万科管理层与宝能的争端乱作一团。宝能逼宫万科管理团队，万科与华润互斥没有商业道德，王石股东大会去意渐浓，中国有史以来最大的商战让人看得好不热闹。
在万科宫斗剧之余，跟万科股权结构差不多的格力集团也遭到了一些人的怀疑。同属国资娘胎下的种，同是资产质量极高的企业，同样拥有一个网红董事长。这些雷同的地方，都很容易让人将万科和格力，将董明珠与王石联系到一起。
资本时代，一切靠钱说话。不妨让我们假象一下。
格力会步万科的后尘么？
首先来把格力电器和万科做个比较。格力与万科在股权结构上极为相似，均为股权分散。前者第一大股东为珠海格力集团有限公司，持股比例仅为18.22%；其次，从市值体量来看，格力电器最新市值为1373亿元，低于万科A的2375亿元；最后，格力电器同样是绩优蓝筹股，股息率也较高。仅凭这些，就能断定格力会步万科的后尘？
董明珠自己对此有一段描述：“这是不可能发生的……我们与万科有本质的区别，如果一个人通过搞资本运作，带有野心去发不义之财，社会也不会允许他们这样去做……请尽管放心，我们会一直坚持对市场负责的原则……”。
格力和万科虽然从表象上看有点类似，但实质上，区别还蛮大的。
格力和万科的股权结构存在本质区别。格力是珠海市属国企起家，1985年就成立了。1996年上市以来，格力的国资股份就不断稀释，但珠海市国资委一直是最大股东，也享有任命董事长的权力。格力第二大股东——京海担保是主要经销商的联合体，实际上是董明珠的禁卫军。只要格力不出大问题、董明珠也还在，它们就会稳居第二大股东的地位，不争第一，也不会落到第三。
格力最早的带头人是朱江洪，董明珠是在公司成立5年后的1990年才加入公司做销售。直到2012年，朱江洪都是董事长兼党委书记，是名副其实的老大；董明珠则是2007年才晋升为总裁，2012年接替朱江洪做董事长。
相比之下，万科是由王石创立的，虽然是国企，但创始团队有很强的话语权。而且，历经多次大股东变更后，之前的大股东华润只是财务投资者，并未干预公司经营。值得一提的是，华润是以企业名义进行投资的，并不是国资委直接持股，所以万科也不受国资委的直接约束。这是以王石为代表的管理层一直牢牢掌控公司经营权的根本原因。 简单说，朱江洪、董明珠都是珠海市国资委以大股东名义任命的，虽然他们的资历也足以服众，但理论上朱和董有随时被珠海市国资委换掉的可能。
从地位上说，董明珠比较接近于郁亮，但王石明显强于朱江洪。事实上，从格力的历史来看，董明珠最大的对手不是宝能系之类的外部资本，而是来自珠海市国资委这个大股东。
此前，格力的股权结构是这样的，格力电器上面还有个爹——格力集团，格力电器这个儿子干得比爹还出色，于是爹就开始要把自己旗下的另一些儿子也借着格力电器的品牌推广出去。
于是有了爹和儿子的商标权之争，最后闹得很不开心，以至于爹要把儿子卖给外资。
好在当时出来了股权分置改革。借着这一契机，2006年3月9日，格力电器股权分置改革成功实施并复牌。格力集团持有的2.67亿股（占总股本的49.65%）有限售条件股流通股，在改革方案实施1年后可以分批减持。
于是才有了格力现在的股权结构。然而，大股东虽然股权不断被稀释，但仍然是第一大股东，在人事任命上仍有很大权利。董明珠的上位也是颇为坎坷。
2006年朱江洪已经61岁，该退休了！ 但朱江洪又“坚持”了6年，到2012年5月终于退下了来，时年67岁。董明珠出任格力集团董事长，原珠海国资委副主任周少强空降格力集团任党委书记、副总裁。但在5月25日招开的格力电器股东会上，因得票率只有36.6%而落选格力电器董事会。
2013年1月，周少强被曝在当地一家豪华会所公款消费，一顿饭仅红酒就喝了12瓶。珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日，周少强被停职反省。2月28日，免去他在格力集团的一切任务。3月份，周少强居然被中纪委点名批评。
从此，格力集团进入董明珠时代！ 所以啊，要把董明珠扫出格力的大门，谈何容易？！
