行政部在有些公司似乎变得可有可无，行政经理的薪酬也经常低于其他部门，这一切似乎成了定论，但仍有不死心的行政经理一定要弄个明白，平行部门就算了，为什么连老总都会无视我的存在。作为同行，在同情这种遭遇的同时，也追究了其中缘由。
在一家公司作监察时，行政经理大吐苦水，在人事调动上，部门经理们总是先斩后奏，不按流程审批，连总经理都批准了才拿给我批，总经理都批了，我还有什么办法，只能批呗，除非我不想干了。不过他倒是留了一个心眼，他说我在签字时候，还加了一个大大的“补”字，就是防止调动的人出问题后追究我责任。
看似很高明，其实不过是耍小聪明。他似乎还没有明白，权力意味责任，没了责任，谈何权力，天下哪有没有责任的权力。行政部肩负着人事管理职能，员工适岗性判断，组织结构合理性判断是行政部的基本职能，平时不去关注和收集这些信息和数据，在审批时就只能走形式，鹦鹉学舌，人云亦云，长期这样，平行部门和总经理就不会再让你审核了，因为有你没你都一样，给你审也给不出什么意见，还浪费时间，不如直接找能给意见的人审批。
在民营企业管理中，似乎是最不喜欢按流程办事的，这是有原因的，因为民营企业是没妈的孩子，全靠自己，按规则办事，恐怕早饿死了，所以先斩后奏的事情常有发生，不仅在人事审批上。其实大家都在遵循一个原则，那就是谁能解决问题，谁能辨别是非就找谁，当然地位也会相应提高。企业中的各部门都有自己的职能，有的是执行，有的是监督，无所谓高低之分，执行部门是要出结果的，这种结果“显而易见”，但监督却难以“显而易见”，这是很考验人的，一旦懒惰就会失去监督作用，久而久之就会被忽视。被忽视了想再被重视是很难的。
一个从事人力资源的同行给我讲述了他的故事：在他曾任子公司人事主任的时候，也经常遇到总经理批好后的人事调动，由他来补签。以往的人事调动档案中，几乎都是“同意”二字，这种不正常现象已变成了正常现象。他在了解了调动员工的具体情况后，发现有2名员工调动存在问题，并将问题写在了审批栏中，还附上了建议。很快集团高层领导就打来电话，询问了详细情况，同时批准了他的建议，将其中1名调动审批打回，由子公司重审，对通过审批的另1名员工的调动理由进行了解释。之后部门间、跨公司的人事调动，部门经理们都会注明详细原因，总经理审批时。如没有人事部意见，几乎不会提前审批。他说并不是我有多神通，其实与我平时收集的信息有关，子公司所有员工的工作信息，心理动态，我均进行了备案，在审批时就能做到有理有据，建议得当。
同样的情况，不同的人去处理，结果是不一样的。地位的高低不是体现在行政级别上，而是体现在责任感的高低上。
