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领导力法则:合众人之私,以成一人之公

赵烈文曾经给曾国藩写了一篇很有名的上书,在这篇上书里,赵烈文说出了曾国藩后来常提到的名言:“合众人之私,以成一人之公。”

赵烈文在这篇上书里对曾国藩说:“曾大帅,您爱贤好士,天下皆知,现在,幕府中的幕僚相继离开,让您很迷惑、很不解,您有没有想过,他们离开,到底是因为他们辜负您呢,还是您辜负他们呢?”

赵烈文说,方今天下大乱,有识之士聚集到身边来,固然要成就一番事业,但还有更为现实的需求。谁不是要先能生存,才能谈精神?您是大帅,当然不“汲汲名利”,可是,手下这帮人,他远要养家糊口,近要谋个人前程,完全是自然而然的事。

武汉是您带兵打下来的,皇帝大加赏赐,还封了您做湖北巡抚。手下这些将士,这些文官谋士,哪个不是劳苦功高?当然,您也不是没赏大家。问题是,这么大的战役,您总共保荐了不到三百人。胡林翼大人后来抢回武汉,战役比您当时小,胡大人足足向朝廷保举、提拔了三千多人。这一下,大家都看出来了,在曾老师您这儿,有理想,有君子,但没前程,没前途;到胡大人那儿,有理想,有君子,还有前程,有前途。谁还愿待在您这儿啊?

曾国藩读完赵烈文的这篇上书,一声长叹,从此幡然醒悟。后来,曾国藩的幕府远超胡林翼的幕府,成为当时天下闻名的“神州第一幕府”。

这就是我们要说的领导力法则:合众人之私,以成一人之公。你要想做一个有作为的领导,你最好把公心留给自己,把私心让给他人。

私心是导致下属追随你的重要品质

著名影视导演西德尼·波拉克曾经这样讲到:“有两种品质是让你愿意追随某个人的比较积极的因素。一个是你对那个人的真诚的信任。另一个是自私。”

是什么导致了追随?是因为领导的权威,还是领导高尚的品格?或者是远大的目标激发了下属的事业心?等等,这方面的原因是有的,但最根本的原因是因为下属的“私心”。当你满足了对方自私的想法时,他就会留下来追随你。

美国著名公众演讲家和畅销书作家罗伯特·格林和朱斯特·艾尔弗斯在《权力48法则》这本书中同样谈到,“要赢取人心,最快的方法就是以最简单的方式向他阐明你的行为将如何使他受益。对他来说,自我利益是最强烈的动机,伟大的主张或许能虏获人心,但是一旦主张失去最初的激情后,利益便是第一考虑的要素。”

有许多领导始终得不到下属的理解和欢迎,甚至遭到下属的厌恶,很重要的一点就是忽视了下属的私心,这导致对方没有追随你的义务和意愿。

私心是导致领导走向失败的重要因素

私心是导致追随的重要品质,但反过来,私心却是导致领导走向失败的罪魁祸手。下属可以有私心,作为领导的你却不能有。

领导为什么会失败?原因很多,归结起来就一条:自己的私心得到了满足,而下属的私心没有得到满足。就如日本管理大师畠山芳雄谈到的,领导失势“最根本的原因则是被下属认为是个以自我为中心的人”。

领导手中掌握了比他人更多的“分配资源”的权力,如果他们存在私欲,做出假公济私、损人利己的事情来,就会伤害更多人的利益,包括集体的利益。不仅如此,很多领导最终走向失败,甚至是身败名裂、家破人亡,都是因为私心太重,不论你拥有多么高的官位都一样。

领导作为一个组织的“头”,他要想方设法为大家谋利益,甚至为了组织利益要牺牲自己的个人利益,否则还有谁愿意去追随呢?正如美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳谈到的,“如果有人不愿意牺牲个人的利益,他就不应该坐在领导者的位置上。即使他们现在坐在了领导者的位置上。他最终还是会失败。”

多一些公心,少一些私心

什么是“公”?“公”就是天下,就是大家共同拥有的一切。有公心,就是心中要有超越自我的大追求大目标,也就是要有为他人为集体谋利益的远大的志向。

有公心就有大智慧,私心只会让人拥有小聪明。这是因为他们站的层次不同,看问题的角度不同。有公心的人往往能够从利他的角度出发来思考问题,站得高,看得远,能容得天下之事,从而拥有比他人更加远大的理想和目标。

美国学者艾恺曾经来华专门采访了梁漱溟先生,询问他对蒋介石的印象。梁漱溟对蒋介石的评价是“笨是不笨,如果说笨呢,他就是太自私。”“他不信任人,从来说话都不算数。”

尽管蒋介石拥有军事、经济、政治上的优势,强大到几乎没有人能够看好毛泽东。但毛泽东却以他特有的眼光和魄力抓住了历史赋予给他的机遇。这一切的根本原因就是因为毛泽东心中有劳苦大众,有天下。

1936年,在毛泽东为组成统一战线而呼喊的时候,蒋介石却跑到西安筹划第六次“剿匪”,他在一次讲话中傲慢地说:“现在不要谈论日本人的威胁,任何只谈抗日不谈剿共的人都不是中国的士兵。日本人还远着呢,可是共产党就在我们眼皮底下。”

《毛泽东传》作者罗斯·特里尔评价说,蒋介石的“这一次谈话说明他已经失败了一半”。而就在他发表这次讲话的第二天发生了改变中国历史的“西安事变”。

一个人的智慧就是这样来的,你心里装的是什么?装的是自己,还是装着他人和天下,这决定了你有什么样的思想境界和思维格局,决定了你是不是能够成为一个领导者

一个优秀的领导人要能够把“公心”留给自己,为大家确立共同的价值追求,为大家谋利益;把“私心”让给他人,能够了解并满足他人一些自私的心理和需要,帮助他人实现自我的价值。

把公心留给自己,把私心让给他人,我们得到什么?我们得到了领导他人的权力。领导需要什么?领导需要的是资格,领导他人的资格,一个他人愿意追随你的资格。

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