0和1，No和Yes，否与是。硅谷最火的投资者、创始人和思想者彼得·秦尓的三观是二进制的。在他眼里，人活一世，人类的未来，要么独特与创新（1），要么啥都不是或走向衰落（0）。如果只是重复和模仿，从1到N，不仅创业公司无法成功，最终陷入恶性竞争，而且人类也无法解决当下面临的一系列问题。
这位斯坦福法学院的毕业生，创办过PayPal、帕兰提尔等公司，天使投资过Facebook、Linkedin、SpaceX、Yelp等，围绕他形成了“PayPal黑帮”的硅谷知名创投群体。中国创业者和投资人需要硅谷创业偶像，也需要精神领袖，近来圈内风行从凯文·凯利的《失控》到库兹韦尓的《奇点临近》，现在，迎来了泰尓的新著《从0到1：开启商业与未来的秘密》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future）。
泰尔会投什么样的公司？这首先从泰尔如何判断公司的价值入手，他有自己的一套理论，为什么那些早期没有利润和收入的公司，有可能会值那么多钱。如果说企业的价值由其在生命周期内所创造的所有现金流衡量，许多企业目前财务状况看起来不错，但身处竞争越来越激烈的行业中，其未来的现金流的增长曲线是向下的；有些公司因为新的技术而在一个细分市场领域内形成垄断，未来可能实现超额现金流，增长曲线向上。风险资本往往给后者以很高的估值。
尽管泰尔不看好那些陷入恶性竞争的公司，但这里需要指出的是，垄断并不是因为权力形成的垄断，而是在自由市场竞争环境和制度中形成的远远超出对手的优势，是因为技术发明、网络效应、规模经济、品牌优势而产生的主导市场的权力。借用马云的一句话，就是“用望远镜也看不到对手”。
需要强调一下，泰尔最看重的是技术优势，而且标准很高，要优于市场上的替代品10倍，垄断地位可能保持长达10年，并且有可能从小市场向大市场扩展，形成规模。
对于一些流行的甚至权威的创业创新理论，泰尔都表示了质疑：
破坏（颠覆）式创新：如果是真正创新的，你不必刻意去“破坏”什么，否则是“透过旧企业的眼光来看待自身的”。
摩尔定律：其实倒摩尔定律（Eroom’s Law）也比比皆是。生物医药在过去200年取得了引人注目的进展，但在最近几十年进步缓慢。教育领域也是如此。
商界生态学说：媒体近来喜欢用生态系统中的生存类比为在竞争市场中企业的生存，但创业者应该是对未来明确的乐观主义者，初创公司需要“有智慧的设计”，创业者自己“并不是一张被概率决定命运的彩票”。
精益创业：创造“最基本的可用产品”(Minimum Viable Product)，并不断地适应用户的需求，这样只能通过小的改变达到局部最大化，无法达到全球市场最大化。精益是一种方法，而不是目标。创业者需要长期规划，而不仅仅是被动地适应用户的需求。
中国经济目前正处于从1到N的困境当中，需要从0到1的突破。无论是在国际市场上，还是在国内市场上，中国企业仍然没有摆脱学习和模仿阶段，因此在国内和国际市场上都陷入了恶性的竞争。中国不仅自己需要创新，而且要成为全球创新的重要力量。
泰尓把他的创业理论上升到哲学的层面，并对人类和社会有诸多思考。人类的未来、商业的未来和个体的未来，都系于从0到1的实现。那些平庸的公司、失败的创业者、甚至社会未解决的难题、人类面临的困境，都是因为没有无法摆脱0的处境，或者在实现1之后安于重复，失去了创新的动力。停留在1的阶段，变成模仿性竞争，最终利润归零，企业没有价值。所有成功的企业，都是持续实现（哪怕是局部）从0到1的组织，不断实现创造性垄断。
泰尔信奉自由意志。这位在互联网领域成功的创业者和投资家，却担心创业者和社会资源过于沉湎在互联网用户的琐碎需求，而忽略了人类当下面临的许多挑战，如健康、能源、交通、冲突等。技术奇点的到来，人类有可能实现更大的自由。对自由束缚最大的是人类的寿命与我们所居住和繁衍的星球，技术可以成倍地延长人类的寿命，可以让人类进入太空、融入宇宙吗？只有技术最终会消除竞争的压力，但所有这些突破，都取决于当下实现从0到1的突破。
