生活在历史中，说完当下的话就已经创造了一段历史。一个想要有所作为的 人，一个负责任的一个企业家，应该有这样的历史意识：经常在历史中确定自己的位置，然后寻找未来的方向，又留下过去的足迹。 “9•11”之后有一次到纽约看到“9•11”的现场，听说世贸要重建，突然间我感觉是可以参与的，于是有了参与重建的愿望，然后见到了纽约最大的地产公 司老板。
我们一起吃饭、开会，开会间歇我们出来透透气，他说了一句话，你可以转360度朝天上看，感觉这个天空都是我的。我很是震撼，一个人的事业可以让他这么自 信。在参与世贸重建中接触到非常多的人，有一天我突然感觉到什么叫创造历史，那就是在伟大的时刻，伟大的地点和伟大的人做平常的事情。而虚度人生是什么 呢？那就是在平凡的时刻，平凡的地点和平常的人做一些平凡的事，并议论一些伟大的事，伟大的人。
什么叫伟大的时刻？中国目前处在一个非常伟大的时刻，民族复兴，经济高速增长，这是伟大的时刻；什么是伟大的地点？如果你在喜马拉雅山的小山村天天待着也 不行，但如果在北京、上海、深圳或者其他经济发达的地区，这地方就对了；什么是伟大的人？合作伙伴也很重要，如果天天和罪犯在一起，时代也对，地点也对， 但人不对肯定不行；如果人也对了，事情还得对，就是做有价值的事情。伟大的时间、伟大的地点、伟大的人一起做有价值的事情，朝一个正确的方向连续积累，这样的人生就可以在历史上留下痕迹。
比如一个企业开始会很小，在很小的时候你可能时间对，地点对，但你找不到伟大的人，这时你会很焦躁，而且你老想做伟大的事。然而等你的企业发展到强大以 后，你会感觉你需要做平常的事，而且你身边都是伟大的人了，你觉得最需要把握的是时机要对，所以这几个要素在人生和创造历史的过程中都是非常关键。
刘晓光和我们一些企业家共同创办了阿拉善SEE生态协会，作为国内最大的第一个非政府组织，创办者刘晓光会在历史上留下不可磨灭的一笔。为什么？在中国社会经济快速成长了20多年后提出和谐社会，需要发展非政府组织迫切关注环境问题，时间很对；二、阿拉善是中国沙尘暴的源头之一，那个地方沙漠荒漠化，环境 问题非常的严重，地点也对；三、因为刘晓光号召的是中国越来越有影响力的企业家，而且一下号召就一百多人，人也找对了；四、做的事情当然也对，以非政府组 织形式募集公益基金来帮助治理沙漠化。
而这件事情具体操作过程是平凡的事，但这个平凡的事放在这样的时刻，地点和这些人一起将变成创造历史，我每次见晓光都不忘鼓励他，这是在改写历史的一项工作，甚至是开拓未来创造历史，刘晓光三个字在中国历史上的定位将是在阿拉善的定位，不是在首创。
过去我们很多人在奋斗过程中对自己的时间管理出现偏差，不选择时机，对于合作伙伴也比较随意，这样很可能花费了很多的时间却没有结果。八年前我们和一些地 产界朋友组建了一个为所有成员企业创造利益的策略联盟，叫中城联盟（地产行业的联盟）。八年过去了，在中国这样一个特殊的房地产发展阶段，中城联盟不仅没 有垮，而且志同道合，成为特别有意义的创造历史的组织。
中国不管民间组织还是正规组织，不健康的最大原因都在于一把手不会换，没有一个公平程序的换一把手的规则。中城联盟在成立第三年的时候就制订了一套游戏规 则，使我们每两年换一个主席，但保持发展方向不变，凝聚力越来越强。怎么换呢？非常简单，我们把它制度化，程序化，透明、公平、竞争。另外我们还有一个共 同基金——中程联盟的投资公司，来做共同的项目，基金里大家分额均等，目前共同投了八个联盟新城，每个联盟新城都很好，迄今为止这个基金规模将近10亿。
联盟的组织架构越做越规范，有董事长联席会，总经理联席会，还有仲裁委员会，专业委员会，一整套游戏规则来支持，我们也是创造了中国企业联盟的历史，我们要做的事必须有价值，这就叫镌刻人生。
一个人最重要的是有历史感，要知道你处在什么时代、什么地点和什么人做什么事情，不要把时间浪费在一些没有价值的地方，这是我觉得作为一个企业家要不断思 考的问题。最近万科、万通等几家企业都拿大量的精力和财力来做公益事业，我们认为这也是创造历史的一个活动，我们会越来越多投入到公益事业方面，今年9月 13日，万通的反省日主题就是“新万通，新企业公民”，我们在公司内部发布公益战略，然后开始实施。
创造历史不一定是惊天动地，可能是润物细无声，但你的时间、地点、人物都要对，所以我特别期待民营企业家能够思考这个问题，使自己的人生和社会发展的节奏配合好。
——摘选于冯仑《野蛮生长》
