显然，联想是想借助这辆“摩托车”，完成一些高难度动作：突破自身在国内高端手机市场上的瓶颈，以及加速成为全球性的移动设备厂商。
“联想会变成废品收购站！”
我们理解并尊重联想的勃勃雄心和选择，但我们同时想说，联想的创新和国际化视野，存在着较大的局限性，而这一问题很难改变，因为它们是由联想的基因决定并衍生出来的，技术进步和规模神话这些，并不能帮助联想实现他们弯道超车的梦想。
记者在联想的官方微博上看到，对于收购完成一事，联想方面已制造了“#想哥罗拉大婚#”这一微话题，并且在宣传图片中，提出了“让伟大重来！”这样一句口号，并称，“2014年10月，联想并购摩托罗拉移动业务完成，再次创立行业标杆”，同时向网友提问“那些年爱过的moto，那些年用过的手机，好想拥抱你，那些经典的记忆。。。” “你与moto有哪些不得不说的故事？是Jay代言的ROKRE2？还是开创手机新纪元的V3？”
所有这些动作，凸显出了联想的意图，借着发起话题和经典怀旧，为摩托罗拉手机接下来向国内外市场发起冲击做好铺垫。不过，记者在浏览微博时发现，一位网友的话与其他人大为不同，“别再沉浸过去了，联想，你这样我们很担心，天天缅怀过去”。
这句话多少显示出了消费者对联想此举的不同态度。记者在采访中发现，对于联想计划将摩托罗拉打造成高端品牌的做法，业界也是褒贬不一。在飞象网CEO项立刚看来，联想这个动作十分正常，也有潜力，他对《IT时代周刊》记者分析，国内的手机厂商目前都在打造子品牌，做品牌区隔，如华为打造荣耀系列、酷派打造大神系列等。而联想是个大众品牌，向高端手机市场突破的难度很大，而摩托罗拉的品牌在消费者心中仍有价值，认同度相对高，“就像联想的笔记本产品分为ThinkPad与Lenovo，手机也可以这样”。
联想也的确想这样做。联想集团CEO杨元庆最近称，收购完成后，联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。将有近3500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2800名员工，他们专责设计、策划、销售和支持摩托罗拉移动产品。有媒体援引联想集团副总裁、移动业务集团中国手机业务总经理张晖的话说，摩托罗拉品牌在国内会做中高端，联想品牌手机则做中低端产品，“在产品售价上，3000元以上以MOTO品牌为主，而3000元以下以联想品牌为主”。
对于这样的规划，商务部新世纪跨国公司研究所常务理事吴迪在接受记者采访时认为“不太靠谱”，他表示，联想产品为何这些年来难有让人眼前一亮的产品，从产品本身来说，在设计、品质等方面都有所欠缺。在品牌上，“摩托罗拉属于堕落品牌”，联想还要与这个品牌产生交集是“打错算盘了”，他们未赶上“风口”，在粉丝经济的打造上也落后，消费者对联想的品牌，难以产生认同感。
“联想会变成废品收购站！”中国移动互联应用产业联盟秘书长、创新谷副总裁何云湘在接受《IT时代周刊》采访时也认为，每隔几年，联想就会通过收购来“刷存在感”，原因在于，移动互联网时代到来后，联想无存在感，而在未来，手机和PC是没有界限的，光是PC第一其实没有意义。
有数据显示，2011年谷歌宣布收购摩托罗拉移动后，后者每年的亏损高达10亿美元，截至收购完成时亏损已达28亿美元。杨元庆称，2014年年初联想宣布收购后，摩托罗拉移动财务亏损已大幅减少，销量翻倍，有信心在4-6个季度内帮助摩托罗拉扭亏为盈。市场研究公司IDC最新发布的研究报告显示，在今年第三季度，联想在全球范围内的智能手机出货量排名第四，市场份额为5.2%。对这些，《通信世界周刊》总编辑杨海峰话中有话：“联想年底财报会说，联想是第一家年出货1亿部手机的中国企业了！”
技术和创新是硬伤
吴迪认为，联想产品难以让人记住的更深层次的原因还在于，联想本身是家渠道驱动型的企业，他们的基因里天然缺乏创新和技术这两个关键词。“站在这点上来说，他们的销量、市场份额这些，其实意义不大”。吴迪同时表示，当然联想收购摩托也并非一无是处，除了专利，对联想扩展欧美市场还是有一定的帮助的。
对于联想收购摩托后在欧美市场上的表现将会如何，其实业界早在年初联想宣布收购时就已显现出不乐观的态度。摩根大通当时在认可联想“收购摩托罗拉移动是正确的发展方向”的同时还指出，考虑到“摩托罗拉移动目前约25%的税前亏损率，和在美国市场上与苹果和三星的激烈竞争，联想面临的挑战十分激烈。”“摩托罗拉拥有的与美国运营商的关系对联想而言非常宝贵，并对联想于新兴市场使用摩托罗拉的能力有信心，但业务大翻身的故事在手机行业里非常罕见，联想在美国的业务将会十分困难及昂贵”。
这有案例可借鉴。2010年7月时，惠普时任CEO马克·赫德以12亿美元收购智能手机制造商Palm，但仅在1年后，软件行业出身的赫德继任者李艾科（Leo Apotheker）就宣布不再生产WebOS设备，这相当于终结了Palm的命运。2013年6月，Palm前CEO乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）坦承，当他出任Palm首席执行官时，这家公司就已经濒临死亡：“所有人都忘记了Palm在2007年就已接近死亡，当时这家公司已经没有了未来。”另据鲁宾斯坦透露，“2009年Palm几乎与Verizon和沃达丰达成合作协议，但在最后关头两家公司决定放弃，因此，Palm从一开始就处于困境之中。”
联想应该也会将此作为前车之鉴。对于这样的收购，他们也会知晓其中的风险和难度，这与他们历年来一系列的并购是一样的，《IT时代周刊》记者感觉到，已经不止一个人有“联想是个破烂王”的看法了。IT资深分析人士曾韬就表示，“回顾一下联想糟蹋ThinkPad的过程‘买高端品牌—降成本—降品质—降价—砸牌子’，我对MOTO的前途就很担心”。有观点也认为，在收购IBM之前，联想市值达1500多亿港元，PC做到第一后，其市值反而大不如前。“联想做事的逻辑，并非基于更遥远的未来，而只是基于必须要存活的现在”。
从联想的传统业务——PC业务来看，虽然说全球PC市场规模仍巨，总额高达几千亿美元，但总体趋势却是萎缩的，在智能手机和平板电脑大行其道的如今，PC销售额一直在向下滑动，预计今年会继续，这直接联系到PC厂商的利润，天花板的降低，已然造就不出有实力的企业。这是老牌IT企业纷纷甩掉PC业务的根源。
而联想的做法是，将这些企业视为累赘的业务买过来，例如十年前对IBM的PC业务的收购等等。对于PC业务，联想的心态是矛盾的，一方面它是联想一直以来赖以为生的业务，难以割舍；而另一方面这块业务的利润却日益降低，联想的做法是，在保证现有PC业务的基础上，推行PC+战略。“类似PC+战略并不是联想第一个提出的，苹果、三星其实走的早就是典型的PC+路线”，资深媒体人信海光认为，需要指出的是，苹果、三星无疑是成功的，但像联想这样的大企业要顺利实现转型很难一蹴而就，在转型之路上，失败的企业更多，比如摩托罗拉、诺基亚、柯达等。
由于PC时代的惯性使然，联想要摆脱这种PC思维并不容易，而移动终端的特性又与PC大为不同，智能手机和平板电脑对软件、生态系统、用户体验等的要求大大高于产品本身。另外，联想也已认识到了品牌和营销的重要性，他们也正在尝试重塑自己，但联想第一任总工倪光南曾说过，联想出高价请NBA明星代言，但那位明星拿的却是iPhone。可谓一语道尽联想的问题。
曾韬认为，靠着收购品牌这种快捷方式获得市场份额，而不是凭借产品本身吸引用户，更不是以技术和创新赢得市场。这样的厂商是得不到大家的尊重和认可的。“联想低得可怜的利润率，实在是愧对于科技企业的称号。有人说，一部手机赚几十元钱，那算什么高科技？联想本质上就是一家商贸公司而已”。
到农村去
再来说联想为摩托罗拉制定的价格策略。此前《IT时代周刊》曾经在评论中说过，眼下国内各大厂商都在搞电商和互联网手机品牌，已推出充满互联网思维手机的摩托罗拉移动又何尝不是联想的电商好生意？华为能将荣耀品牌独立运作，联想又为什么不能如法炮制？摩托罗拉手机未来在国内，完全可以以电商渠道为主，主打性价比，从产品到市场营销走一条不同于联想品牌手机的道路，这样不但可以节省传统渠道的销售空间，还能让联想在电商领域直追现在打得热闹的小米与华为，也是一个让MOTO手机重回国人视野的方法。曾韬也认为，现在的MOTO早已不再是当年全盛时期的MOTO，与其在3000元以上价位上挣扎搏斗，不如在2000元主力价位市场上倚老卖老，榨干MOTO仅剩的一点点知名度和美誉度。
云湘则对记者分析，联想的手机用户，很多来自农村市场，联想想走的是农村包围城市的路线，可是这条路是走不通的，首先移动互联网时代拉平了城市和农村的渠道，其次，超过3亿的农民工在城镇里打工，都在学城镇人购买小米、华为、三星和苹果。“其实我建议联想全方位地进入农业领域，这个市场非常巨大，也更适合他们，总比现在收购一些‘废品’要好”。
