从表面上看,苹果公司和三星电子的全球专利战局部休战了。
2014年8月6日,据华尔街日报报道,这两个智能手机大战里的死对头同意撤销在美国以外所有法院的专利诉讼。
三星和苹果是全球最大的两家智能手机生产商。随着市场竞争的加剧，双方都开始通过法庭诉讼来攻击对方。苹果最先于2011年在美国起诉三星，称后者抄袭了iPhone的功能。三星随后在韩国、日本、澳大利亚、荷兰、德国、法国、意大利和英国起诉苹果侵犯其专利。苹果在上述国家中的5个国家提起反诉。三星还曾在欧盟寻求禁令以阻止他人使用其关键专利。现在，他们达成协议，撤回这8个国家中的专利诉讼，将在美国推进最受关注的专利诉讼案。
2014年早些时候，苹果已经和谷歌握手言和，同意放弃二者之间的所有诉讼，包括涉及谷歌旗下摩托罗拉子公司的专利权纠纷。
实际上，苹果暗中较劲，早就开始积极主动寻找其他供应商提供智能手机的微处理器，比如用台积电来取代三星的位置。
胜利者也没落着什么好
三星和苹果的主要的诉讼一直都集中在美国。2014年5月，苹果在加利福尼亚州圣何塞的地方法院赢得了两项有利的陪审团判决。苹果在诉讼中称，三星电子抄袭了iPhone的一些功能，使得苹果蒙受了巨大损失。三星电子则表示对这两项判决都将提出上诉。尽管苹果赢得了诉讼，但损失赔偿仅为1.19亿美元，远远少于它此前诉求的22亿美元。
罗格斯大学(Rutgers University)专利法专家、法律教授Michael Carrier说，两家公司在美国地区的诉讼官司中值得注意的是，苹果正在犹豫要不要放弃。他认为，苹果正渐渐认识到，这场官司打得不值。主要是迄今为止，苹果还没有从两次胜诉中拿到一分钱赔偿，也没有真正禁止三星电子某些手机、平板电脑在美国销售。在苹果对阵三星电子的第一场专利权纠纷中，苹果提出的永久禁止20多种三星产品销售的申请被驳回。
因为苹果CEO库克是供应链专家，因此在他的逐步调整之下，苹果早已不再从三星购买iPhone屏幕，同时减少了iPad屏幕的购买量。从2012年以来，苹果还减少了对三星存储芯片的订购，将订单交给其他亚洲芯片生产商去做，比如海力士半导体和东芝。现在，在苹果的主要部件里，除去智能手机中最重要的微处理器是三星提供的之外。它的显示屏由日本夏普和韩国LG提供，金属外壳来自台湾鸿海精密——富士康担任了组装。
苹果现在发的最狠大招是选中台积电来代替三星提供微处理器，这比只顾跟三星在法庭上争个是非曲直要有利多了。台积电在2014年第二季度开始向苹果公司运送第一批微处理器，彻底颠覆了三星的垄断位置。找到台积电后，苹果在与芯片供应商进行价格谈判时更有优势。台积电则增加了一个知名客户，据估计，苹果新的微处理器订单额将占到台积电今年总收入的10%。双方还在共同尝试采用更先进的16纳米芯片生产下一代微处理器，台积电计划在2015年大规模使用这一技术。
三星现在的日子不好过，它的芯片业务正受到智能手机销售放缓的冲击。三星已经预警说，受到智能手机库存积压影响，它2014年第二季度营收可能较上年同期下滑最高26.5%。与此同时，库存过剩还打击了为三星移动设备生产微处理器和屏幕的公司的业绩。
库克时代的苹果
即便乔布斯已经去世3年，人们也总会不由自主拿蒂姆·库克和乔布斯做对比。苹果局部休战和调整供应链的这类做法，已经是典型带有库克印记的决策了。在乔布斯时代，库克一直扮演幕后经营和供应链管理专家的角色，他以仔细慎重和平易近人闻名。和咄咄逼人的乔布斯相反，库克掌权后，更多倾向于与公司间加强合作。所以苹果内部有一种说法是，“乔布斯是战争时期的CEO，库克是和平时期的CEO”。
苹果在截至2013年9月份财年中实现的年利润是谷歌2013年利润的3倍，比三星的利润也高出90亿美元。在库克执掌苹果的3年里，公司内部文化的变化比业绩数字更大。在过去十多年来，乔布斯唯一关心的是创造伟大的产品，而库克则对公司的每个方面都很关心。库克对苹果的供应链进行了调整，让苹果变得更注重环保，举例来说，该公司的数据中心是使用可再生能源运行的，他在亚洲的道德采购上，尤其是获得配件以及材料方面的责任感更强。
乔布斯喜欢让高管们相互竞争，库克则更倾向于建立共识。比起乔布斯时期，高管们更加倾向于相互沟通意见，也越来越团结协作。但内部人士也承认，库克的做法有时候导致决策速度缓慢。
最大的变化来自并购，在乔布斯时期，苹果从不进行大规模收购交易。在库克的领导下，苹果公司进行了一系列较小型并购，截至到2014年4月，苹果在18个月里完成了24桩收购。
Managershare+观点：但外界一直有人对身为“经营专家”的库克为苹果掌舵有异议，比如与IBM公司进行B2B的合作就是一个例子。库克在各处都能看到商机，这很好，他打算通过并购推出多种风格的商品，这也很好。因为库克是经营专家，所以苹果比乔布斯时代更重视数字，不习惯收集搜集数据的人如今也要拿出数据。项目经理的权限似乎更大，而产品经理的权力在下降。与乔布斯过去集中精力在较窄领域产生的奇思异想相比，这是一种比较传统的思维方式——而传统思维未必能给一个公司带来惊喜与魔力。
