总部位于弗吉尼亚州阿灵顿(Arlington)的商业研究和咨询公司Corporate Executive Board的数据显示，在员工觉察到的老板的各种不当行为中，偏心排名位。
今年上半年受访的近69,000名美国员工中，有10.2%的人说他们在过去12个月里觉察到了老板有偏心行为，9%的受访者觉察到不得体行为，7.6%的受访者觉察到骚扰行为，接下来是其他种类的不当行为。
请注意，上述数据反映的是员工对这种行为的主观感觉，而不是证据确凿的报告。但Corporate Executive Board称，“这不等于说人们觉察到的东西不重要，不论员工是不是真的看到老板优待某位同事，他们相信自己看到了，这会影响他们的表现。”
偏心是一个宽泛的概念，是指某种行为未能一视同仁地施用于全体员工，且能让接受方非公平地获得好处。偏心行为有时候显而易见，比方说，你的上司又把一件美差给了和他是校友的初级助理。但有一些偏心行为是很难看出来的。
老板给予优待也许并非偏心
里德说，有时候信息的缺乏会让员工误以为老板偏心。他说，“我们没有充足的背景信息，不可能百分之百地了解老板是如何对待其他人的。我们并不是一整天都和这个人呆在同一间屋子里。我们并不一定了解情况。”
此 外，专家们表示，并不是所有的优待行为都是不公平的。华盛顿特区Cohen Milstein Sellers & Toll律师事务所民权和雇佣行为部门负责人约瑟夫·塞勒斯( Joseph Sellers)说，“你会发现有人薪酬比你低或者比你高，但薪酬差距也许只是由合法的非歧视性因素引起的。”
美国人力资源管理协会 (Society for Human Resource Management)员工关系组成员、休斯敦社区学院系统(Houston Community College System)人力资源主管托马斯·安德森(Thomas Anderson)说，有时候员工获得灵活工作时间等额外优待是合情合理的。
他说，“如果你手下有人工作非常认真努力，比如会在周末做额外工作，那么你往往会给这个人更大的自由度。”
打理人际关系
感到自己被忽视的员工可以设法打理一下与老板的关系。
总 部位于伊利诺伊州奥克布鲁克(Oak Brook)的Witt/Kieffer公司主要从事医疗、教育和非营利组织的高管猎头业务。该公司首席执行长查尔斯·沃德尔(Charles Wardell)说，“愿意晚下班，愿意加班的人……能给上司留下其他人所没有的忠诚和值得信赖的印象。这在99%的情况下都是靠工作表现的。”
加芬克尔建议找人帮你说话，向公司说明你的成绩和价值。他说，“你可以请公司里有一定影响、受大家尊敬的人谈谈对你工作成绩的看法。如果有人真的欣赏你做的工作，你请他们向老板说明你的成绩，他们是不会拒绝的。”
专心做你的工作
加州奥克兰市(Oakland)的高管培训师乔尔·加芬克尔(Joel Garfinkle)说，看到别人受关照不要抓狂，而是要反省一下自己。
他说，“当别人受到优待时，你很容易产生嫉妒或者怨恨心理，但这时候重要的是评估一下你自己以及公司对你的看法。”
加芬克尔建议你检视一下自己有哪些劣势，想办法加以改进，以让同事对你的工作做出更加积极的评价。
加芬克尔称，员工应该避免“把自己埋没在”工作中。他说，“关于你工作成绩的细节你让老板知道得越多，别人把你的努力据为己有的可能性就越小。当你埋没自己时，你就让别人脱颍而出了。”
理 光Production Print Solutions事业部(Ricoh Production Print Solutions)美国销售和组织发展部门人力资源主管蒂姆·里德(Tim Reed)说，员工应该把自己的表现记录下来。他说，“如果有人过来找我，跟我说某某受到领导优待，我也会问他们有没有关注自己的表现，是不是能够达到或 者超出应有的程度。”
