“MCN模式在国外创造了不少成功案例，所以立起了网红经济发展趋势的Flag。”短视频创业团队悠浮传媒创始人南宝表示，MCN除了能够为内容团队带来多元内容的互补，创造更多商业变现的可能性之外，还一度是颇受资本青睐的新词。
这一年来，许多内容团队通过MCN“武装”之后，都顺利拿到了融资。所以这三个字母不仅在圈里“流行”起来，还大有泛滥之势。
但是，这个魅力无限且吸金无数的MCN模式，却成了南宝团队溃不成军的根源，她也即将沦落为被迫出走的机构创始人。究竟是什么原因导致了这个耀眼项目的一败涂地？希望南宝的故事能让更多内容创业者得到启示。
初尝甜头，躁动的心开始不断“升级”
“一开始，我并没有想过做旅游话题能够赚钱。”
大学毕业之后，南宝并没有像其他应届生一样急着找工作。而是背上行囊，游遍了中国的大江南北。并将旅行中所见的美食美景，拍成美图，配上美文，分享在微博和朋友圈里。
她旅游的目的很纯粹，就是为了增长眼界，但她在微博和微信上的人气却是无心插柳，节节攀升。
“有粉丝私信我，说如果做成旅游短视频的话，可能会更受欢迎。”南宝因为粉丝的一个建议，开始尝试将旅行途中一些好玩的好吃的内容，拍成片段视频上传到微博和朋友圈，甚至有些精彩视频被粉丝转载到B站等在线播放平台，更为她带来了新的追随者，俨然成了一个旅游短视频大V。
渐渐地，开始有许多广告主找到南宝，希望她能够在短视频或在微博上帮一些品牌做植入推广，并开出了1000~6000元不等的推广费用。这让南宝十分惊喜，“本来只是想趁年轻多到外面看看，却没想到连经费和生活费都能赚到了。”
大受鼓舞的她为了在社交平台上维护好自身人气，开始一边旅行，一边找资料补课，希望自己能够在内容方面做得更好。她发现，类似于自己做的这类旅游短视频，用专业角度来解释属于UGC内容（用户原创内容），定位相对比较草根。
“因为UGC缺乏策划，内容质量不稳定，所以从长远的发展来说不是很有优势。”于是决定利用旅游内容接推广的南宝，开始考虑往PGC方向转型（专业生产内容）。
在积累了一定资金之后，南宝组建起了一支内容策划团队，开始制作较为专业的网络旅游节目，而她便成为这支年轻团队的Leader与首席网红，“因为经费有限，所以我们亚洲专辑节目是从澳门开始的。”
得益于丰富的内容，有趣的话题（当然还有高颜值），节目一上线就在某知名直播平台获得了大量关注，短短几天内播放量就高达18万之多。
有许多粉丝在微博评论和私信中与南宝互动，询问旅游目的地的相关攻略。在完成整个亚洲旅游特辑之后，节目公众平台上的粉丝数量突破了27万，南宝的个人微博粉丝也超过35万（新增20多万）。
坚持不刷粉的南宝，能够在短短几个月的时间积累下这么多真粉，可以说是草根内容创业圈的小奇迹。
“两年前那会儿自己也算是旅游圈的KOL，广告订单随着就蜂拥而至。”除了推广上的变现之外，还有许多投资机构向她和团队伸出了橄榄枝。
要说不缺钱还真有些违心。但考虑到节目内容还不够成熟，所以她婉拒了所有投资机构的邀请,“因为风格比较单一，所以我担心内容会很快遇上创新的瓶颈，当时整体的估值也不是很高。”
那么，如何才能快速让节目内容具有不断创新的活力，快速提高整个团队的市场估值？
南宝从一些国内外成熟网红团队的经验里，找到她想要的答案。如果想要让内容更具规模化，单一的PGC是不够的，还要引入更多的内容风格进行互补，形成更具规模化和专业化的内容生产集群。而这个概念，恰巧就是在逐渐一年后在国内被炒热的MCN模式。
也就是说，除了南宝这个单一的节目内容之外，她还需要寻找更多的合作伙伴及KOL，用不同的风格与其形成互补，彼此之间维系关联的流量纽带，在所有内容叠加之后相得益彰，“抱团”占领线容平台的头部资源。
她表示，“MCN的概念看似简单，但我需要找几位风格和我迥异的旅游达人加入，这其实并不容易，而且还要针对性的策划更多特色的旅游栏目。”
南宝感受到了在网红经济下，内容创业所能带来的商业价值。所以她想将内容当成自己未来的事业，并逐步做大。由于需要更多力量的加入，在合作中产生共赢，她开始决定要在垂直领域里打造一艘内容“航母”。
为了满足千人千面，用MCN武装自己
“想找到志同道合的伙伴，实在太难了。”
在南宝和团队竭力的寻找下，去年初她终于邀请到了三位美女主播和一位帅哥KOL加入，共同组建了一个专业的在线旅游MCN节目集群。
根据KOL们各具特色的主持风格，团队打造了五个内容截然不同的旅游节目，并通过地区划分为亚洲、欧洲、非洲、北美和大洋洲，每位KOL负责挖掘一个大洲内的独特旅游资源。
“工作量一下子多了五倍，所以策划和制作的团队也扩充了很多新成员。”资金的问题一下子成为最头疼的事情。
由于团队规模急剧扩大，原有单一节目的广告收益不能支撑起整个团队的运营经费，所以她必须和团队成员一起，在短时间内让新的节目上线并积聚大量的人气。
令她十分欣慰的事，新节目陆续顺利完成了拍摄制作，在多个知名视频平台同步上线了。团队成员、KOL之间的工作配合也比较融洽。这让南宝有了不小的成就感，“看着团队在壮大，节目质量在提升，我觉得这次转型真的很成功。”
随着节目影响力的扩大，公司的市场估值也出现了大幅度增长。对于团队来说，下一步的工作重点自然就是首轮融资了。就在内容创业者纷纷标榜自己是MCN机构的风口上，她们却已经实现了内容的多元化融合，自然受到了许多投资机构的青睐。
“很多内容创业机构都认为MCN是简单的经纪模式，所以一开始就错了。”凭借完整的内容融合模式，成熟的节目制作流程，特定的目标受众群体，她们的里面收到多家VC的认可，最终拿到了3000万元人民币的A轮融资。“融资庆祝会上，我肆无忌惮的耍酒疯，因为长这么大真没这么开心过。”
在大笔资金到位下，团队加快了节目策划和制作的速度，单个节目从原先的周播增加到每周两期。并且开始面向互联网招募更多的旅游达人和人气主播，试图打造多个KOL齐头并进的局面，希望通过大量的推广投入，节目能够快速抢更多内容平台的流量。
然而，随着粉丝的增多，团队和用户之间的互动也逐渐变得多了起来，她们每天都会收到来自微博、微信公众号上千条评论和意见，许多温馨的祝福，中肯的建议，成员们都会认真仔细的一一回复。但在众多共性的建议中，却有一个问题让南宝感到非常“膈应”。
“有许多用户说其中一档节目主咖太Low，但我当时不以为然。”她说，MCN机构的宗旨在于通过融合不同风格的节目，满足各阶层受众的需求，所以既需要高大上的KOL，也需要有接地气的达人，求同存异才是MCN机构的价值所在，“有些喊麦的主播也很Low，但自然有特定的受众群喜爱。”
面对不同的群体，提供不同的内容，并产生尽可能多的商业价值，这是她的初衷。对于南宝而言，她可以说是GET到了MCN模式的部分真谛。
不过，在复杂的网红经济中，一个MCN机构所要做到的并不仅仅是内容的区分和规划，更多的考验，来自于其对不同内容的把控和运作能力。
MCN的多元，也带来难以把控的“人性”
然而，随着合作的深入，南宝却开始发现，“求同”容易“存异”却越来越难了。
虽然是抱团发展的MCN模式，但从整个机构来看，每个旅游节目之间却不能形成良好的辅助或互动，每位KOL所拥有的粉丝群体也是固定的，基本上无法为机构下的其他节目引流。部分语言风格比较俗气的主播，甚至还“惹”上了大量“黑粉”，让机构整体的形象受到了一定的影响。
为了让节目之间有一定关联性，也为了机构能够继续良性发展下去，核心团队希望部分主播在风格上进行调整，以配合其他旅游节目的调性或者风格。
“没想到，改变一个人的调性这么难。况且（每位KOL）都是机构的股东，都有话语权。”南宝表示，调性的事情是必须解决的，为此她也主持了多场内部协调会议，由各组策划制作团队共同讨论，希望能够拿出一套完善的解决方案，“但几乎每一次会议都是以争吵告终。”
部分主播认为，自己的语言和风格都有特定的粉丝群体认可，如果为了整体风格而妥协改变，那么很有可能掉份儿。如果新风格得不到新用户的认可，对他们造成的消极影响将是空前的。他们态度很坚决——反对调整风格的要求。
而另一部分KOL则认为，有些草根主播的风格，影响到了团队出品节目的口碑，过分自我的调性也很难被新的用户群体接纳，内容上的创新与突破也颇受限制。
“梁子就这么结下了，部分有点水平的主播总喜欢在开会的时候指桑骂槐，而那些草根直播自然也当仁不让的还击。”南宝回忆，正是因为这样尴尬的会议气氛，以至于她后来想召集会议前都觉得心有余悸。
在工作上，近十位主播分成了两个“派别”，各自的策划制作团队也趋于独立，并持续朝两极风格分化，“高端（风格）的越做越脱离实际，给大家一种高不可攀的感觉，甚至被粉丝骂是‘婊’；而草根的越做越Low，甚至充满粗口和荤段子，遍地可见‘黑粉’的身影”，她对此有些束手无策了。
在两种风格越发极端，甚至引发粉丝之间的掐架后，几档旅行节目都遭遇了点击率的滑坡。部分节目单期点击率开始跌入“致命”的四位数。因此，逐渐有部分合作广告商提出减少投放，甚至取消了推广合作的要求。这个局面在2017年初开始愈发明显，南宝开始担忧机构接下来的发展了。
“所以我不得不再次召开协调会，以CEO的名义进行矛盾调停。”南宝表示，原先许多主播或KOL都习惯了自由发展，自负盈亏，自然并不理会她这个CEO的所谓意见和建议，反而认为共同组建了这个MCN机构之后，大家的发展反而受到了限制，“我倒成罪人了，说我害了她们，毁了她们的红利期。”
因为矛盾难以解决，所以主播们纷纷选择无限期“罢工”。多个旅游节目也同时处于停滞状态。在这家MCN机构的官方微博上看到，最新的一条消息是在几个月前：“由于制作周期问题，栏目暂停更新。”
停更通知出来后，对用户和投资人影响很大。“本想抱团做大，但许多人却不能如心所想，利益至上的环境下，每个人都有自私的想法，无论是主播还是我，都是如此。”南宝长叹了一口气。
她原本的初衷是满足互联网用户的千人千面，但是这家由多个PGC团队组成的MCN机构，却被内部的“千人千面”击败了，成为一盘散沙。
迫于投资方的压力，南宝不得不一一将团队现状告知监理，而她或许也即将成为众多出局创始人中的一员。但即便换一位CEO，真的能够改变这家MCN机构与生俱来的矛盾吗？南宝表示不得而知。
与直播中带有经纪模式的公会不同，MCN机构不仅仅是一家经纪公司，它更像是由多个成型企业组建而成的小集团，有各自的拳头业务。
每一位主播，每一位KOL都是具有各自脾气秉性的，每支细分内容团队也具备各自的风格，因此“众口难调”是必然。每位KOL都认为自己是这个机构的“头牌”，自然就觉得必须坚持自己的风格，无需理会其他主播的调性，更不用理会他人的建议。
在内容创业的风口下，许多团队动不动就喊MCN，以期获得资本机构的青睐，可是这样一个“舶来品”在国内特有的网红经济下，仍会遭遇类似南宝团队那样的“水土不服”。
MCN的多样化内容固然有其价值存在，但机构自身是否有足够的内容创新能力、整合能力以及运作能力，都是值得所有内容创业者深思的。只有真正实现内容的多元融合、渠道的多维度发展，才能真正称得上是MCN。否则，都仅仅是PGC的拼接罢了。
“我管不了人性，所以我做不了MCN。”心生悔意的南宝自认为是“人性”毁了这个很有前景的项目。不可支配的人性，真的是她创业失败重要原因吗？
