Managershare：领导不是白痴！领导是白痴？这个问题每个职场人或多或少都遇到过。如果以老板的视角来看，白痴领导可能是有利于公司的战略布局；而对于你来说，...(展开)

人到晚年，我相信自己学到的某些东西，对那些正在我工作过的领域中辛勤耕耘的人亦有所帮助。下面的10个建议，是我希望在40岁刚开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的...(展开)

“工作多，没提成，人家休假我加班。房贷没还清，保险自己买。不过好在我不用交停车费，因为我根本买不起车！”这是电影《十万个冷笑话》中一个总监助理的独白。尽管这位助...(展开)

为了“21世纪最贵的东西”，这些年来，中国互联网公司间的战争越来越惨烈。创业公司挖角行业前辈和BAT，BAT之间互挖或向下网罗垂直领域的优秀人才，有钱的公司强取...(展开)

有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者...(展开)

为什么你今年的目标又双叒叕实现不了？不是我吓唬大家，已经是2017年倒数第二个月了，年初你定的目标能不能完成，到现在你心里还没点数吗？我一直很反对把问题归咎于“...(展开)

Managershare：一些观点认为，中国的精英正以惊人的速度离开中国，未来五年后，跨国公司在华可能将找不到一流人才。今天的中国，就象一个身材不断增大，但血液...(展开)

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。比尔·盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走，那么微软将会变成一个不...(展开)

推荐语：联想的帅才是成就今天联想的重要因素之一，“从基本工作做起，待经验和能力都达到时再给予更高平台；在赛马中识马，折腾是检验人才的唯一标准；德才兼备，以德为先...(展开)

1、给自己做好比较明确的职业规划。首先做好的是战略规划，规划的时期要长，10-15年，我要做到什么位置，具备什么技能，有一个比较清晰的定位。其次是战术规划，是战...(展开)

人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能，还是执行层承接战略、落地实施，每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量...(展开)

Managershare：看来，面试还真是有大学问。我经常对外吹牛我面试过一万个人，其实这个经验是最唬人的，也是最不靠谱的，但很多老板都愿意听……他们招聘时总觉...(展开)

Managershare：如何避免屁股决定脑袋的事情发生？当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师...(展开)

30岁，从一家工作省心舒服的公司换到一家创业公司。作者以一个“创业小白”的身份加入公司才一年，就又经历了一次“生长”。对这样一个创业公司的员工而言，最重要的是什...(展开)

Managershare：腾讯是一家非常强大的企业。动作人员动作到位，品质严格，没有任何偷懒取巧。任务负责人有高度集体荣誉感，连年会表演个节目都全情投入。中高层...(展开)

李一诺是很多人心目中的职场女神，她用了6年时间光速成为麦肯锡全球合伙人，还在最近几年成为了三个孩子的母亲，并创办了“不端不装、有趣有梦”的微信公众号“奴隶社会”...(展开)

1雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。2016 年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个 8000 万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的...(展开)

找到你的兴趣在职场上我们会见到一些人，现在的工作跟三四年前的工作没两样，问他原因，他就会说：“工作就是这样啦，还能怎样？”或者说：“工作不是我感兴趣的。”如果你...(展开)

推荐语：在CEO的决策过程中，HR起到了怎样的作用？HR的价值到底是什么？团队和CEO如何更好地连接在一起？看看现任阿里巴巴集团首席客户服务官戴珊是怎么做的吧。...(展开)

HR的自我定位，不仅仅是人事政策的执行者，更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人，应该从操作性转变，开始做规划，长期性工作，从管理角色转变为顾问角色。&...(展开)

20多年前，比尔·盖茨预言说，“银行是要灭绝的恐龙（Banks are dinosaurs）”，他并非认为银行业务无关紧要，相反，他认为“银行业务至关重要，而银...(展开)

HR们都在呼喊要成为战略专家，业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中，这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作，...(展开)

在我的职业生涯里，最重要的决定之一是我在没有意识到的情况下做出的。我从设计学院毕业的时候，我非常确信我的一生想干什么。我当时痴迷于工业设计，想象着把我的余生都用...(展开)

创业公司如何理解“战略”？这个问题可能比“创业公司需要管理吗”更让人纠结。因为“管理”是个即时动作，你把几个人凑在一起开发一款简单的产品，也存在管理的命题。“战...(展开)

为什么总有人不得人心、总会被欺负？为什么别的部门打上门的时候你的上司不帮你挡着？为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替你解围？为什么你出错的时候没有人帮...(展开)