Managershare：微信不只是平台，更是思维；微信为合作伙伴提供了基础的连接能力，而最终使它开花结果倚靠的则是合作伙伴的智慧。因此，不要误解，这绝不是一本教科书，告诉你应该怎么做。它更像一本故事书，汇集了15家合作企业通过微信进行探索与创新的点点滴滴。同时，微信团队也希望这本书能够对更多的合作伙伴有所启发。
我们经常会被问到这样的问题：微信是什么？微信能给我们带来什么？对于这个问题，100个人，会有100种答案。很难说，哪个答案更正确，因为，我们更希望的是，在你看到微信的时候，它是一个“半成品”，需要通过每一个人的想象力、智慧去把它变成属于自己的“成品”。
也许在这里，我们不能给大家提供更好的答案。所以，我们想更多地去谈谈，作为产品的设计者，我们赋予了它什么样的灵魂，以及我们对它的期待——
微信致力于创造一个纯净的世界。
微信要做连接的使者，连接可以连接的一切。通过人与人、人与设备、人与组织之间自由、无碍的连接，创造移动互联网的新生态、新部落。
微信崇尚社会和商业的自然生长。遵循人们原有的行为习惯、价值偏好和自由选择，而不是给人们提供模式固定的解决方案。
如果你致力于在微信上做自己喜欢的事情，那么至少可以从三个视角理解如何与微信共同迎接新的开始。对于你来说，微信也许更像一本字典，而不是一本可以直接阅读的书。它并不期望给你直接的解决方案或者现成的答案。用什么样的方式抒写，篇章是华丽还是低沉，这一切都交给了你自己。只不过在创造自己的故事是，你可以借助微信的连接能力和基础服务，做的更好、更快、更移动互联网。这也是在连接的过程中，微信融入的商业世界和社会生活中，出现了千姿百态的生态群落的原因。
我们相信，在世界早已经变平的今天。微信的使命应是帮助人们更好的找到自己的智慧珍宝和答案，这是一个依靠群体智慧生存的时代，如果仅仅依靠少部分人的创造力，那么我们迟早会陷入创造力的衰竭。
为了避免这样的情况在微信发生，我们必须在设计和理念上，保持对自己欲望的克制和对用户的权大尊重。给予用户极简约的服务，是用户价值至上的体现，这是微信始终奉行的信念。
微信希望能够建立和维持最小的公平规则。在移动互联网时代，小即美，少即多。所以微信始终把不骚扰用户作为第一产品设计原则。用户是聪明的，也是敏感的，任何服务细节的改变，忘记了产品要为用户而存在的初心，一定会被用户敏锐的感觉和体会到。在用户价值至上的价值理念中，把选择权交给用户，应维持简约服务的来源。构建无功利的体验，才能有商业的未来
微信不鼓励任何过度的功利化行为。尽管人们不能避免谈论商业化，但是显然纯粹的功利主义和泛在的商业化，只能让用户心生厌倦离你而去。
不追求功利化的商业才能有持续和长久的未来。过度的商业化，只能导致短期的功利性利益收割，就像季节性的小麦。尽管在短时间看来一望无际的麦田让人心满意足，但是收割之后带来的荒凉土地和季节性的空闲，并不是令人那么舒服。只有一个不忘初心，从用户的价值需要出发的微信世界，才能够培育和创造一个可以四季常青，茂密繁华的森林。过度的商业化必将破坏这样的森林的培育和成长。
你可以看到，正如与微信共同开展新美好未来的案例所展示的，一批批与微信的价值观一致的人们和组织，在坚定不移的实践着、开拓者，共同致力于培育可持续发展的新森林，将能够给微信和自己创造更有价值的未来。
你将看到且不仅仅看到：
联想如何将5000家经销商3万个店铺装进微信；
小米如何在短时间内吸引520万粉丝；
上品折扣如何冲破线上与线下的束缚，炼成日不落百货；
泰康如何基于一个“逗乐“的微信产品引发一场企业的革命；
唯品会又是如何通过微信推动移动互联网战略的重构；
书中将有更多精彩案例等待与你见面。
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