对于“招聘”的概念，就是企业缺人了，通过招聘把人补充到位？相信很多人都这样认为。除了招人，还会有其他妙用？ 其实”招聘“包含的概念远不止本身的字面意思，不仅仅是招人！
招聘是企业品牌宣传最重要的渠道之一
我们会发现现在很多求职者，只要一听是世界500强，行业领先企业招聘的消息，不管岗位是否适合自己，先投递了再说。更有甚者，还会多次投递。先不论这种方式妥当与否，对于这类企业来说，得到的确实是硕果，不仅仅获得了大量的简历，人才加入的机会也会更大！
因此，对于中小企业来说，“品牌建设”也是势在必行的！绝不应该是缺人的时候才想到招聘，救火的时候才想到要去灭火。而是要把招聘工作当成一个长期系统的工程。缺人的时候招人，不缺人的时候也要“招聘”，让招聘工作成为企业雇主品牌传播的一种方式，加深企业在求职者心中的认知度。
小米公司CEO雷军曾说过：我的95%的时间都在给公司寻找人才！可见，人才对于公司的重要性以及将招聘与企业品牌链接，通过“招聘”让更多人才了解你所在的企业，也是HR的一门必修课。
招聘让HR获得更多更快的升迁机会
“招聘”，可以说是六大模块里最能考验HR经理人综合能力的一个模块了。有这样一个案例，董事长突然对人资部下达招聘任务，一周内招聘一名销售内勤。新上任的HR经理一下子糊涂了，销售部内勤的岗位有人在做啊，然后仔细分析老板对这个销售内勤的要求，年龄23-28，女性，形象气质佳，有比较好的文字与口头表达能力。仔细想想，这不是秘书的通用特质吗，忽的醒悟过来，老板莫非是想给自己招一秘书？想想之前所有事务都是他自己打理。
HR经理庆幸自己及时醒悟过来，赶紧在网站上正式发布秘书职位的招聘。在满意的人选招聘到位之后，HR经理也因此提前转正并得到了董事长的赞赏和肯定。
做人事，不懂人，事情怎么会做得好呢？！
招聘是市场调查的一把利器
作为HR，当你进入一家新的公司，当老板给你一项紧急但从未操作过且没有任何实战经验的任务时，你怎么办？ 招聘，就是最好最快的办法！
记得有一次，笔者当时所在公司的老板要求收集同行业相关岗位的薪酬情况。出于成本考虑，无法请外面的咨询公司，于是，就想到了“招聘，很短的时间内收集到了很多有价值的信息。虽然在一定程度上会有一些误差，但通过一定数量的摸底、汇总、统计和分析，还是有很强的参考价值。一套免费的薪酬调查报告，通过招聘的方式，就这样轻松的，及时的让我们搞定了，也如愿完成老板交办的任务。
招聘是激励员工最直接的方式
相信大家都遇到过一个难题，当一个企业走上稳定发展的轨道，新员工变成老员工，会容易出现工作效率低下，人浮于事的状况。这种时候，适时的通过招聘，可以唤醒员工的危机意识，激活现有人员的工作激情。
笔者曾经接触过这样一个公司，有一个部门的经理L，公司从稳定性与用人成本考虑，综合考量他是不错的一个人选，本想从内部直接提拔他为分管几个部门的总监，但公司有项规定，内部晋升总监级别须有一段轮岗实习的经验，而他唯一就是对轮岗有些抵触。
就在老板发愁之际，HR经理人想到了招聘，果断在网站上发布总监职位的招聘，将该岗位的要求明确化、具体化，随着一波波的人员面试，L自然看在眼里，某一天就见他主动找领导沟通，愿意接受轮岗，并态度诚恳的对自己之前的行为表示道歉，并感谢领导对自己的重用，愿意用行动来证明自己。从后来他成功胜任总监一职让公司用最小的成本找到了合适的人，也让公司的企业文化得到了更好的宣扬，这就是招聘带来的奇妙转变吧！
其实，除了笔者列出的案例，“招聘”的用处还有很多。以上的案例，笔者只想说明一个道理，很多看似简单的事情背后，都有不简单的道理！而很多时候，你觉得自己的职业到了一定瓶颈，不是你对所从事的工作烂熟于心，而是你没有找到它的创新之处。HR的每一个模块都值得我们去深入挖掘、探索、总结和提高！
