2014年APEC会议期间，俄罗斯总统普京向习大大赠送了一部YotaPhone2——由俄罗斯本土团队自主研发的智能手机。当时就受到了新闻媒体的广泛热议。
说到这件往事，Yota Devices的CEO弗拉迪·马丁诺夫（Vlad Martynov）声言当时并不知道自己团队研发的手机会被本国总统作为国礼赠送给中国领导人。不过，他说起这一幕的时候仍难掩兴奋。
“人不应该成为技术的奴隶”
如果拿到这款手机，你会发现，YotaPhone是一部外观时尚、优雅、细腻的手机，和中国人脑海中惯有的俄罗斯人的“北极熊”形象大相径庭。
当然，最独特的地方是YotaPhone拥有正反两个屏幕：正面是目前智能手机普遍采用的液晶触摸屏，而背面另有一块E－Ink电子墨水屏。这一大胆的新颖设计，最初来源于马丁诺夫对于手机用户习惯的观察。他发现，用户每天都要上百次地察看手机屏幕，这不仅极大的分散了用户的注意力，也会极大的缩短手机的续航时间，而电子墨水屏则能够在很大程度上改善这些问题，于是他开始尝试把电子墨水屏应用到智能手机上，造就了YotaPhone。
在哲学层面上，马丁诺夫相信，电子墨水屏的引入不仅仅是一种技术和设计上的革新，更是他个人人生哲学的浓缩：人类不应该成为技术的奴隶。
“如果你仔细思考一下就会发现，目前这些大品牌所创造的电子产品正在不断地让你成为技术的奴隶，你热衷于追随状态更新，在你的手机上搜寻和你有关的讯息——但这实际上分散了你对现实世界的注意力，忽视了那些真正重要的人和时刻。”
马丁诺夫认为，这种频繁不断的“解锁手机－检查状态更新－回复消息”的常规动作，正越来越让人类过分依赖电子产品，让人类成为技术的奴隶。“而YotaPhone的设计正是希望从根本上改变这一现状，让你能够夺回控制权并且能够持续不断地获取对你来说很重要的信息和数据，让你可以在不脱离现实世界的前提下保持连接。”
简而言之，他在YotaPhone上实现的，除了传统的商业价值之外，还带有个人对于“人与技术之间的关系”这一哲学命题的思考。“我们相信技术的发展将使得人和手机的交互变得更加便利。YotaPhone重新思考并重新平衡了你和智能手机的关系，它能够在一览之间传递需要的信息。”
在采访过程中，马丁诺夫反复强调，技术应当服务于人类，而不是反之。“我相信好的技术不应当伤害人类，并且能够通过非常简单的方式使用。而电子墨水屏幕正式为了解决这一问题而来的。从此无需解锁手机来查看你刚收到的信息，这是智能电子设备领域的革新性理念。”
使用YotaPhone的，要么是技术先锋，要么是艺术家
手机的品牌形象往往和它的用户群体有着很密切的联系。如人们所认为的那样，苹果手机的用户往往是年轻时尚新潮的群体，高端三星手机的用户则偏向于年龄稍大的商界成功人士，而国产小米手机的用户更多是充满活力的技术发烧友——这都是手机根据本身功能和设计特性，由消费者通过“用脚投票”的方式形成的。
毫无疑问，YotaPhone的双屏设计在目前的智能手机中绝对堪称是独树一帜。但这种独特的设计真的能够为市场所接受吗？什么样的用户会最先尝试YotaPhone？或者说，YotaPhone通过其用户折射出来的，会是一种怎么样的形象呢？
马丁诺夫回答这个问题的时候显得很自豪：“YotaPhone的用户是独特的，他们通常聪敏、成功，喜欢创新与原创。我们最初的用户来自于设计与艺术行业，也有飞行员、作家、摄影师和成功人士。他们都受过高等教育并且拥有专业的技术和才能。”
“就眼下来说，被YotaPhone吸引的消费者呈现出了两个不同的群体。一个群体是技术先锋，他们喜欢通讯行业的创新和新技术的发明；而第二个群体是具有创造力的这样一批人——艺术家、音乐家和作家，希望成为人群中标新立异的人。YotaPhone处在一个艺术与技术的交界点。”
如果此言非虚，那么YotaPhone看上去很诱人，对于很多中高端手机用户来说，YotaPhone将会是一款既能显示个人的社会地位和品位，同时在一段时期内又不至于沦为“街机”的小众精英机型。
“我们的主要营销方法是通过开发和推广对用户有用的技术”
对于这样一款看上去很有诱惑力的手机，我们自然会关心一下YotaPhone在中国大陆市场的上市情况。当被告知YotaPhone 2在2015年上半年就已经在中国市场悄然上市的时候，我们再一次被震惊了。
自从乔布斯发布苹果手机以来，加上后来高调的雷军和罗永浩大搞“粉丝经济”，我们似乎已经想当然地把酷炫的手机发布会、大张旗鼓的大众媒体广告曝光作为这一行业的惯常做法。而YotaPhone作为一个外来者，居然在“普京送手机作为国礼”事件被炒得沸沸扬扬之后，仍然以非常低调的姿态突然出现在中国大陆市场，这让已经习惯于被各种营销洗脑的我们感到很不自然。
当我们把这个问题抛给马丁诺夫的时候，他十分平静的说道：“我个人和我的团队偏向于通过开发和推广对用户有用的技术来完成这一目标，而不是其他方式。”
这番话和马丁诺夫本人的形象一样，低调、务实。作为一位成功的俄罗斯企业家，马丁诺夫似乎跟以前我们所熟知的俄罗斯商界大佬的形象不太一样——例如，像英超切尔西队老板、俄罗斯首富阿布拉莫维奇那样的媒体宠儿。这与马丁诺夫之前的人生经历有关。
马丁诺夫长着典型的俄罗斯式的大块头，身高超过一米九。他出生于俄罗斯本土，却一直在很西方化的市场环境下打拼，并取得了成功。他曾经供职于包括微软总部、Columbus IT、SAP和安德森咨询公司在内的众多顶级大公司，担任高级管理人员。在微软总部期间，他与时任CEO鲍尔默合作愉快，是微软内部最具前景的俄罗斯人。而后被Columbus IT重金挖走后，他又成功帮助这家公司大幅提高了年收入和市场价值，将其于濒临倒闭的境地挽回过来，最终成为北美市场第一的企业。
“我很高兴地说我对于快速变化的环境和多样的文化有很好的适应能力。在我旅行和在国外生活（从莫斯科到了芝加哥，又回到了俄罗斯和欧洲，然后又从西雅图到了多伦多，然后再次回到俄罗斯，现在再包括中国和新加坡在内的亚洲地区度过了很多时间）的这段时间里，我和来自多个国家的不同公司合作，这帮助我巩固了我在任何环境和文化中达成目标的技能。在海外的工作能拓宽你的眼界。在国外的环境中工作能驱使你离开你的’舒适区’并且推动你自己发展你的技能。”
恐怕正是因为这种国际化的背景，加上务实、能干的作风，让Yota Devices董事会在挑选首任掌门人的时候，将目光锁定了马丁诺夫。
没有改变的，是俄罗斯人的血性
当被问及为何在已经取得巨大成功的情况下回到俄罗斯接手一个如此具有挑战、前景十分模糊的项目的时候，马丁诺夫开始滔滔不绝起来。
“我个人非常喜欢接受有挑战性并且雄心勃勃、看起来无法完成的项目。”在他看来，之前的那些经历更像是在为接手Yota做铺垫，因为那些经历加在一起都没有Yota更具有挑战。“YotaPhone无疑是我职业生涯中最复杂也是最有趣的项目。我早期多样的职业经历帮助我在开发YotaPhone时保持高效并且成功地在竞争激烈地智能手机市场树立了一个品牌。
马丁诺夫丝毫不否认他接手Yota Devices时所面临的种种困难，但是，从他言语中，更多展示出来的却是他对这个“看似无法完成”项目的信心和决心——他将此归纳为“企业家精神”。
“如果一个项目不够有雄心壮志的话，我不会有任何的兴趣、热情和动力。我猜这就是作为一个企业家的核心。’企业家’更像是一种对于某种思想和态度的描述，而不仅仅指某一个人。一些企业家的直觉相信他和他的团队可以完成几乎任何事情，我也在尝试向Yota Devices的团队灌输这样的理念，一个由有才能的、有创意的并且有热情的专业团队，哪怕很小，也可以改变现状，创造出新的用户体验并且发展壮大一个品牌，而这也是我们每一天都在不断证明的。”
如果说，马丁诺夫浑身上下哪一点最符合中国人对俄罗斯人的一贯看法的话，恐怕就是这种无畏挑战的“血性”了。当然，也正是因为这种血性，加上马丁诺夫在之前所积累下的丰富的商业经验，让他带领他的团队克服了初期的各种困难，把一个近乎疯狂的想法变成了现实。
既然如此，在YotaPhone获得成功后会考虑进入电动汽车行业，造一辆俄罗斯版的特斯拉吗？
对这个有点戏谑的问题，一贯严谨的马丁诺夫并没有正面回答；显然，对于现在的他来说，更重要的还是眼下的事情。
“我们对于第一代和第二代产品的希望是帮助我们更好地了解这两个群体，从而更好地打造第三代YotaPhone，使之成为全球市场的一个成功。”
马丁诺夫憧憬，在不久的将来，YotaPhone能成为全球前五的手机品牌商。
