经历了连续数月的股价下挫之后，阿里巴巴的投资者们都想知道这家电商巨头的繁荣是否已见顶，而下面这一线索或许有助于他们找到答案：曾经参与行业竞赛的领跑者们都已出局。
5月7日，阿里巴巴发布消息称，原阿里巴巴COO张勇接替陆兆禧出任集团CEO，同时退位的还有，王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅，阿里巴巴集团管理权全面从“60后”手中移交给“70后”。
阿里巴巴正在经历新一轮权力交接，这或许标志着阿里巴巴一个时代的终结，以及另一个时代的来临。
那些富有的元老们
在过去的12年中，马云一直依靠着陪同他一起打天下的人来治理公司，他们既知创业的艰苦，又深谙公司政治之道，这些退位者们在某种程度上代表者马云最初所构建的忠诚、团结的公司文化。
在这5位退位者中，陆兆禧最早加入阿里，1999年就陪伴马云于湖畔公寓，见证了阿里从一家小企业转变成为中国最大互联网公司的历程。在PC时代，陆兆禧曾带领支付宝和淘宝网从籍籍无名走向辉煌。他被形容成一位腼腆、总是回避闪光灯的人。两年前被任命为阿里巴巴CEO之后，因在移动上无太大建树而逐渐失势。
最晚加入阿里的是王坚，1962年出生，2008年进入阿里，曾被马云重用，牵头打造阿里云手机和云OS，失败后逐渐被边缘化，无实权在手，退位时他是阿里巴巴的CTO。
2005年加入阿里巴巴的邵晓锋是一名中共党员，在他的百度介绍中写着：政治立场坚定，忠于党、忠于人民、忠于法律。很长时间以来，他被视为阿里的“警察局局长”和“组织部部长”。
至于曾鸣，其实是一名“70后”。1970年出生，阿里巴巴原首席战略官，自2003年就担任阿里集团战略顾问。他与马云共同提出了C2B、One Company、“平台、数据、金融”等多种概念，一举将阿里打造成互联网巨头中最懂战略的公司。他有一句令人听而不忘的口头禅：要看到产业终局。
值得一提的是王帅，他是一位1974年8月出生的人，却被马云归为“60后”，并遭“移权”。王帅2003年加入阿里巴巴，执掌公关和市场，打造了一支公关团队，并以此成名。
这些退位者的关键词是：忠诚。他们都陪伴阿里走过某一个或者很多个光辉时刻。当然，不止于这五人，当年陪伴马云创业的“十八罗汉”，除蔡崇信、彭蕾少数几人，多数人都默默无闻，他们中有人曾多次被委以重任又多次被贬。
他们老了，他们中有人脚步跟不上豪情壮语，比如王坚，记者曾在去年采访过他，微信日盛之时，他将微信比喻成发电厂，而将他要做的事情比喻为国家电网；有人性格温吞，保守且缺乏魄力。比如语嫣，曾先后执掌聚划算和淘宝，但在位期间都表现平平。一位跟随语嫣多年的员工这样描述她，“一个总监说这样做好，她就说去试试吧，另一个总监说，不对，应该那样做，她也点点头，说那去试试吧。”再比如金建杭，十八罗汉之一，去年被委任为阿里巴巴集团总裁，但很遗憾，最终成为CEO的却不是这名总裁。
还有一点阻碍他们的，是他们身上所背负的上亿、几十亿美金的身家。“你见过几个打工的亿万富豪还会拼命工作？钱有了，也不想干了，退休也是他们自己所希望的。”一位从阿里离职的员工告诉《财经》记者。
这些富有的元老们，很难抑制把更多精力放在公司之外的冲动。据一名在杭工作的风险投资人透露，他这一两年所见的诸多公司，天使投资人都是阿里元老，仅吴泳铭的投资项目就有多个，覆盖移动电商、O2O、智能硬件等多个领域。一些创业者们以拿到阿里元老的投资引以为傲。因为这些元老们往往会告诉他们：我可以调动阿里的资源来帮你。
他们越来越不像马云想要的人。
马云需要将才，他们必须目标明确，严厉且透明，他们必须有极高的管理能力和执行力，而这些人越来越难以在早期元老中找到。
2013年，仅比公众提前几天才知道自己任命消息的陆兆禧上任CEO，他是被动的，即便在当上CEO之后，身处在马云的阴影和公众极高的期待之中，陆每走一步，都非常艰难。
张勇的这次“上位”则不同。早在去年3月份，马云便夺去陆兆禧掌管无线业务权限，改由张勇负责时，内部格局就已定。“实际权利早就这样了，把事实宣布一下而已。”上述内部人士告诉《财经》记者。
事实证明，在阿里不短的历史上，那些在业务上高明的管理者往往都是职业经理人。比如卫哲、张勇。两人同年出生，经历相似，前后脚进入阿里，都是财务出生，都曾在普华永道会计师事务所工作过。不同之处在于，卫哲在阿里的五年时间，始终是一个局外人，而张勇却深得马云信任。
与说话轻声细语、行事低调的陆兆禧不同，多年来，张勇都在积极树立更全面的个人形象，他就中国零售未来十年发展趋势发表公开演讲，公开抨击京东的模式是落后的。熟悉张勇的人说，他对公共事务一直兴趣浓厚，现在依然如此。从2007年进入阿里开始，张勇的职业生涯几乎是毫无败笔。上述内部人士认为：“陆兆禧身上有很多理想主义色彩，而张勇则是实用主义，他与陆、与马云都截然不同。”
当然，不是所有人都倾心于他。张勇的上台被某些内部评论者看作是阿里越来越无趣的兆头。
长江后浪推前浪，前浪进了委员会
根据马云的公开信，阿里新的管理架构调整为：马云为董事会主席，陆兆禧和蔡崇信为董事会副主席，曾鸣、王帅等是集团战略决策委员会，他们专注于战略、人才培养、文化建设。
有阿里内部员工向《财经》透露，所谓集团战略决策委员会其实是一个“虚职”。事实上，在阿里，业务的决定权由管理执行委员会来决定。而未来阿里的管理执行委员会将以马云为首，旗下是张勇、彭蕾，再下面是行癫、俞永福等总裁，再往下是阿里几十个副总裁，副总裁之下是中层和员工，呈现金字塔结构。
与过去的不同之处在于，前三层管理梯队的人数明显比过去大大减少。比如，过去管理执行委员会的第三梯队是各个事业部负责人，包括行癫、吴泳铭、乔峰等十几人在内，而现在随着淘宝、天猫、聚划算整合为一个大事业群，由行癫统管。以及阿里移动事业群整合神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、阿里文学等六大移动领域，由俞永福统管。
如今阿里的核心业务可视为两块，一是电商业务，二是移动创新业务。业务更聚焦、管理更集中。1974年出生的行癫在内部被视为张勇的接班人，下一任阿里巴巴CEO。
行癫看起来比他的领导张勇更加激进，在最近一次的公开演讲中，他不仅称京东的一半市值来自于资本市场对于阿里的期待，他还表示“没有找到商业模式的微信会面临老化”。听到这番话，一位腾讯的内部员工告诉《财经》记者，“阿里永远也生产不出微信这样的产品，因为他们总是想的太多了。”
一位内部人士告诉记者，阿里管理层70后替代60后其实只是一个说法而已，背后是马云希望借此推动阿里管理思维的年轻化以及发展方向的改变，鼓励从管理、制度到商业模式的创新。
知易、行难。
宋玮，《财经》杂志产业组记者。关注BAT，也关注其它有意思的互联网公司。言语犀利，心存善念。我的公众账号是“LateNews by 小晚”。
