主观世界的破碎是必经的，而每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后在一次次的重建里，达到主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，最终人剑合一。
王民明曾在阿里供职7年，官至阿里巴巴管HR的VP。上周，他给我和周航上了一课。
这一课的缘起是这样的，周航（易到用车的创始人）在湖畔大学领了一个课题，研究“失败”。
航叔说，中国人的观念里，失败是羞耻的事。因此每个九死一生的创业者对自己的失败经验从来略过不谈。大家愿意对媒体呈现的，永远是那幸运的5%。
在一条一定会遇到失败的道路上，因为缺乏失败经验的分享，一般会对别人的幸运与顺利程度夸大想像，然后自责、自我否定，觉得自己怎么那么倒霉。
创业的时候，我曾问过雷军，“为什么看上去别人都挺顺利，而我这么不顺？”
雷军说：“因为所有人在谈的时候，都简化了过程。”
所以，周航从湖畔领了这个活计，我们相对长叹，然后相互打气去面对疼痛的课题，比如：“领导力”。
上周，周航和我准备在湖畔大学分享，我们基于自己的疼痛，对领导力的重新思考，湖畔大学建议我们先和王民明聊聊，并安排了很好吃的饭。于是就有了这一晚的对话。
王民明有僧人的面相，语气平和娓娓道来，偶尔盯你一眼，目光锐利，直刺脸上。
我问他，阿里怎么定义领导力呢？
他说：领导力是认知现实的能力。
好抽象啊~我继续问他：那一个人怎么能有领导力——认知现实的能力呢？
他说：就是会遇到事情，碎掉，然后再重建。
晕~~更抽象了。
于是我直率
