在介绍小米成功奇迹的畅销书《参与感》中，黎万强不吝笔墨的赞美了他喜爱的日本设计大师原研哉，“设计的原点不是产品，而是人”这个原理说的最朴素不过，而又充满力量。我也是原研哉的忠实粉丝，从来不爱逛街的我，每次在商场路过无印良品，都情不自禁的走进去转转，不知道为何里面有种吸引人的力量，首先这个名字我觉得就充满着一种简单而有力的哲学，直译过来“没有任何痕迹的好产品”，里面却充满了深邃的东方哲学。而无论从店面整体的VI(Visual Identity)设计，还是每一个产品，都是那么简单，但同时也是那么吸引人，似乎都吸引着我拿起来看一看。相信作为无印良品艺术总监的原研哉，已经把他这种基于人性的简单力设计理念，渗透在无印良品的每一个角落，每一个细节，我把这种设计理念称之为“简单力”哲学，这个哲学背后有两个核心支柱，一个是被原研哉称之为“欲望质量”的人性思考，另一个是简单，尽可能的简单。
在原研哉的《设计的设计》一书中，我们可以阅读到这样让人无尽感慨的文字，“设计如一棵树上的果实。在产品设计上，汽车和冰箱就是果实。如果你离开一段距离去看果实，你会看到在结满果实的树下，是果树生长的土壤。对长出好果子的全过程重要的是土壤的状况。
如果我们想要好果实，我们必须培育土壤，虽然那看起来离果实有点远
在我们的比喻中，土壤对应着市场，而构成市场的个人的“欲望水平”控制着土壤的质量。要紧的是大家胃口的质量；大家生活中具有哪种胃口？市场是产品的父母，而该市场上的欲望质量决定了其产品在全球市场上的竞争力。如果我们认可这一事实的话，我们就要比一般的市场营销钻得更深些。”这里的欲望质量，就是对人性最渴望的洞察，是一个设计师超越世俗营销理念最尖锐的思考，这个是定位力量最好的诠释，对于目标客户群欲望水平深刻的理解，才是设计出好果实的真实土壤。就像在这本书中，原研哉谈到的，为什么在东京的茶餐厅没有香港的好吃，原因不是食材，不是厨师，而是真正懂得欣赏港味美食的人们远远没有香港多，没有这个土壤，再好的食材和厨艺也没有办法。而今天流行的粉丝经营理念，其实是对这种“欲望土壤”理论最好的实战，要想设计出好的产品，就要让用户参与进来，同时不断的去经营用户，使他们成为粉丝，这就是土壤施肥的过程，承受了这份耐心，就会有丰厚的收获，今天的产品力不再是过去传统的营销，而是给粉丝的土壤施肥。
安全感是可以设计出来的
梅田医院是日本的一家妇产科医院，一切从简是原研哉为梅田医院做的导视识别系统的理念，完全感是否可以设计出来，原研哉给了强有力的回答，他用最简单的设计传达了一种彻底的安全和将人包围起来的柔和。已经过去近十年，没有随着时间的流逝有着任何消退，依然每天给人以强大的心理的安慰。整个识别系统基本就用了两种颜色，红色和白色，这个红十字的基本色被他应用的这么顺手。指示标识选取麻布作为原料，像袜子一样套在不同的使用场景，可以轻松清洗、更换。一旦有脏污，可以立刻更换。标识从制作完成至今已有10年，每次翻新时都可以保留内部材料只对表面的布质材料进行更换。翻新成本低廉，又能历久如新。
在今天很多行业产品供应过度的时代，挖掘行业现有产品的性能过度空间，反而会发现巨大的创新机会。在过度营销的时代下，很多领域的产品都存在着性能严重过度设计。像智能电视里面各种复杂的功能，豪华汽车各种纷杂的按钮，手机里面层层菜单下面的设置，反而让顾客茫然，选择麻木。最简单的颜色，最简单的材料，在原研哉的手里变成了表达的最有力的武器。
原研哉的简单力产品哲学，基于人性，崇尚简单，给我们今天的产品设计者可以带来太多太多的启示，怎么认真学习他，都不为过。
