传统企业管理技巧往往偏向于将安排好的工作发放到底层，管理人员更看重的是执行命令，但会忽略员工的主管能动性。这里讲到有效授权，它激发员工的创造力，为企业创造更多的价值。如果授权运用得当，管理者、企业和执行力都能得到提升。
一、合理授权是调度员工主观能动性的有效因素
很多管理者习惯“大权在握、命令为主”，忽略员工的感受，在这种体制下，员工往往被动的等待领导的指示办事，久而久之，形成依赖，造成各项决策和执行力的缓慢;同时在这个过程中员工的工作积极性和主观能动性将会大大降低，很难形成主人翁的意识。
合理的授权是领导者对员工的信任，信任是黄金。缺乏信任，把员工当做机器或者是简单的执行工具的领导者后都会自食其果。很多时候，信任是的激励手段，而非物质激励，“士为知己者死”就是这个道理。
二、合理授权是管理者的“分身术”
诸葛亮是蜀汉政权的重要领导者和创造者之一，他“鞠躬尽瘁死而后已”的风范为后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性谨慎，日理万机，事事躬亲，“罚二十以上亲览”，终蜀汉人才断档，“蜀营无大将，廖化作先锋”，纵使天纵英才却六出祁山无功而返，致使“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。
诸葛亮的失败从某种程度上讲也是不善于授权的失败，他不善于授权的主要表现在凡事亲力亲为，事必躬亲，抓大也不放小，过于高估自己的一己之力，对下属能力不信任不放心，同时不注重对下属能力的培养，致使自己积劳成疾，劳累致死。
成功的领导者善于限度调动个各方面力量，齐心协力为实现组织目标而奋斗。当今社会更注重集体和团队的力量，依赖领导者个人是极其危险的，也是很难成功，纵使乔布斯这样的旷世英才背后也有强大的团队支撑。
领导者的精力应该集中在抓主要矛盾或问题的主要方面，只有合理的授权，才能让领导者“分身有术”，才有时间和精力处理关乎企业发展的关键问题和关键环节，才能更有效地提升领导力。
不愿授权或不会授权的管理者，终会陷入日益琐碎的事务性工作中难以自拔，成为“事务主义者”，后捡了芝麻丢了西瓜。
三、合理授权的关键在于权利和责任的统一
授权是完成目标责任的基础，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。在授权前，应做好目标的设定和责任范围的明确，要从组织制度上保障授权在可控或可监督的范围之内，在过程中随时关注工作进展，对偏离工作轨道的及时予以纠正。
授权要根据业务发展类型和发展现状确定，对需要快速反应的新业务单元要充分信任、合理授权、允许犯错误。当前越来越多的传统企业进军电子商务，线上线下的利益冲突、业务的快速发展与企业原有制度的不匹配越来越明显，合理的授权，理顺组织关系，有效的制度建设是业务做大做强的前提条件。权利和责任有效统一，才能保障授权的合理性，才能更有效地提升领导力，强化执行力。
企业管理靠领导，领导的管理，不仅仅是一门技术，还是一门技术。让属下听话不是的管理境界，的管理哲学是充分激发员工的创造性。这就离不开有效授权。
