没有得到老板的信任，再怎么认真努力，做什么都是错的。
话还没说完，老板就问：“你到底想说什么？”事情出错，老板骂道：“为什么不早说？”准时完成工作，老板却说：“这不是我要的！”
意见不被重视、提案被打回票、老板整天挑剔你，问题究竟出在哪里？
许多有干劲、有想法的上班族，常因积极任事、功高震主，让自己变成了得不到老板倚重、最后难逃一死的岳飞，古今同病相怜。
岳飞为何落得必死的下场？主要是因为他触犯了宋高宗的权力与利益。“老板可以让你升官发财，也可以轻易开除你，”《UP学》作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）指出，老板都掌握着你的生杀大权，可以让你得到想要的资源，把工作做得更好；但也可以让你四面楚歌、痛不欲生。
管理大师彼得杜拉克（Peter Drucker） 也说：“你无须喜欢或钦佩你的主管，也不需要痛恨他。但你必须管理他，好让他变成你达成目标、追求成就及获致个人成功的资源。”这并不是说要你去拍马屁，而是你必须懂得老板要什么，协助老板达成目标，运用影响力让老板事事挺你。
岳飞练的兵能打硬仗，对宋高宗来说，将他收为心腹对巩固皇权大有好处；但岳飞抗金心切，固执地要求增兵、增权，还提议建储、不按领导意图办事、拒绝升迁，这些行为都触犯了宋高宗的禁忌，甚至连留意翰墨、礼贤下士，也会使皇帝疑神疑鬼。即使真诚表明要功成身退，准备在庐山东林寺度余年，宋高宗根本不信。
所以，老板是故意在挑你毛病吗？非也，其实是他对你不放心，没有得到老板的信任，做什么都是错的。这正是向上管理的精髓，重点不在于你的能力是否被他肯定，而在于你能否得到他的信任。
3条老板红线，绝对不要踩
历史怎么说：宋高宗本已慷慨允诺岳飞指挥各军，大举北伐，但最后却取消成命。岳飞愤慨辞职，为亡母守孝。高宗派人请岳飞出山，岳飞坚辞不就，下了3道诏书，拖了6天才把岳飞劝回来。
虽然此事的结局，是岳飞向高宗请罪，高宗也表示不计前嫌，但岳飞因桀骜不驯，已经被烙上了一笔“抗上”纪录。哪些老板红线，身为部属的一定要谨守分寸，绝对不能踩？
第 1 条红线：不受教。
总是把老板的话当耳边风，不当一回事，口头随便敷衍，却没有行动，坚持自己的态度与方法。
第 2 条红线：不守法。
无视于公司规定，挑战公权力，也等于没把老板放在眼里。无关乎事情大小或是你有多优秀，不遵守游戏规则总是让老板反感。
第 3 条红线：不合作。
太本位主义，老是把“为什么要我做”、“这不是我要的”挂在嘴上，所有事情都以“我”为出发点做考虑，不在乎团队要达成的结果。
