实体大佬们最近流行流眼泪，融创孙宏斌为做好乐视擦眼泪，万达王健林为《歌唱祖国》而掉泪，万科王石为人类文明在演讲中痛哭。
是啊，原本好好的算盘突然就打乱了，在财富榜上称王称霸的霸王们，突然要为如何管钱这样的入门功课扶额，难怪心中会涌起几十年的人生经历，戳到自己的痛处。
不过，国民公公王健林又轻轻松松拿到了340个小目标，这次是来自腾讯、京东、苏宁、融创联合注资。这样的融资看起来是好上加好，实则是各怀鬼胎。
340亿拿下万达商业14%的股份，换算下来2429亿的估值，真是抄底价。想想2014年，光一个万达电商就拿来了腾讯百度200亿的投资，这次的价格砍得着实狠。当然腾百万最后没能成行，就是后话了。
2017年刚被融创孙宏斌富力李思廉抄底了手中的酒店家底与文旅项目，现在瘦身之后，以轻资产为主的万达商业也要被狠宰一刀。这一次背后不知道得摔多少杯子。
还不是自己看不清形势，2016年又退市又对赌。最后文旅小镇、特色小镇的政策，并没有按照预期发展，玩地皮的开始让人瞧不起，房地产重资产项目又不让上市，这就尴尬了。
67岁的前辈，文化人王石，都要回首一生往事，因为怀疑自己对人类文明的贡献还没有坟头高，而自责神伤称之为“至暗时刻”，流泪恸哭。奔向63岁的王健林，不流点泪，都对不起自己丰富多姿的一生。
想想自己原本是想让平地高楼起，带着技术工业商业齐发达，到现在却在无底线透支地皮，问土地公公讨要零花钱。可不是堕落了吗？
一场投资拉出众王争霸赛
2018年8月的最终上市节点就要到了，对于王健林来说，现在没时间流泪，提前准备好钱偿还投资人对赌借资才是最紧要的。
而腾讯这边也不清净，微信支付的二维码已经普及到千家万店，可是如何打开背后的金融市场，扩展更多的变现途径，成为了一大困境。毕竟整天操心收取手续费，也不是个事。
依靠微信支付二维码扫一扫连接线上线下场景，公众号、小程序与线下物料的结合成为打造更精准流量的全新方式。与微信的社交流量融合之后，是否能打造出更高效的线下活动平台？
这是腾讯心心念的。腾讯希望万达商业在运营商业地产的时候，能配合微信，制作出扫一扫、附近的人等功能能够识别互动的物料，在量化成精准的数据模型，从而打造出全新的平台。
说白了，万达商业对于腾讯来说，就是一个更高级的分众传媒平台。
到京东这里，万达商业就成了京东物流的智能仓库、智能停车场。
京东推出的无界零售，一直倚重于自家的物流快递优势。由此在商超快消品类上获得了一定的话语权，随着生鲜品类被阿里攻克，京东是继续发挥自己的优势，还是整装跟进，成为一个必须做出的选择。
京东万达腾讯的联手，利用万达的线下流量自己为自己赢取一定的增量空间，或许能给京东更多的思考空间。
处于多事之秋的万达，怎么可能净在这奉献自我？当了多年老大的王健林怎么可能愿意屈居老二的位置？
所以，苏宁也被拉了过来，站在了万达商业投资人行列。苏宁与京东的角色完全相同，背后还有阿里扶持。
未来即便苏宁、阿里不深入参与万达商业的业务布局，但做做样子帮老王抬抬价，让腾讯京东多出点资源，还是轻轻松松的。
不过苏宁也刚刚喊出了未来两年连开2000家线下店的目标。而从国美统领国内零售市场开始，张近东就一直在窥觑业界老大的地位，电商兴起后又毫不犹豫的投奔了阿里。现在的苏宁，可是——电子商务里做传统零售做的最好的，传统零售里玩电子商务玩得最溜的。
还有融创的孙宏斌，2017年年中刚用438亿从老王手里买下13个文旅项目，为了“照顾老王心情”，孙宏斌还破天荒的多掏了143亿填补了富力李思廉割出的大窟窿。
现在，乐视网五连跌停，已经到了贾跃亭的平仓线，融创即将全盘控制乐视。孙宏斌一手拿着万达的文旅项目控制着王健林的命门，一手拿着乐视网的互联网生态以及广阔的土地储备，一年多的时间成功完成线上线下布局。
未来融创靠着各种牌照资产，游走在线上线下大佬之间，靠着博弈虹吸就可以直接坐地收租，“别人干活我赚钱”的事该有多美好！
届时，王健林如何保持老大姿态挥斥方遒、收割利益，展示自己多年来积累下的才识，为马云马化腾刘强东张近东孙宏斌们来一些人生的教育，成为最大的看点。
大家都想当老大，各自又必须靠着对方，原本独自称霸一方的霸王们现在要互相依附。市场变化太快，到了集体上台互相帮衬的时候了。
所以，这戏有点好看了。
互联网资本备受追捧，腾讯建造联盟追赶阿里
2012年马云与王健林，还在就电子商务、实体零售更有前途争论打赌，2014年O2O开始兴起，线上线下开始互相给对方引流赚钱。这样的赌局没有异议，王健林主动放弃当年的赌约。而后，互联网大佬进军线下的举动变得越来越密集。
2015年阿里投资苏宁，接着投资银泰、联华、三江购物、高鑫，资本动作快速果断，令人眼花缭乱。跟在后边的腾讯，则慢吞吞的投资了永辉、家乐福与现在的万达商业，还有处于传言中的海澜之家。
现在除了烫手山芋乐天玛特还没有落定外，无论全国性的还是地方性的连锁商超，都已经被阿里腾讯收入囊中。
于是在线下商超布局上落后一步的腾讯，将目标锁定了新的领域，万达商业这种商业中心地产物业运营商，海澜之家这种垂直连锁店面。
同时，还有一个区别是：阿里的入股占比更高，动辄就增持到60%以上，处处透漏着战略合作、资源融合的意思，银泰高鑫已经开始被阿里全面接管；腾讯则更像是谨慎的财务投资，近来密集的动作，也只是拿下5%左右的股权，所以在步调上落后不少，不得不寻找细分垂直领域的标的，打造联盟。
有着雄厚资本背书的互联网大佬们，攻城略地着实扎眼。
当然，线下传统零售商也纷纷成立自己的电商业务，万达飞凡网、高鑫飞牛网、步步高的云猴网一个比一个不服气，只不过各个长得像万达电商，没有任何像样的发展。
堕落的传统实业，需要新的收租人
线上怎么跟线下搅和起来？畸形竞争到恶性亏损，如此没油水的线下还有什么魅力可言？
零售市场从2015年到现在，在供给侧改革、脱虚向实的指导下，已经发生了巨大的变化。
2016年第四季度，国务院及多部委快速推出了《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》《国务院办公厅关于推动实体零售 创新转型的意见》《国内贸易流通十三五发展规划》指导文件。里边着重强调了区域协调、智慧物流等项目。
为了给新零售打造更多的操作空间，2016年底，还参照日美经验，试探引导开放小区、小区便利店模式。2017年脱虚向实的大棒突然到来，也扭转了整个市场的走向。
而雄安新区、特色小镇、民宿的各项政策落地，推崇物业服务、商业运营、“房子是用来住的不是炒的”，也让以炒房为核心运作手段的房地产企业茫然起来。房地产企业也被暂停IPO，预备在国内重新上市的万达尴尬起来。
现在，基础设施完善、甚至过度建设的商业地产，已经找不到任何正当理由拉高租金、坐地起价。轻资产的运营增值，成为唯一的发展方向。这时，增值服务的老手互联网企业，就开始彰显自己的潜力。
不过，从实质上来看，互联网企业近两年也只是积极布局自己擅长的智慧物流、移动支付、供应链领域，新零售涉及的品类一直停留在快消零食等廉价标品品类上。传统零售的重头戏——生鲜，互联网企业一直未能拿下。
互联网与实体经济之间有着一条天堑，这是王健林们能够维持自己霸主地位的核心，也是张近东、孙宏斌这样的掮客们施展野心的空间。
过去，传统零售对于互联网大佬们来说，最大的作用是用来推广自家的移动支付业务。未来，移动支付从指纹密码转换到人脸识别、手势识别，智慧物流从从区域中心后置仓拓展到前置仓、智能货架。在AR技术的快速普及下，定制过的线下零售场景，就变成了立体纵深广告系统，变成了大型游乐场。
所以，王健林才很有信心的说，“万达广场未来的定位是生活社交中心”。
但未来，新零售的场地上竖起的新型广告牌，到底会是谁做主？显然王健林表面上也很有信心。
从头看过来，一个从玩地皮的，突然变成玩广告牌的，一夜之间那个在自己电梯里捡零花钱的分众传媒江南春，跟自己站在了同一位置。
几十年的战场人生，需要从头来过，放谁身上都要老泪纵横。
