工作起不到效果，而这一切，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了它享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到它在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就该承担让团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。
2、一切都要简单化
这种以目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。
前一段时间调整干部，人力资源考评后直接宣布任命结果了，这与我们以前的风格不同，以前升降干部，如果一个同志没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好地找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是大多数的人不那么想，不认为我没做好我对不起团队，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样的一个氛围，属于管理乱伦了，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。
我觉得此种简单化不仅是意识形态的一个矫枉过正，还应该是人才管理的一个原则。个体对于集体来讲永远是服从，这是一个很强的制度管理原则，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全取决于自己的努力程度。升降职之后无论你走到哪里都是一个合格的战士，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！为什么说部队能打硬仗，部队的战士有素养？就是这样训练出来的，如果老是觉得上级对不起下级，组织对不起个人，这样肯定要出问题。这也是优胜劣汰和优化组织的一个好办法。
有人讲，如果这个人想不通，把他降了职或调职了，他可能会流失，这样会削弱集体的力量。这种想法错了，一件事情发生的时候一定要想到它的优势、益处是什么。假设这次调动是五个人，其中两个人觉得被冤枉了开始闹情绪，或者干脆就离开了，那就是自然淘汰。留下的这三个人经得起考验，经过几次打磨，摔打，挫折，最后一定会成为金子。
什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！
唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。
最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。
企业管理是一项复杂的大工程，管理在路上，联想企业所需，作此文以作反省。
