Managershare：把设计上升到战略的公司才会成功，这个“未来”已经开始了。
不久前，我和一位曾在著名投行工作的朋友聊天,我问他“你觉得未来消费品竞争的核心将会是什么？”他非常肯定地回答：设计。
硅谷现在已经有了专门制造带有照相等功能的珠宝公司，可穿戴设备已渗透到奢侈品领域，消费品市场正在被一场席卷全球的技术革命重新洗牌。
在快消品越来越强调技术的今天， 很多行业内的“前瞻者”却将目光转向了产品设计。他们认为，在未来的竞争中，只有那些站在科技和美学交点的企业，才是最后的赢家。
那么，究竟什么样的设计才能抓住消费者的审美脉搏？该如何将设计和技术及功能完美结合？在这种环境下，企业又需要什么样新的领导力来推进这场革命呢?
未来设计：极简主义
MUJI的水壶设计
从审美角度讲，人类天生喜欢轻薄和有秩序感的东西。繁复的设计将逐渐失去统治地位。在这方面，日本设计师以不变应万变的简约，反而在一片喧哗中显露出强烈的存在感。
日本著名品牌无印良品的设计总监原研哉说，“简约主义是用最少的语言去表达某种东西，把语言精简到极致，通过这种方法去把握物品的本质”。在这点上，MIT媒体实验室主管，美国著名设计师John Maeda说的更为透彻。他认为，简约是减去显而易见的，加上意犹未尽的。（simplicity is about substracting the obvious and adding the meaningful. ）
简洁理念的体现无处不在
大白
在《The laws of simplicity》这本书中，John maeda建议，设计师可以通过缩小、隐藏、内嵌的方法实现外观的简约。此外，简约不仅体现在产品的包装设计，还可以体现在功能上。如何通过技术创造出富有简洁感的功能呢？——帮助用户节省时间的设计会让人感到简洁。比如iPod最初随机选曲的设计，就是节省时间的做法，它帮助用户省去了从上千首歌曲中上反复选择的时间成本。大热的迪士尼动画片《超能陆战队》中的大白，无论从功能还是外观设计上都符合这种趋势，所以才能成为人见人爱的萌宠。如果它外观像钢铁侠那么复杂，使用起来需要五页的说明书和一个遥控器，估计视它为“companion”的人会大幅减少。
极简主义是人类美学追求的最终归宿，特别是在各种多功能产品，各种混搭风设计的今天，回归自然和本原是大势所趋。日本著名民艺理论家柳宗悦更是肯定地给予定义，他认为真正的美是“永恒的现在”。美回归永恒，但其表现形式和材料则可以不断变化。而简约本真的设计因为带有一种谦逊的本质，更容易成为人们日常生活的良伴。如同朋友一般，太过个性和喧嚣的存在必定无法长久，这点倒也呼应了中华文化中“君子之交淡如水”的气质。
器物置于家中，日常的擦拭，清理，抚摸，使用都是与自己的对话。是对心灵的关照。而用户对于产品风格的定型，是时间清洗和沉积的结果，好恶初现端倪，风格逐渐清晰。在诸多变化中，人最终会寻找那些不变的，timeless的存在。所谓“相看两不厌，唯有敬亭山”。符合这样设计的产品必然不是复杂、热闹和媚俗的。
精工制造不可少
工艺出色的简洁家居产品
美丽的包装之外，不要忘记美感必须存在于实用价值中。“美术是无限接近理想，工艺则是无限接近现实。”柳宗悦认为，所有的美都产生于服务之心。所用之体必须结实，作为日用器具，要经得起恶劣条件之下的考验。
以MUJI（无印良品）为代表的日本风格的设计是这种产品的代表。他们用材精细，设计简洁，MUJI一向的经营理念是，将产品的生产（素材以及过程）合理化。原研哉认为，MUJI追求的是“聪明的价格，而不是最低的价格。不会只用最便宜的材料，也不会省掉必要的工序。”好设计应该传递文化层面的深度，却又在功能和设计上维持一定的简单。兼具个性和品质的产品，才能历久弥新。
在这点上，日本和德国的产品是个中翘楚。中国制造在经历了一轮轮质量危机之后，也必将开始走上精工制造的道路。 经得住时间考验的产品，总是能在设计美学的感性和材料制造的理性上取得完美平衡。
你有创意领导力吗？
如果设计将带来消费品的下一场革命。那么企业将需要尽早在内部培养一种鼓励创意设计的领导力，它有别于一般的领导力。创意设计不仅限于产品设计，还包括流程设计，架构设计甚至战略层面的创意设计。
上文提到的John Maeda除了是设计师，还是美国最大的风险基金KPCB的首位设计合伙人，他用自己在技术和设计方面的才能为KPCB所投资的企业优化产品流程，架构等。在他的TED演讲中，他提到了创意领导力的独特之处：一般的领导力在于避免错误，而创意领导力则注重在错误中学习。创意领导力旨在企业内部培养出一种“厚脸皮”精神，鼓励并宽容错误的文化。只有员工在提出各种异想天开的想法时，不担心自己被嘲笑或惩罚，企业才有可能发掘出真正的创意。
在这点上，以色列的企业的做法值得借鉴。这个国家以技术创新闻名于世，经济增长迅速。在战场上，以色列经常腹背受敌，以寡敌众。所以每个底层士兵都要随机应变，也因此，以色列的军队等级并不十分严格，士兵的权力相对较大。这种优势移植到企业中，成就了一种天然的创意领导力：任何员工都不怕犯错，在错误中优化改进；企业架构扁平，每个人都能成为创新的源头。
随着人工智能和机器学习的发展，人们越来越担心自己的孩子未来拿什么和人工智能竞争？有人说，人类会通过情感战胜机器，还有人说，人类和机器最大的区别在于信仰。也许正如娜塔莉▪波特曼在哈佛大学的著名演讲中说到的，你的缺陷就是你的特点。
我认为，机器永远无法取代人类，因为真正的美不是零缺陷，而是有着难以复制的独一无二的缺陷，从这个角度上来说，未来的产品设计将是体现这种哲学的最好领域，那些在这方面提早做好准备的企业将获得这场战役的先机。
