企业并非由个体，而是拥有互补技巧的团队创建。但是，招聘优秀人才只是成功的一半---还需要营造一个你的员工能够茁壮成长的环境。
我们曾谈到9大企业家为建立优秀团队和保留人才而采纳建议。还有更多的贴士么？让我们了解下以下的注解。
1. 不要停下招聘的脚步
Placemeter的缔造者及首席执行官亚历山大．维特（Alexandre Winter）说，“人才招聘是一个持续的过程，并非一时之策”，他建议招聘时不要对工作进行具体描述。“雇佣深谙技术、产品或是商业的人，但只青睐那些令你眼前一亮的人。”
对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的---使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。维特称，你对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务，从而使他们江郎才尽。
2. 鼓励员工以企业家身份思考
Caroline Ghosn的首席执行官及联合创始人称，“在创业中，每个人都需要像雇主和创业人那样进行思考，”他鼓励大家深思，‘如果我来经营这家公司时会如何行动？’“当问及该问题时以宽仁之心而非必须经得许可，要使每个人都感到自如舒适，并使得整个团队从他们整体的智慧中获得的益处大于个体的总和。”
雇佣并培养“全人”也是至关重要的，她说。“我们对队友的健康、个人需求及状况鼓励进行开放式对话。”这也许包括对刚做母亲的员工建立一项富有弹性的工作日程或是打发一名开发人员到编码训练营。最终，这使得员工更加快乐健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。”我们极为关心综合人才的成功。
3．切记你的员工便是你的生意
“在公司生命周期的任何阶段，招聘是你所能做的最重要的事情。Skillbridge的创始人称。“名人与泛泛之辈的区别在于成功与平庸---创始人从一开始就在这方面投入的精力甚少。”他还说，在创业中，你的第六个雇员应该成为招聘人员，因为他可以花时间招聘到其他优秀员工。
4．以身作则
“作为公司领导，你的作为是每个人生存的来源---企业文化从你开始，”乔乔．哈达雅（Jojo Hedaya）的合伙创业人安若密（Unroll.me）称。“如果你早到、并总是专注、乐活，这给团队的其他人营造了向上的氛围。”对公司及其使命满怀热情、设定目标和期望并兢兢业业，你的团队也会以你为榜样。“我总是坚信，一名优秀的领导付出许多，但同样回报也颇丰。”哈达雅称。
“我总是对安若团队解释，我们是一个家庭，心中拥有同样的目标和价值。我们是兄弟姐妹，为对方做任何事都在所不辞。”哈达雅告诫说这并不仅仅是融入团队的的窍门---还需要团队人员适应。每个人应该自得其乐，乐享自己所为，如果你觉得和最优秀的从业者很难相处，那么没有他们的话，你会更上一层楼。
5．性格举足轻重
Baldwin Denim立足于堪萨斯城，其零售业活跃于人群。“我们想要雇佣十分优秀的人才，健谈而阳光，首要并且至关重要的是他的性格，”马特．鲍尔温(Matt Baldwin)称。他说Baldwin的员工留任率很高，且公司业务经常是由内部提升。“我们的员工应具有同我们的品牌一样的品质---名副其实、品质优良并专注于每个细节，“他说。
6. 不要低估自由职业人
雇佣他人并非小事----但这种方式不起作用会如何？对于一些企业来说，自由职业者的作用非同小可。“我乐意说我有一批自由职业者，这意味着我雇佣了优秀的人才，而不是用我们遥不可及的高薪来诱惑他们，”Guesterly的主创人蕾切尔．霍夫施泰特尔（Rachel Hofstetter）称。
此外，类似电子支付及回波符号的技术使得进行赔偿和做文书工作变得较为容易。“因为我们是新创办公司，发展较快，彼此都惺惺相惜。霍夫施泰特尔还推荐招聘大学生和刚毕业的研究生-----他们专业性强、渴望求知、薪水要求低并热情饱满。另外，在技术领域想要寻求帮助时，这些年轻人很有可能在最前沿的技术方面游刃有余。
7. 倾听你的内心
如果认为某人是个奇葩或对他有所怀疑时，采取信任----你可能保留意见是事出有因。另外，如果你对目前一名员工的业绩有所怀疑时，不要担心，顺其自然就好。有句创业谚语：缓慢雇佣，快速解聘。“企业文化需要付诸行动，并非自然使之，”Sketchfab公司的合伙创始人及首席执行官称。
8. 给予员工所有权和灵活性
“我们确实鼓励这里的每一个员工都身心快乐，”Gin Lane Media公司的首席执行官艾米特．莎（Emmett Shine）称。他说他的代理商寻求拥有抱负、自学成才且具有创新精神的技术人员，这些人不会被传统的代理商吸引---这强调的你所创造的东西而非你创造的数量。
“这使得我们的管理结构尽可能的不使其庞大和复杂 ---鼓励我们的团队人员对我们制造的东西拥有所有权并认可他们在创造中的作用。如果这需要休息一天或一周来共享天伦之乐或是外出旅行---没什么不好。一名快乐的员工要比缺乏灵感或鸭梨山大的人更赋有创造性。
9. 努力维护并创建企业文化
“可以说，作为一个新创业公司或是菜鸟公司，你所做的最重要决定在于你所雇佣的员工。”BuzzMob的首席执行官杰夫．德雅克（Jeff Jackel）说。“且这个决定在雇佣第15名员工时的重要性不亚于招聘第三个员工。”他强调，在这些关键的起始阶段，每个雇员应该很好地适应并提高企业效率与文化---如果不能，那么他们非合适人选。
虽然创建并培养企业文化之责任主要在于首席执行官，但这项任务将永无休止。“此微妙要素在企业中的重要性不容低估也不容忽视。”德雅克称，他无论如何每周要抽一天的时间专注于企业文化。
“甚至是最好的产品和最优质的服务在关注企业文化时，也会出现偏差。如果你不断地培养企业文化，如同你着手公司业务中的其他方面一样尽力，那么你的公司办公卓有成效且员工神采奕奕。”
译者 Sunny199009
