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媒体人创业,战斗基因为何彪悍?

Managershare:媒体人确实是创业里的生力军之一,关键是能不能把他们曾经的核心能力转移到新的战场里面来。

投资人和创业者是一对经典的冤家,万箭穿心又要相亲相爱,黎明交锋举剑决斗,午夜并肩牛肉拉面。这几个月被他们各种刁难,针对我们的项目最常见的嫌弃理由是:你们技术是个挚肘,你们没带过团队,你们没产品经验……balabala。每个都是温柔的锉刀,一下下把你的估值和自信锉个灰飞烟灭。 

终于,万头神兽从洛大王心中呼啸而过,作为曾经的电视人,我要从镜头语言这个小小的角度出发,向你论证媒体人创业照样HOLD的住,把被锉的骨灰接好,粘牢,继续相亲相爱。 

首先,媒体人有宏观意识。

感谢广电总局那多年的蛇精病,训练了大家看到产品第一反应就从政治,法律法规,版权风险上考虑(这种思考有利于项目在天朝市场环境中可持续生命力的判断);通过这一关后则开始思索哲学,经济学,社会学上的价值和意义(对应在公关品牌市场推广讲故事上好处多多)。下一关卡便是高品质实操层面,团队构成,用户体验等等。媒体人的思维是张结构优良、枝干清晰、节奏紧凑的脑网。 

其次,媒体人眼中,用户感受至上。

1,标题高手有木有?四处充斥着万恶的标题党,不是么?企鹅一弹窗你就忍不住点了吧?深谙传播学的媒体人懂得前三秒吸引用户注意力的重要性,人性的弱点在哪就戳哪。我也是使用此利器将某期拍卖嘉宾微信打开率做到了96.44%,别不信,这么流弊闪闪的证据我肿么可能不截图保留涅。 

2,严谨的产品逻辑。不要想当然的认为媒体人大多是感性动物,做事颠三倒四,错!拿影视蒙太奇来举例:首要要求在视觉上符合逻辑,让观众能看懂,讲究时间空间的合理过渡,不能让观众感到疑惑或者有太强的跳跃感,比如上个镜头是主角在少林寺学英语,下个镜头就上了火星,观众理解不了只好狠狠骂句我艹。假如镜头这样接:先是主角少林寺学英语,接着原来主持就是隐匿修行的第一代外星移民,最后一起上火星。是不是立刻在你脑海中出现了一个符合逻辑的,离奇曲折悲情的个人英雄主义故事?所以,媒体人善于将产品在使用中的逻辑一步步推理,且恰到好处,他们熟知大众想象力理解能力的张弛节点,可以敏锐的提出产品哪里缺少步骤,哪些又是多余的。 

3,不断自我反思,从内部打破束缚,创新被烙在了灵魂里。

这一点要接着2来讲,尽管媒体人那么强调逻辑,但仍然不断强调规则是可以被打破的,可以从视觉上创造一个全新的体验,所以媒体人遵循逻辑,但又不拘泥于规则,总是不断尝试冲破自我。对应在时髦的产品术语上就叫快速迭代。 

4,懂得玩转色彩,UI设计,仪式感,象征元素。我们来看《辛德勒名单》,某段用黑白描摹法西斯战争的残酷叙事中,唯一鲜亮的颜色是那位穿着小红裙的犹太小女孩,天真的穿行在正在遭受劫难的大街上,当观众再次看到小女孩,她已停放在运尸车上,强烈的视觉感染力胜过千言万语,对战争的控诉和生命凋零的悲恸,不言而喻。

时间拍卖主要采用黑色和橙色也是慎重考虑,精心选择的,黑色增加信任和稳重(赢得用户信任在初创时期尤其重要),橙色友好积极(打破沉闷吸引注意力引导操作)。任何调整都需要理由和思考,任何元素都不会拍脑袋乱入。LOGO设计成精虫样子的,再加上暧昧的玫红色,一眼就看穿你在暗示用户约炮。 

5,讲故事高手是这样炼成的:影视课第一节叫兽就告诉我们画面拍出来即便没有声音和语言,观众能看懂的,就叫高手。所以一个产品如果达到了不引导,无说明,用户自动会用的是产品至高境界。“文脉解构”这个词在讲故事或者做产品中同样适用,我们常提到PC端和移动端用户的不同,也就是两个入口用户文脉差异的体现,同样在年龄,性别,城市等方面也存在着文脉的差异。 

6,想象产品使用场景压力不大。常年接受训练,对镜头推拉摇移,远中近特……的各种操作对观众能够造成什么样的心理影响,一直在脑海中YY。如世界杯,梅西起脚射门,接下来你要是不立马跟个快摇再切一个球门近景,落点特写,多少屏幕前的观众得摔破啤酒瓶,问候你祖宗千万遍。这就是同理心,站在用户角度,时刻关注他们想要什么,有什么需求,期待看到什么样的场景。

7,创业是要顺人性还是反人性,视频在这方面的探索其实累积了很多年的理论和实践,他们一直在解答两个问题:观众想要什么(内在需求)?另一个是我能给什么(引导需求)?很多时候用户想要的不见得是他真正想要的,而你能给的是否是看似不存在但却是他们深层需求?意识和潜意识,在那里存在一条线,是从量变跨越到质变,你却看不见的线。有没有被我绕晕,呵呵,想深度探讨的同学可来时间拍卖咱另约。 

第三,学习能力强。

每个传媒人拼命的学习,采访谁我就要恶补谁的背景资料、其所在行业的知识,否则到时候问些小白问题就等着收臭鸡蛋吧;导演同理,不熟悉历史人物背景,科幻场面不合理,逻辑错位……准被弹幕淹没。所以他们保持较高的鸡血,没事就涉猎各种领域。创业过程更是这样,以往的经验不小心就会成为绊脚石,而训练有素的学习能力才是在瞬息万变的市场中得以生存的魔法。

最后,团队合作精神。

这貌似是一个超考验创业的问题,很多技术帝看不上做市场的,很多非技术的人又看不上做技术,谁都觉得自己最牛逼,是真正应该主导大局的那位。

媒体人很少这毛病,光头孟飞也天天在节目上不忘念叨自己的导演组和幕后工作人员。从上学开始,老师就训练大家团队协作,摄像给剪辑留出三秒切的时间,主持人跟着配合摄像,音效要给到位,灯光考虑导演需求,化妆,道具,场记……谁都不能少。老师布置一个节目作业下来,你要考虑的不光是自己班同学的合作,还要拉上跨系甚至跨学院跨年级的兄弟姐妹一起来完成。即便有人让你不顺眼到想掐死他,但是为了能够按时完成任务,咬咬牙还得继续手拉手,这就是顾全大局,伟大的团队精神呀。 

所以啊,媒体人创业照样是战士,小宇宙照样彪悍,不输任何人。我们没有技术帝不也坚持了这么长时间么?没有产品经验不也踉踉跄跄走了这么久么?不是BAT大公司出来的不也哭着笑着摸索前行么。

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