Google前CEO Eric Schmidt曾说，每个科技时代都有属于自己时代的四大天王，它们驱动着这个社会的进步与创新。90年代这四大天王是微软、Intel、思科以及Dell。如今，Google、苹果、Amazon以及Facebook成为新的四大天王。它们在很多领域既竞争又合作，但是各自都有属于自己的天地（生态系统）：Google独挡搜索、苹果设计着设备、Amazon占据着电子商务，而Facebook引领着社交。它们正利用互联网驱动着我们消费和商业的变革与创新。那么对于新兴的创业公司来说，如何面对这四大天王是一个无法绕开话题，就像我们国内的企业总会面对腾讯一样。
Phil Simon在他的新书“The Age of Platform”中指出，这四大天王阐释了平台与应用相结合的商业模式的兴起，而非仅仅是一款产品或者一种单一服务。同时，Simon为新兴创业公司（也适合于其它成熟公司）提供了在这个特殊时代生存并打造富有竞争力商业模式的10个法则。
Act Small
“大”以及随之而来的一系列问题：官僚主义以及办公室政治这样的暗斗给所有的商业模式都至于危险之地。官僚主义与绝对的民主都拖慢了决策效率，时不时对组织架构进行一些调整可以避免出现机构的呆滞和组织管理的固化。
保持开放性与协作性
这里的开放不仅指对外来新生事物保持开放的接收态度，同时还要求自己开放一些东西。无论是创业公司还是其它成熟的公司都应该对新鲜事物保持开放的心态，这些新的事物可能是新投资者、新的合作伙伴或者新的市场机会。同时，确保自己的程序接口的开放性（API）并免费向部分开发者、合作伙伴以及消费者提供。
积极寻找优秀的并购、扩展计划以及好的发展方向
战略性并购方案必须要在广度与深度方面都能增强自己的核心竞争力。
少赌注，多实验
这个时代，成长性公司经常会有很多各种各样的计划和创意。很确定的一点是，大多数都将面临失败的结局，但是最后成功的那个产品也是从这些小项目小创意中来。
超越失败，拥抱不确定性
失败并没有什么可怕，关键是要从中汲取经验。要建立一个富有竞争力的商业模式，必须要有意愿去尝试各种机会，拥抱不确定性。安全是最大的风险。
越过技术看未来
建立一个有效的平台往往需要大量时间，但结果总是来得很慢，因此资源最好按照最坏的情况做最好的准备。
知道何时决策
很多人都会错误的拒绝适应新的经济形态、技术趋势。没有人愿意失去好的未来，但是别做金钱面前的聪明人、决策面前的傻瓜。
广度胜于深度
真正的平台都是多方位的。在某个领域具有很强的深度固然很重要，但是一个健康强大的平台需要面对更多的产品，并不仅仅是目前存在的部分。
新机遇面前要果断出手
在新机遇面前，必须避免惰性。过多时间的讨论决策意味着错失机遇，而这个代价将是永久性的。做好准备而不是做好赌注。
充分利用现有工具
一切自己从头开始的做法将不仅耗时耗材，而且完全没有必要。充分利用市场已经存在的技术、工具、平台。
建立一个新的平台并不就意味着成功。但是有一点很重要：新的平台模式商业永远不会结束，现在的每个模式都在向不同的方向以不同的形态扩展。
