我时常听到英国的大学毕业生表达出一种反感，说自己可能必须通过交际才能找到工作。英国最近发生了一个小丑闻，事关交游广阔的年轻人，较容易找到顶尖的实习机会。一个人通...(展开)

一次，美国通用汽车公司招聘业务经理，吸引了很多有学问、有能力的人前来应聘。在众多的应聘者中，有3个人表现极为突出。  公司最后给这3个人出了这样一道题...(展开)

想打造一只超级敢死队，就必须做好愿意付出一切聘请最好的队员的准备。迈阿密马林鱼（Miami Marlins）棒球队以 3.52 亿美元的天价续约外野手詹卡洛 -...(展开)

Managershare：只想知道“语音语言病理医师”应该上哪里学，哪里考？2014年11月，《福布斯》发布了不需要大学学位而需求最旺的八种工作，提到过这类工作...(展开)

为什么我来面试了，但是最终却没有消息？这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。招聘官不回应这种“痛”...(展开)

曾经带过一个实习生，是个很漂亮的女孩，她有名校学历，良好家境，高挑身材和美丽的外表。据说，公司的人事部校园招聘的时候，一眼就看上她。她被分配到我们部门，这让我的...(展开)

Managershare：给予信任这件事情首先就很难。谷歌采用的是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的...(展开)

Managershare：公务员职位一个萝卜一个坑，一般理解都是求职者这个萝卜是否适合职位要求的这个坑。而所谓“萝卜招聘”，是网友对“量身定制”招聘干部的一种形...(展开)

招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工...(展开)

我做行政人事工作快1年了，一般公司的招聘都是由我负责，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘（我第一轮）——面试（领导第二轮）。但是我发现，领导对招聘新人并不上...(展开)

Managershare：社会化媒体时代，“招聘”已融入至社会化营销的链条中。招聘文案不再只是四平八稳的职位描述。亮眼的招聘文案能让公司的“人才滚滚来”。这篇文...(展开)

Managershare：分享型经济时代，很多公司采用传统的招聘方式来快速筛选候选人，这远非最好的方法。分享型经济是在随着法规，技术和竞争不断变化的。在此模式下...(展开)

Managershare：如果你是扎克伯格就可以只穿一身衣服，道理是一样的。单位招聘，我是主考官之一。面试当天一大早赶去，休息区已经有几个应聘者先到了。刚巧办公...(展开)

Managershare：根据文化制定招聘计划+确保执行连续性+用福利完善人才理念。分享型经济的发展是一个不断变化的过程。随着法律法规、技术水平和竞争局势的变化...(展开)

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。比尔·盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走，那么微软将会变成一个不...(展开)

如果一个企业开除员工的原因是基于相关负责人的喜好问题,那这个企业就已经存在很大的问题了。这个问题便根植于每一个来自这个位置的员工或者是负责人。人与人之间的感情不...(展开)

看过《生活大爆炸》的朋友们，都十分喜欢里面的一个人物——谢尔顿。一个智商180的物理学天才，情商几乎为0，说的话做的事让人啼笑皆非，是一个不折不扣的奇葩。在生活...(展开)

一个有经验的人，既然人家在其他公司干得好好的，为什么要来你这里？昨晚，一个自己经营企业多年的同学电话告诉我说：“我们平时招聘销售员，有的是之前有过相关工作经验的...(展开)

Managershare：算法和直觉，哪个更容易犯错呢？马里兰州的 Adventist HealthCare 医院遭遇了一件烦心事，他们的医护人员正在快速流失，...(展开)

"世界那么大，我想去看看”，一封仅有10个字的辞职信在这段时间惊艳了网络。有人说这是“史上最有情怀的辞职信”，让人恨不得来一次“说走就走的旅行”。不过...(展开)

相信每个企业对招聘都有各自不同的策略和计划，但是在人才稀缺时什么才是我们最该花精力去做的呢？线下发动熟人关系链？线上po出岗位招聘？时间和资源又该怎么分配？这么...(展开)

你一定有过这样的同事，他们无论何时都非常清楚自己在什么情况下应该主动跳槽，一旦内部条件或外部机会出现，就会紧紧抓住，绝不放过；你也一定有过这样的同事或许你就是，...(展开)

HR应该如何分析招聘需求的合理性？这个问题代表了HR们平时最常遇到的一种困境：一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求，另一方面老板又要严格指示HR要控制人员...(展开)

招聘原则1. 招聘意味着执行失败需要帮忙2. 初创企业员工效能遵循幂次法则3. 招错不要紧，错过可不行 4. 文化由你招到的人定义招聘启发1. 要特点...(展开)

HR们都在呼喊要成为战略专家，业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中，这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作，...(展开)