亲爱的安妮：我的一位朋友给我发来一篇您的专栏文章，说的是如何从单打独斗的“明星”员工成功转型为管理者，但我早在几年前就已经完成了这一步，不过是在另外一家公司。实际上，我现在已经开始后悔离开那家公司。因为自从进入现在这家公司，我的职业发展似乎就遭遇了瓶颈。我的绩效评估一直很优秀，我领导的部门也获得过几次大的成功，我认为自己已经具备获得晋升的条件。可我的老板并不这么想。他对我最主要的意见是我“太过注重细节”。
所以，我有两个问题。首先，真的有“太过关注细节”这回事吗？或者，这只是他故意释放的烟雾弹，只是因为有些原因他不想告诉我？第二，我在生活中也特别注意细节，而这一直被我看成是自己的优势。为了得到提拔，我应该改变自己的个性吗？（我有可能做到吗？）——SIN
亲爱的SIN：对这个问题感到疑惑的人不止你一个。与从前相比，升职变得更加困难，主要是由于几个原因。首先，明尼阿波利斯市领导力开发与培训公司PDI Ninth House的高级副总裁斯图•克兰德尔解释道：“全球经济衰退是原因之一。公司大幅裁员，许多职位被合并，结果就造成了管理职位‘僧多粥少’的局面。”
他补充道，即便在此之前，公司也已经开始大幅精简，砍掉了大量的管理职位。克兰德尔说：“所以，我们经常发现许多人并没有向上晋升，而是另辟蹊径，选择到其他公司任职，来获得更丰富的经验，提高自身知名度。有时候甚至会自降身份，目的都是为了未来在职场道路上更进一步。所以，如今中层升职的道路变成了一条曲线，而不再是直线。对于‘学校里的好学生们’来说，对这一点可能很难接受。”
另外一个众所周知的原因则是，人们被提升到更高职位后超高的失败比例。研究显示，这一比例甚至高达40%。克兰德尔指出：“在将员工提高一个级别，承担更大职责时，公司会非常谨慎。许多管理者得到晋升后却只是昙花一现，这样的可怕故事我们已经听说过很多。许多高管也曾告诉我们，要适应更高的工作岗位，远比想象中困难得多。”所以，公司谨慎一些也就不足为奇了。
了解到这些之后，PDI Ninth House的研究人员开始分析，成功得到升职的因素到底有哪些。研究人员深入研究了公司数据库中37,000份个人能力测评，最终出炉了两份报告——其中一份是关于五个级别的管理职位（从中层团队领导人到CEO）一步步提升所需要具备的经验，另一份报告则调查了在每个级别帮助或妨碍绩效的个性品质。
当然，克兰德尔承认：“每个公司的文化都存在差别。但有些品质是所有公司打算对员工委以重任时都会考虑的因素，比如充沛的精力和战略思考能力等。这些都属于常量。”
而对你而言，过度关注细节可能确实扯了你的后腿。正如一项名为“个性与领导补给线”的研究所说：“把细节问题交给下属，领导者应该关注更多整体性的、全面性的问题。”换句话说，你可能需要学会放权，将更多注意力转移到大局上来。
克兰德尔说：“如果一名高级经理人过于专注日常工作中的鸡毛蒜皮，表明你会对下属采取微观管理方式。而这会让他们与你更加疏远，也就意味着，你并没有充分进行战略思考。”
他补充道，幸运的是，“你不需要改变自己的个性。只要改变自己的行为方式即可。只要不在工作场合，你还是可以注重细节，做回你自己。但只要在办公室里，你就要学会下意识的把细节分配给其他人，追踪他们的进度，而不必事必亲躬。”
当然，在改变自己的时候，一定要让上司知道。克兰德尔还建议，要主动寻找机会，培养关键领导力技能。比如与主要利益相关者谈判，负责一项充满风险的新产品发布或生产技术，或者帮助调整长期战略等。他说：“尝试受重视的任务可以给你带来一种全新的体验。例如，自愿参加自己工作范围之外的跨职能项目可以让你脱颖而出，还能开拓视野。”
对于想要升职的人，还有一条建议：不要成为不可替代的人。克兰德尔解释道：“我们的培训师经常听到资深高管说：‘我们不能给某某人升职，因为我们没有后备人才。’你确实需要在当前的工作岗位上出类拔萃，但与此同时，也要尝试培训和指导具有潜力的人才。这样一来，如果你有更好的机会时，有人可以接你的班。”
此外，就算你已经万事俱备，但鉴于目前公司精简带来的限制，从中层管理层进入高级职位，通常需要耐心和毅力。克兰德尔说：“没有人敢百分百保证。但你可以让自己处在一个更醒目的位置。确保一旦出现升职的机会，你便会成为公司优先考虑的对象。”祝你好运。
反馈：如果你最近获得过升职，你认为是哪些因素让你得到了这个更高的职位？如果你亲手提拔过其他人，是什么让你相信他、或者她已经具备升职的条件？欢迎评论。
作者: Anne Fisher 来源: 财富中文网
