中国经济仍在以美国望尘莫及的速度增长，这些美国公司希望抓住“中国”机遇，提升自身利润。
1.iPhone
iPhone热终于登陆中国。
中国拥有约10亿手机用户——世界之最。因而，当苹果公司CEO蒂姆库克在二月告诉投资者“我们非常非常关注中国”时，没有人感到惊讶。
仅在去年（2011年），苹果公司在中国的销售额就增长了三倍多，达到了120亿美元。尽管美国顾客仍占该公司全球销售额的三分之一多，然而中国市场正在逐步赶上，目前占苹果公司总收入的约12%。
在今年年初发布iPhone 4S时，由于排队等候的成百上千狂热“果粉”出现了混战，苹果公司不得不关停其在北京和上海的门店。
这种情形与2009年苹果在中国发布首款iPhone时的情形有着天壤之别。彼时，产品投放的效果是令人失望的。
2.波音
波音正致力于将中国打造成其商用飞机的头号客户。
该公司预测，在未来20年内，中国将需要5000架新飞机，总价值约6000亿美元。
对这些合同的竞争将是白热化的。不仅有现有公司（如空客、巴西航空、庞巴迪）的混战，未来几年，中国和日本也可能进入70至190座飞机市场，而很多新公司还可能得到政府的补贴。
然而波音仍想饮“头啖汤”，这就是它在中国投资重金的原因——包括开展从小学到重点大学的航天教育项目。
算上子公司和合资公司，波音目前在中国有超过6000名员工。2011年，其公告称在中国的收入为48亿美元。
3.苏士比
很显然，中国的精英阶层爱好高档艺术品和古董。
在2004年，苏士比拍卖行的拍卖收入中仅有约3%来自大中华地区（中国大陆、香港和台湾）。
时光飞逝，到2011年，这家公司在中国的销售额已经占到其全球收入的17%。
去年10月，拍卖行主席兼CEOWilliam Ruprecht对耶鲁的学生说：“这是270年来，我们在人口统计和消费中看到的最戏剧性的变化。”
这种飞跃促使苏士比扩张其在香港的办事处，同时专注于建立与中国艺术收藏家的关系。
Ruprecht还说：“我们正处于最令人激动的以及最复杂的总体财富创造中。”
4.百胜
如果你们的销售在中国异常成功，而在美国本土却节节败退——你将把资源配置在何处？
这正是百胜餐饮所经历的。所谓标志性美国快餐连锁肯德基、必胜客，以及塔可钟的所有者，百胜在中国的收入超过其在本国本土收入。
去年，其在中国的同店销售额增长了19%，然而在美国却下滑了1%。
百胜CEO David Novak称中国为“21世纪最佳餐饮增长机遇”。
仅去年，该公司便在中国新开张了656家饭店。
5.默克
默克CEO Kenneth Frazier反复提到，中国是其公司的“必争之地”。
在美国和加拿大之外，该公司以MSD著称。即使在紧缩其在美国和欧洲的销售团队，这家制药巨头却在中国不断雇佣销售代表。
同时，默克公司正耗资15亿美元，在北京建设研发中心。
该公司期待其中国销售额能在明年飙升30%，并且在未来几十年持续增长。
6.百思买
四年前，百思买开始收购五星电器——中国最大的家用电器零售商之一。
这次收购使得这家美国家电连锁能购快速踏入中国市场，且为其提供了一次增加对中国顾客了解的机会。此后不久，该公司也将百思买品牌投入中国。
然而五星电器远比百思买盈利更多，去年，该公司宣布将会关闭百思买门店，转而专注于扩张五星这一中国连锁品牌。
该公司计划在中国再开设40至50家五星门店，即使其在美国本土的情况十分不乐观。
本月初，百思买的CEOBrian Dunn突然辞职，身陷对其“个人操守”的调查中。该公司也计划在美国关停50家门店。
7.可口可乐
苏打水销量在美国日趋下降，却在新兴市场国家稳步上升。
对可口可乐来说幸运的是，其旗下品牌雪碧、芬达和可口可乐，在世界第二大经济体表现良好。去年，该公司在中国多卖出了12%（按体积计算）的碳酸饮料。
不仅仅如此——果汁销量也实现了增长。
在2005年推出橙汁饮料品牌“果粒橙”之后，这款产品已一跃成为该公司最畅销品种之一。
在仅仅五年之后，果粒橙的销售额就超过了10亿美元。
1998年，中国消费者平均每年仅饮用8瓶可口可乐产品，而现在，人们平均饮用超过30瓶。
译者 Islandy@SEU
