没有什么捷径，聪明人都在下笨功夫。
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今天，运营一个微信公众号，本质上就是在经营一家公司，最核心的能力不是文字编辑能力，而是商业与市场的理解，或者说对需求与用户的理解。
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没有阅读量不可怕，没有用户数不可怕，没有原创能力不可怕……可怕的是从来没有想明白为什么人提供什么角度的稀缺价值。
03:
那些坚持认为自己产品很好或者内容很好，只是不会推广营销的想法，基本都是自以为然的。也是因为这样，市场上才有了一批无良的特别敢收钱的第三方代运营以及营销机构。
04:
每个人的禀赋安全不同，不要太羡慕一些自媒体大号。他们都是通过多年积累才完成的飞跃。你只看到了他们2年内做到了多少万，却从来没有看到他们在过去10年里的每一天。更何况即便你完全按照他们的做法坚持10年，也未必成为他们。因为，他们是他们，你是你。
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企业招聘新媒体编辑的主要标准是什么？首先是热爱公司所在的行业、所从事的业务，如果谈到公司的行业与业务时，眼神里没什么光亮，还是算了。其次是眼疾手快、举一反三的能力，做新媒体需要很多的知识积累，需要时刻保持触类旁通的状态。
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目前新媒体运营从业者最大的问题，不是能力问题，也不是经验问题，而是心态问题。很少有人愿意踏实下来1个月，对标研究一些标杆账号，深度思考一下大方向，认真做个规划。大多数人都是盲目出发，草草收尾。
07:
加微信好友连备注消息都懒得注明的新媒体从业者，你得严肃对待一下人生了，因为，你可能什么都做不太好。反之，能做好新媒体运营的人，基本上很多事情也都能做好。
08:
企业新媒体的核心任务，还是引发共鸣，赢得信任。遗憾的是，绝大多数企业，目前都不具备，也都不重视用户感知能力。
09:
对于新媒体编辑来说，研究所在领域的专业知识与消费者痛点，远远比研究怎么运营微信公众号重要。
10:
越是看上去所有人都可以试试的岗位，越是只有极少数人能够做好，以及越是门槛特别高。企业新媒体运营就是这样的岗位。其实，哪一行干好了都不容易，哪一行都没有捷径。
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新手们，少一点儿时间面对手机和电脑，多一点儿时间约不同的人聊聊天，不要告诉我你没时间，你只是在逃避与交流可能带来的挑战，以及，懒。
12:
可能，200万以内的微信代运营业务，在本质上都不是什么好生意。甲方不会有好结果，乙方也赚不到什么钱。还是那句话，孩子要自己养，实在懒，可以把保姆雇到家里，而不是把孩子寄存在保姆家。
13:
也许，所有的新媒体联盟都是一种恶。也许，可以把“也许”删掉。
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为什么时至今日，还有很多人明知不可为——例如通过萌宝大赛等活动涨粉儿——而为之？因为规规矩矩、老老实实创造用户价值、坚守商业底线的，从来都是少数人。
15:
大企业做新媒体运营，不太需要考虑红利期。红利期是创业者的事儿，红利期是颠覆者的事儿。
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新媒体运营到底能不能学？能。而且非常值得学，当然，首选是自学，持续自学＋深度思考，才是一个人前进的真正力量。新媒体运营到底该不该学？该。因为，与用户交朋友＋与用户说人话，是一辈子都需要的能力。
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为什么理科生更容易做好新媒体运营？因为理科生更侧重解决问题的思路，而不是润色修饰的思路。用户需要的是信息量与价值，而不是形容词与文采。
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分析新媒体用户，场景＋标签＋性格，远比，工作＋收入＋年龄，靠谱。
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新媒体运营要有回归生活的能力，发现生活中的细节与感动，感知用户的真实生活状态。
20:
永远站在不同的角度去思考，永远不要拿用户的信任开玩笑。
