2015年5月号【前沿】栏目里的一篇有趣的小文章——《抑制强势老板》。按照凯洛格商学院教授在这篇文章中的说法，我们身边很多老板的行为方式本质上和黑猩猩首领没什么区别。那么什么是“黑猩猩老板”呢？“黑猩猩老板”面对实力和自己有一拼的下属，嫉妒心强、缺乏安全感，会想尽种种办法孤立有能力的下属。因此，很多公司的发展因为“内讧”而受限也就不足为奇了。
身为员工，如果碰上了此类“黑猩猩”老板，该怎么办？
第1招 韬(装)光(傻)养(到)晦(底)
如果你热爱自己现在的工作，一切进展都颇为顺利，那又何必跟小心眼老板一般见识？完成好自己手里的工作，让老板嫉妒去吧！无论老板怎么看你，KPI不会说谎。早晚会有伯乐发现你这匹千里马！等你被竞争对手挖走的那一天，就是“黑猩猩老板”哭晕在厕所的那一天，因为不久后当他环顾四周，会发现办公室像你这样勤劳工作又好脾气的员工，已经不多啦。
第2招 寻找老板身上的优点
可能有人会哀叹，我名校毕业英语专八，为什么要给你这个大专文化、ABC都不认识一个的人打工。孩纸，这你就图样图森破了。毕竟老板年纪和你爸妈都差不多大了，吃过的盐比你吃过的米都多。他在行业里开天辟地的时候，恐怕你还捧着一本《机器猫》傻笑呢！老板之所以成为老板，必然是有原因的。如果你总是想着“老板嫉妒我学历高能力强比他脑袋聪明”，那么就很难看到他身上的优点，影响自己在工作中的学习和经验累积。如果能适当欣赏（拍）老板（马）的优点（屁），化解他的不安全感，相信你自己的日子也会更好过吧。
第3招 要么忍，要么滚
如果前两招对你都不适用，那么奉劝你也不要再折磨自己了。世界这么大，你这么有才，何必在他这一棵树上吊死？因为和老板审美、性格实在不和，愤而跳槽混得风生水起的牛人并不在少数，至少我的朋友圈中这种情况不是个案。但前提是，你真的要非常有实力，而不是自己觉得自己有实力。换句话说，老板看你不顺眼的原因，不是你的工作质量和人品。如果你把老板对你差强人意工作质量的要求误认为是刁难，那就是你自己的问题了。
以上是从员工层面给出的几招建议。回到《抑制强势老板》这篇文章，末尾作者也从公司角度给出了一些抑制“黑猩猩”老板的制度性做法，比如加强问责制、下属之间建立沟通机制等等。这让ZZ想到之前在美国职场的经历。
ZZ当时工作的学校隶属于联邦政府，比较重视管理岗位的公平，和一般私营公司的做法不太一样。学校管理岗位层级从低到高依次是：教学组长——系主任——某语种院长。通常普通教师工作几年后就有资格申请系主任职位。一般来说，申请系主任必须具有硕士以上学历，博士学位优先考虑，并且一定要有过至少一年的教学组长经验。系主任的申请者不仅需要提交书面材料，还需要亲自“游说”院长，为什么自己能胜任这一职位。
最有特色的一点是，管理岗并非终身制，而是采取5年轮岗制。也就是说，所有具有同等资历的教师都有机会担任彼此的“老板”，轮岗结束后，很有可能你曾经的老板又变成了你的下属。因此身为老板，为了自己未来的幸福和口碑，需要小心“攒人品”。 在系主任期满之后，学生和其他教师根据该系主任的表现作出反馈，决定他／她是否还有申请下一轮管理岗的资格。为避免“利益冲突”，即使退休的主任再有机会担任管理岗，也不能在曾经任职的院系工作了，必须调动到其他院系。如果你是普通教师，与你的系主任关系不和，也可以在学期结束时向申请转系，远离“黑猩猩老板”，到其他系继续担任同级教职。
可见，虽然“黑猩猩老板”不是稀有物种，但是无论从个人层面还是公司层面，都可以有效地对付这一物种。你大可不必因老板是只黑猩猩而恐惧或焦虑！
本文作者LZZ，混迹于中美职场的80后；中国传媒大学国际新闻学士，美国蒙特雷国际研究院同声传译硕士，在美帝执教中文并兼职口笔译若干年。
