Managershare：Jeffrey Towson 是私募股权公司Towson资本的执行合伙人，也是北京大学的管理学教授。本文从扎克伯格斥巨资收购美国移动通信应用服务WhatsApp入手，从双方的用户群分析出扎克伯格准备于腾讯展开竞争。进而分析了扎克伯格为什么要如此郑重的把腾讯当做竞争对手。观点清晰，数据充分，十分推荐。
文章原题目为：Why Facebook Should Worry About Tencent。脸书为facebook中文译名。
以下为全文：
从2014年2月份脸书宣布其收购移动通信应用服务WhatsApp起，每个人都在谈论脸书CEO马克·扎克伯格为这次收购给出的价格。190亿美元的价格（尽管只有40亿美元是现金，其他的是脸书的股票）而是对于一个只有5年历史的风险投资背景的创业公司的最高收购价之一。
但是真正重要的是，收购WhatApp表明了其与中国最大的互联网企业腾讯竞争的意图，而腾讯正致力于成为全球即时通讯市场的领导者。腾讯的移动通讯服务应用Wechat（在中国被称为微信）在全球范围内有超过3亿的用户，并且估值约为300亿美元，高于WhatApp的190亿美元的价格。这家中国的巨无霸企业还有一个PC端的即时通讯程序QQ，截止到去年底QQ拥有8.18亿用户。这是中美两国的市场领导型企业第一次正面交锋，其目的是为了控制全球的即时通讯市场。像WhatsApp和微信这样的移动服务应用相比于其他的互联网服务更容易跨境使用。事实上，脸书收购WhatsApp的部分原因就是其大部分用户是非北美用户，而脸书的用户则主要集中在美国。
但是，脸书要与腾讯竞争需三思而后行。创建于1998年的腾讯是一家盈利性很好的企业，其已经构建了一个丰富的服务生态系统。它的崛起过程是中国第一个互联网大佬马化腾的故事，我在最近的一本合著书《One Hour China Book》中对其有所描述。
根据VentureBeat的Dean Takahashi的观点，腾讯“有点像美国在线、脸书、Skype、雅虎、Gmail、诺顿及推特在一个名称下的混合体”。脸书对于与腾讯进行竞争应该有所担心是基于以下几个原因：
腾讯的发展得益于中国互联网的演进。中国高速增长的经济及保护性的管制环境使得一些创业企业成为了世界级的企业，他们拥有良好的政府关系、低成本的工程设计人才、积极的创新活动及全球化的视野。另外，腾讯当前的规模也才刚刚起步，在中国，互联网的普及率在40%左右，而在美国的普及率是80%。
腾讯受益于其作为巨型社交网络带来的优势，也受益于其创新的历史。它们多次将竞争者赶出自己的地盘，这些竞争者包括美国在线即时通讯、Confide、Glide、GroupMe、 iMessages、 Instagram Direct、 Kik Messenger、 Line、 Popcorn、 Tango、MessageMe、 Snapchat、 Shots、 Skype、推特通讯 、 Telegram、泰格短信通、 Viber（日本乐天最近花了9亿美元买下了该应用）、Whisper、Wut及ooVoo。
腾讯现金流充足，拥有超过55亿美元的战略性基金。它们向微信用户销售诸如游戏、游戏内部资源及表情包等内容，并向那些想在微信中创建自己频道的企业收费。用户通过其平台可以逛线上商场、购买飞机票及购买金融产品。
腾讯正积极进入国外市场，渴望成为全球范围内的领导者。通过以阿根廷和巴塞罗那俱乐部的足球明星梅西为主角的宣传，其已经扩张到东南亚、拉丁美洲及南非。它们也正在进入美国和欧洲，微信最近就开展了一个为任何一个邀请五位好友加入微信的用户发放价值25美元的礼品卡促销活动。
腾讯已经学会了如何渗透进入海外市场。例如，它们通过收购股权方式进入了在线游戏产业，其中花了4亿美元收购Riot Games公司股权，花了3.3亿美元收购Epic Games股权，花了14亿美元购买动视暴雪股权，收购了移动游戏记录服务商Kamcord，并花费2695万美元收购新加坡在线游戏运营商Level Up.2012年2月份，腾讯宣布与市场领导者美国艺电公司建立合作伙伴关系。
相比之下，我要说脸书自从其十年期成立后是在一个更受保护的环境下生存。它从未与太多重要竞争对手竞争过，未从根本上改变其基础服务，甚至没有启动过重要的新服务项目。
脸书和腾讯之间的竞争结局可以从其开端去思考：脸书以高价购买WhatsApp，因为其不能或者未能在内部构建移动通讯服务能力，而腾讯则像其他众多创新性产品一样首创了微信。在这个全球竞争之战中，你认为谁获胜的机会更大呢？
译者 seajone hu
